供應鏈管理模式下的采購管理研究

許建明

摘 要：隨著世界經(jīng)濟發(fā)展全球化，國內(nèi)經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場中，企業(yè)的競爭也越來越激烈。由于企業(yè)不能脫離其他企業(yè)獨自發(fā)展，形成了供應鏈管理模式，轉(zhuǎn)變了市場競爭模式，使企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭。采購管理是供應鏈管理模式下的重要環(huán)節(jié)，因此要想增加企業(yè)的競爭力，就要加強對采購管理的重視程度。本文針對供應鏈管理模式下采購管理的策略及實施方法進行探討研究，為企業(yè)制定高效的采購管理方案提供參考。

關(guān)鍵詞：供應鏈;管理模式;采購管理

近些年，我國對外開放程度不斷擴大，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭壓力也在逐漸增加。企業(yè)要想在全球化的背景下抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展，就要加強自身的競爭力。降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本就要在采購環(huán)節(jié)將材料價格降到最低。在供應鏈管理模式下，能使企業(yè)采購管理工作得到優(yōu)化，為企業(yè)在采購材料過程中提供最優(yōu)選擇，從而增強企業(yè)的競爭力。

一、供應鏈管理的概念

在市場經(jīng)濟的帶動下，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)已不能僅依靠自身發(fā)展獲得成功，越來越多的企業(yè)認識到加強合作才是發(fā)展的長久之計。因此，企業(yè)開始通過與其他企業(yè)開展合作關(guān)系來增強市場競爭力。供應鏈管理模式就是企業(yè)提高競爭力的主要手段之一[1]。同一條供應鏈上的企業(yè)間存在著緊密的聯(lián)系，企業(yè)將各自擁有的優(yōu)勢資源進行共享，從而提高整條供應鏈在市場中的競爭能力。供應鏈管理模式同時還要對參與合作伙伴之間的關(guān)系進行管理，針對每個企業(yè)自身的特點進行資源的分配和整理，達到雙贏甚至多贏的目的。供應鏈管理模式能降低合作企業(yè)的采購成本，節(jié)省時間，提高效率，讓企業(yè)能得到最高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

二、供應鏈管理模式下的采購管理的策略

（一）全面采購策略

全面采購策略指的是支持供應策略、確保供應策略及環(huán)境變動策略[2]。支持供應策略是針對企業(yè)與供應商之間的關(guān)系進行溝通交流，在企業(yè)與供應商之間的供需情況產(chǎn)生變化時，能夠采取相應的交流方式進行溝通，例如電話或視頻會議等都能讓企業(yè)與供應商及時進行有效溝通，避免不必要的損失。企業(yè)在產(chǎn)品進行創(chuàng)新時，也要與供應商進行會談，讓供應商了解當前生產(chǎn)過程中對原材料的需求情況，從而使供應商能夠為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供最適合的生產(chǎn)材料。確保供應是指采購部門能夠及時為企業(yè)的生產(chǎn)需要提供最經(jīng)濟實惠的原料，需要采購人員能及時掌握各種購買材料的信息，并與供應商之間保持良好的供應策略，及時與供應商進行聯(lián)系。同時，采購人員還要關(guān)注社會環(huán)境因素的變化，對于與企業(yè)相關(guān)的政策及法律等有敏銳的洞察力，預知各種可能發(fā)生的風險并及時進行應對。

（二）分層采購策略

分層采購策略是指企業(yè)內(nèi)部的不同管理層對采購工作有不同的理解和需求。企業(yè)的管理層看重的是企業(yè)的市場競爭能力，希望能用最低的價格獲取最優(yōu)質(zhì)的材料，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)收益最大化。采購人員主要工作在于篩選供應商及評估產(chǎn)品價值，他們的工作重點是將材料采購價格控制在公司的預期價格內(nèi)。

（三）競爭導向策略

采購方與供應商之間的競爭結(jié)果無非是一方占據(jù)主導或雙方持平。若采購方占據(jù)主導地位，采購方將會對供應商實行價格壓制，供應商處在競爭劣勢時只能將原料價格降低滿足采購方的要求。但如果采購方想與供應商之間保持長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，也不會過度降低材料價格。若供應商占據(jù)主導地位，則采購方會重新進行市場調(diào)研，尋找能提供優(yōu)質(zhì)材料并價格合理的供應商，從而破除原供應商在價格上施加的壓力。最后就是采購方與供應商之間勢均力敵，雙方就需要進行溝通交流，互相讓步達到雙方都滿意的結(jié)果，從而促進長久合作。

三、供應鏈管理模式下采購管理的實施方法

（一）選擇最優(yōu)供應商

企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，對材料的需求也會逐漸增多，很多供應商也會期望能與企業(yè)開展長期友好合作關(guān)系。這時，企業(yè)就要嚴格把控對供應商的選擇，根據(jù)公司的實際需求，篩選最優(yōu)質(zhì)的供應商。企業(yè)可以整合公司各個部門對供應商的要求制定一項標準，按照標準對供應商進行逐個評估，找到最符合公司標準的供應商。找到滿意的供應商后，就要派人和供應商進行溝通協(xié)商，針對供應材料及價格問題進行進一步磋商，致力于達到長期穩(wěn)定合作關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料供應不會短缺。

（二）加強對采購物料的管理

企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)過程中，有些材料并不是市場短缺資源，如果針對這種資源與某個供應商達成長久合作關(guān)系，供應商很可能不會按照當前市場最低價格提供原料，使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。因此，采購人員就需要定期對企業(yè)所需材料進行市場調(diào)查，查看市場是否能隨時提供企業(yè)所需生產(chǎn)材料。若是市場中企業(yè)所需的某種材料出現(xiàn)短缺，就要及時找到合適的供應商建立長久合作的關(guān)系，若市場能長期穩(wěn)定地提供企業(yè)所需的材料，則采購人員就可以根據(jù)當時需求，隨時更換供應商，以便找到用最低的價格購買到企業(yè)所需生產(chǎn)材料的方法。

（三）與供應商建立良好合作關(guān)系

企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要與優(yōu)質(zhì)供應商保持良好的合作關(guān)系[3]。加強溝通分享資源是與供應商建立穩(wěn)定關(guān)系的有效方法，企業(yè)與供應商高層之間可以加強對話交流，增進企業(yè)間的了解，為雙方企業(yè)的發(fā)展提供力所能及的支持。企業(yè)領(lǐng)導者不能只考慮企業(yè)自身利益，要關(guān)注供應商的需求，在共贏的前提下實現(xiàn)長久合作的戰(zhàn)略目標。

結(jié)束語：

縱觀全文，在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要把握住每個發(fā)展的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標。供應鏈管理模式的建立為企業(yè)之間的溝通交流提供了機會，企業(yè)間緊密的合作關(guān)系，能讓企業(yè)在采購管理中擁有更多的選擇和更穩(wěn)定的材料供應。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作，降低了生產(chǎn)材料的價格，減少了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來更多的利潤，讓企業(yè)能在市場中擁有強大的競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐雅楠， 魏紅. 供應鏈模式下醫(yī)院采購計劃[J].解放軍醫(yī)院管理雜志， 2020，27;229（05）：34-37.

[2]李莎. 基于供應鏈管理模式下采購管理研究[J].數(shù)字化用戶，2019， 025（015）：77-77.

[3]何善釗. 供應鏈管理模式下采購管理研究[J].全國商情·理論研究， 2019， 000（002）：56-57.