建筑工程管理中存在的問題與對策

王真

摘要：我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展離不開國家政策的大力支持和建筑工程管理理念的推廣，但在發(fā)展的同時仍存在著許多的不足。建筑工程管理對于工程的質(zhì)量和安全都有著很大的影響，甚至關(guān)乎整個企業(yè)的長期發(fā)展。而目前我國大部分建筑工程管理工作的開展仍不到位，需要進(jìn)一步的對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)狀;策略

建筑的工程管理在整個建筑中有著舉足輕重的作用，通過展開建筑工程管理可以對整個工程的質(zhì)量做出保障，既可以降低成本，節(jié)約建筑材料，還可以確保工作人員的人身安全，加快工程進(jìn)度，因此做好建筑工程的管理十分有必要。本文結(jié)合當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢對建筑工程管理日后如何創(chuàng)新做出了分析。

1 建筑工程管理的重要性

在成本方面，做好優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以合理地利用工程的各種資源，優(yōu)化資源配置，充分的將資源做到物盡其用，減少發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提升項(xiàng)目效益;在質(zhì)量安全方面，優(yōu)化建筑工程施工的管理就是加強(qiáng)對工程質(zhì)量的把控，監(jiān)督施工現(xiàn)場工作人員的工作，仔細(xì)把控每一處工程的質(zhì)量，此外還可以保障施工人員的安全以及施工現(xiàn)場周圍居住人員的人身安全。在環(huán)境保護(hù)方面，由于施工時難免會產(chǎn)生固體廢棄物污染，污水，噪音污染甚至?xí)欧懦鲆恍┯泻怏w。為了深入貫徹企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，優(yōu)化建筑工程的管理必不可少。在施工時，相關(guān)工作人員可以合理安排施工時間，盡量避開休息時間，在施工時可以定時噴水，減少施工時產(chǎn)生的粉塵飛揚(yáng)，還可以在土堆、石堆上覆蓋土石方濾網(wǎng)，這樣不僅僅可以優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，減少環(huán)境污染，還可以保障施工現(xiàn)場周圍居住者的居住環(huán)境良好。從長遠(yuǎn)來看，做好優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的工作還可以提高公司整體形象，增強(qiáng)公司的市場競爭力，提升公司的信譽(yù)。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 監(jiān)管系統(tǒng)不完善

雖然政府部門和施工單位已經(jīng)開展了對建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，但仍處于初級階段，許多相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度都尚不完善。主要體現(xiàn)在兩個方面：第一點(diǎn)是許多施工現(xiàn)場管理的工作都不夠細(xì)化，有很多小的地方都會被忽視，勢必會影響建筑工程管理工作的進(jìn)展;第二點(diǎn)是缺乏相應(yīng)的懲戒制度，很多施工現(xiàn)場只是要求施工人員在施工時要做好施工現(xiàn)場的管理工作，但施工人員并不把這一要求放在心上，所以這就導(dǎo)致施工人員缺乏施工現(xiàn)場管理的積極性，安全意識缺失，如果沒有懲戒制度，難以形成有效的制約與引導(dǎo)。

2.2 管理制度深入性不足

隨著我國很多建筑行業(yè)主管部門更加注重對于建筑行業(yè)和管理，政府和相關(guān)部門也頒布了諸多工程管理的監(jiān)管要求和相關(guān)文件，建筑行業(yè)制度是由國家各級建筑部門的管理者和具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員來確定的，但是在所制定的制度只是一種形式主義，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查需求，而沒有真正的意義，因此，這是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理工作中所需要面對的難題。

2.3 建筑工程成本控制不合理

在建筑工程管理中，成本控制也是不容忽視的一部分。在工程開展的各個階段做好造價控制，無論是前期的概算還是后期的決算都要有專門的造價人員進(jìn)行和對。很多施工企業(yè)在開展施工過程中沒有進(jìn)行相對應(yīng)的成本控制，并且在施工開始之前也缺乏完整的預(yù)算環(huán)節(jié)，對施工過程中所使用的材料和各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備也沒有進(jìn)行專門的記錄。此外，在開展成本控制時，也沒有從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，這樣會導(dǎo)致資金的大量投入，并且出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

3 提升建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工程管理

目前，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)迅速，計算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)之中，建筑工程也可以抓住這一次歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑工程管理的深度融合。相關(guān)建筑企業(yè)可以在工程施工現(xiàn)場安裝現(xiàn)代信息設(shè)備，運(yùn)用傳感技術(shù)、通信技術(shù)等等對建筑現(xiàn)場進(jìn)行檢測，安排相關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)格把控每一個工程環(huán)節(jié)的進(jìn)行。還可以運(yùn)用現(xiàn)代信息設(shè)備對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢測，能更高效的使用建筑材料。該方法不僅可以降低建筑工程中人力和財力的消耗，減少工程成本，還可以提高建筑工程的質(zhì)量，推動我國建筑工程管理走上信息化的道路。

3.2 對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中，還要根據(jù)市場的真實(shí)需求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)革新，并且對所開展項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮。同時，還要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)項(xiàng)目工程的具體要求，做好相對應(yīng)的管理制度，并且在對項(xiàng)目工程進(jìn)行后期管理過程中，也要能夠保證項(xiàng)目可以按照所規(guī)定的日期完成。在工程項(xiàng)目完成之后，在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對人力資源和施工技術(shù)以及所制定的管理制度進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，從而保證企業(yè)內(nèi)部組織能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，不只是要制定相對應(yīng)的管理模式，還要更加注重對企業(yè)人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才的培育力度

要想建立一個優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就需要注重培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高他們的工作責(zé)任感，而對于企業(yè)來說，需要不斷開展人才培養(yǎng)教育課程，相關(guān)管理部門應(yīng)給企業(yè)內(nèi)部人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，根據(jù)員工的工作需求進(jìn)行培訓(xùn)，提升內(nèi)部人員的管理能力，建立優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)對。

3.4 明確管理人員的權(quán)責(zé)利

讓管理人員明確自身的權(quán)利和責(zé)任是十分重要的。權(quán)利的明確可以幫助管理人員更好開展自身的工作，職責(zé)的明確能監(jiān)督管理人員在工作過程中的言行舉止，規(guī)范自身行為，更好地完成工程管理的目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說，需要制定出一套完善的工程管理制度，并對管理人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行任務(wù)的分配和明確。對于工程現(xiàn)場監(jiān)督人員來說，需要更加注重對于建筑工程施工材料和施工者的監(jiān)督和管理，而且，還需要不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，提升建筑工程的施工質(zhì)量，這樣才可以真正提高企業(yè)建筑工程的管理水平。

結(jié)束語

如今，隨著我國現(xiàn)代建筑工程的日益發(fā)展，建筑行業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要不斷進(jìn)行自身管理制度的革新。并吸收先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)，制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的管理制度，運(yùn)用科技手段和創(chuàng)新性的管理模式來為建筑工程保駕護(hù)航，為企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的道路。

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