摘要：加強(qiáng)日常管理，建立正規(guī)的執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活秩序，培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)，是基層行政管理的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀;問題;管理方法

專職消防隊(duì)伍基層日常管理，是基層管理者運(yùn)用條令條例、規(guī)章制度對(duì)基層行政與生活進(jìn)行規(guī)范的活動(dòng)。加強(qiáng)日常管理，建立正規(guī)的執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活秩序，運(yùn)用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范管理的行為，培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)，使之規(guī)范化、制度化、正規(guī)化、信息化，是基層行政管理的重要任務(wù)，也是專職消防隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的基本要求。下面就將本人對(duì)于當(dāng)前專職消防隊(duì)伍基層管理的幾點(diǎn)看法闡述如下：

1.專職消防隊(duì)伍基層管理現(xiàn)狀分析

消防基層管理是隊(duì)伍建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是鞏固隊(duì)伍自身發(fā)展的前提，也是開展各項(xiàng)工作的重要保證。基層管理正規(guī)化建設(shè)，要立足消防隊(duì)伍的實(shí)際，依據(jù)我們條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。為此，我們必須理解和分析基層當(dāng)前的實(shí)際情況，以條令條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來提高專職消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

2.當(dāng)前專職消防隊(duì)伍基層管理中存在的問題

當(dāng)前專職消防隊(duì)伍基層管理中存在的主要突出問題就是隊(duì)員的管理問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隊(duì)員的思想觀念也在發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在：一些隊(duì)員動(dòng)機(jī)不純，沒有全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕苦怕累，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績(jī)，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了隊(duì)伍管理的難度。

2.1勞務(wù)派遣工的管理存在的問題

主要表現(xiàn)在：一是滿不在乎，不思進(jìn)取;二是對(duì)立戒備，故意找茬;三是心懷不滿，怨天尤人;四是依仗“關(guān)系”，有恃無恐;五是自命不凡，感情用事。

2.2當(dāng)前正式工隊(duì)伍的管理存在的問題

正式工上班時(shí)間短，可以利用休息時(shí)間打工、經(jīng)商等現(xiàn)象的存在也給隊(duì)伍管理增添了難度。這些問題的出現(xiàn)主要原因：一是思想上不夠穩(wěn)定，認(rèn)為可以利用休息時(shí)間去抓收入，把副業(yè)當(dāng)成主業(yè)，只要上班時(shí)間人能到崗就萬事大吉，思想上逐漸放松了對(duì)自己的要求;二是正式工隊(duì)伍骨干作用發(fā)揮不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)不過硬、缺乏管理能力和組織訓(xùn)練能力、自身形象不好。

3.基層勞務(wù)派遣工的管理方法

專職消防隊(duì)伍在長(zhǎng)期的建設(shè)實(shí)踐中，形成了一整套獨(dú)具特色的管理理論、制度和方法。這些制度方法體現(xiàn)了消防隊(duì)伍的性質(zhì)和宗旨，新時(shí)期的新情況、新特點(diǎn)，又要求我們必須在隊(duì)員管理的方法上有所創(chuàng)新、有所突破。基層管理者必須在繼承發(fā)揚(yáng)專職消防隊(duì)伍管理優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)代管理理論，不斷研究和探索新的隊(duì)伍管理方法，使專職消防基層隊(duì)伍管理的方法更加科學(xué)、有效。

3.1思想管理法

思想管理方法，又稱為誘導(dǎo)性管理方法，是一種以人為中心的管理方法。其特點(diǎn)在于：通過管理者的循循善誘及諄諄教導(dǎo)，使隊(duì)員自覺地、主動(dòng)地、積極地、和諧地去行動(dòng)。

3.2行為管理法

行為研究和行為管理是現(xiàn)代人員管理的一個(gè)重要方法。它是以條令條例和規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)中隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”為標(biāo)準(zhǔn)，把隊(duì)員的行為動(dòng)機(jī)激發(fā)起來，產(chǎn)生積極向上的行為反應(yīng)。

3.3生活管理法

生活管理方法是指基層管理者以積極的態(tài)度，主動(dòng)地創(chuàng)造一種健康的生活環(huán)境，充分利用環(huán)境對(duì)人的作用來塑造人。

4.基層正式員工的管理方法

正式工是專職消防隊(duì)伍的骨干，處在“兵頭”、“將尾”的位置上，是中隊(duì)管理人員與隊(duì)員之間聯(lián)系的橋梁，在基層建設(shè)中承擔(dān)著訓(xùn)兵、管兵的任務(wù)，是基層建設(shè)的中堅(jiān)力量?；鶎有姓芾響?yīng)充分發(fā)揮正式工的專業(yè)技術(shù)骨干作用、執(zhí)勤訓(xùn)練骨干作用、滅火救援骨干作用、理論教育骨干作用，大膽起用基層中隊(duì)優(yōu)秀的員工。平時(shí)組織上應(yīng)該多關(guān)心、多幫助，對(duì)有困難的要盡可能的即時(shí)解決，使他們安心上班。

5.專職消防隊(duì)伍基層中隊(duì)管理注意事項(xiàng)

5.1教養(yǎng)一致、訓(xùn)管一致

實(shí)踐證明，哪一個(gè)隊(duì)伍教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂。專職消防隊(duì)伍管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)聽指揮、一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營(yíng)內(nèi)緊、營(yíng)外松、上級(jí)檢查時(shí)緊，平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;從隊(duì)伍一日生活抓起，各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場(chǎng)。

5.2分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一

專職消防隊(duì)伍各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實(shí)施管理中必須要做到：一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì)，從隊(duì)長(zhǎng)到戰(zhàn)斗員，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級(jí)人員做各級(jí)工作，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。

5.3躬行不輟、模范帶頭

主要是做好以下幾個(gè)方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶隊(duì)干部，一定要有敬業(yè)精神，處處做隊(duì)員的表率;二要做到公正廉潔，干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期隊(duì)伍管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力。

總之，專職消防隊(duì)伍基層行政管理具有動(dòng)態(tài)的歷史發(fā)展過程，消防隊(duì)伍基層行政管理的對(duì)象和內(nèi)容也在不斷地深入和擴(kuò)大，因此，必須著眼于專職消防隊(duì)伍作戰(zhàn)、建設(shè)與管理?xiàng)l件和環(huán)境的發(fā)展變化，著眼于專職消防隊(duì)伍基層行政管理活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)層次，才能系統(tǒng)地、準(zhǔn)確地把握專職消防隊(duì)伍基層行政管理的原理，才能建立和完善專職消防隊(duì)伍基層行政的科學(xué)知識(shí)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]政法戰(zhàn)線隊(duì)伍素質(zhì)教育叢書《消防警察素質(zhì)》

[2]《怎樣當(dāng)好部隊(duì)基層管理教育工作者》

[3]《管理的發(fā)展史》

作者簡(jiǎn)介：湯杰;男;1980年3月;湖南岳陽;漢;大專;助理工程師;專職消防基層管理。