財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響研究

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，為了更穩(wěn)健的生存與發(fā)展，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析顯得尤為重要。財(cái)務(wù)分析工作直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供思路。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果不能夠全面真實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)的情況，需要解決應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)存在的問題，更好地發(fā)揮為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提供依據(jù)、指引經(jīng)營(yíng)決策思路的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)能力指標(biāo)

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)分析均是其發(fā)展過(guò)程中不容忽視的重要工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的有效分析，經(jīng)營(yíng)者方能切實(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，繼而找出企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律，對(duì)未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。

（一）為開展財(cái)務(wù)工作提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析工作主要是利用會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等信息資料對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，這些資料關(guān)系到資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、預(yù)算管理等各個(gè)方面，為報(bào)表使用者提供信息依據(jù)。

（二）有效反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程都涉及到財(cái)務(wù)分析，分析結(jié)果能及時(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析，可以幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，保持優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ?，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、銷售規(guī)模的變動(dòng)以及國(guó)家政策的影響等經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際因素，能夠真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。隨著我國(guó)不斷完善優(yōu)化財(cái)務(wù)分析應(yīng)用，許多企業(yè)推行全面的財(cái)務(wù)分析工作，能夠了解自身發(fā)展的實(shí)際情況，檢驗(yàn)決策工作是否為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮了作用。

（三）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生概率

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一旦建立了企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要要求是保持以收抵支，以及償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的可能性，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。隨著時(shí)間的流逝，不同的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)都具有積累，生成，發(fā)展和表現(xiàn)的過(guò)程，因此，危機(jī)具有先兆性，是可以預(yù)測(cè)的。我們需要做的是通過(guò)預(yù)防措施和控制手段，建立一些財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，特別注重分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他有關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以盡快發(fā)現(xiàn)危機(jī)跡象，最大限度地避免企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析理論的使用，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)重要問題進(jìn)行解決，分析出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，改正目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的缺點(diǎn)，起到預(yù)防矯正作用，實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的目的。

（四）為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供引導(dǎo)

財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者和其他企業(yè)利益相關(guān)者都利用財(cái)務(wù)報(bào)告中反映的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)獲取想要知道的信息。財(cái)務(wù)分析通常會(huì)使用反映各種能力的指標(biāo)，以了解企業(yè)的能力范圍。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，看到該企業(yè)與同行業(yè)中的其他企業(yè)之間相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還可以根據(jù)近幾年數(shù)據(jù)的變化發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，這會(huì)為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)決策提供思路，并且避免再次犯同樣的決策錯(cuò)誤。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要對(duì)籌資工作有透徹了解，用財(cái)務(wù)分析理論支撐決策判斷，這樣可以在進(jìn)行投資時(shí)，選擇更適合企業(yè)發(fā)展的方式。

二、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)存在的主要問題

（一）管理人員不夠重視財(cái)務(wù)分析

許多企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在經(jīng)營(yíng)決策上習(xí)慣根據(jù)主觀意愿，盲目擴(kuò)張規(guī)模，忽略財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)銷售，在認(rèn)識(shí)上有一定的誤區(qū)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視生產(chǎn)、指標(biāo)、利潤(rùn)等因素而忽略財(cái)務(wù)分析、資金情況，尤其是在融資經(jīng)營(yíng)決策及重大資金使用時(shí)沒有充分考慮公司財(cái)務(wù)狀況，甚至在作出決策時(shí)沒有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析，也沒有可靠的依據(jù)，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)分析被作為事后分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)論是事前的預(yù)測(cè)、事中的控制還是事后的分析，其成果都會(huì)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，因此企業(yè)為了能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果，有必要定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表。然而，財(cái)務(wù)分析不能僅基于財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的目的是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為企業(yè)的決策提供引導(dǎo)。如今，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析仍依靠財(cái)務(wù)報(bào)表本身，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過(guò)去的事件，所以進(jìn)行的大多是事后分析，不能完全達(dá)到財(cái)務(wù)分析的目的。

（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高

部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員并不會(huì)參與到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果失去實(shí)際意義的情況，究其原因可能是收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面或者不真實(shí)。也有部分財(cái)務(wù)人員只看重結(jié)果不注意方法的選擇，很多企業(yè)在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，采用簡(jiǎn)易的分析方法，只是將所有指標(biāo)計(jì)算出來(lái)得到相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有深入研究指標(biāo)與指標(biāo)之間的聯(lián)系，以及發(fā)生變化的實(shí)際原因，這些做法會(huì)讓報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)情況了解不全面，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)地決策。

（四）財(cái)務(wù)信息化不完善

目前，雖然會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目得到了普遍應(yīng)用，但我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊重視經(jīng)營(yíng)效益，輕視財(cái)務(wù)分析，所以對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，并且沒有長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)，不再額外將資金投入到計(jì)算機(jī)軟硬件中，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備支持不足，影響企業(yè)工作效率，無(wú)法對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。除此之外，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，企業(yè)面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，很少利用其相關(guān)性進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，影響了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的對(duì)策

（一）提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理層要在思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作加以關(guān)注并提供支持。管理層要尊重財(cái)務(wù)分析的結(jié)論和客觀存在，出現(xiàn)問題時(shí)積極應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，要掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題能夠同生產(chǎn)、銷售等部門聯(lián)系分析，以便找出根本原因，給出解決方法，并在執(zhí)行方案時(shí)加以監(jiān)督，最終還要對(duì)結(jié)果進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和復(fù)盤。最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用。

（二）結(jié)合企業(yè)自身情況和所處環(huán)境進(jìn)行分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果除了受到自身經(jīng)營(yíng)策略的影響，也受企業(yè)外部環(huán)境的資金、人員和信息影響。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程有基本的了解，熟悉企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，洞察企業(yè)所處環(huán)境的變化，了解同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果以方便分析財(cái)務(wù)信息。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析離不開各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和所處的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)分析為決策提供正確的思路，要考慮到市場(chǎng)環(huán)境等外部因素，另外完成相關(guān)定性分析也是提高分析指標(biāo)完整性的一種措施。要提高財(cái)務(wù)分析的效用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的作用。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，建立較完善的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)尋找合適的財(cái)務(wù)分析方法。其次財(cái)務(wù)工作者不僅要知道如何做好會(huì)計(jì)意義上的核算工作，還要知道如何做好高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)人員要盡量在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的基礎(chǔ)上有所改變，有所創(chuàng)新，財(cái)務(wù)分析的思維要在原來(lái)通過(guò)結(jié)果分析的基礎(chǔ)上加入有關(guān)各影響因素的關(guān)聯(lián)分析，從一個(gè)影響因素中發(fā)現(xiàn)另一個(gè)影響因素，從側(cè)重結(jié)果分析轉(zhuǎn)為側(cè)重過(guò)程分析，從傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)思維，以獲得更準(zhǔn)確、更全面的決策參考。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

首先要提高管理層對(duì)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性的認(rèn)知。其次要完善財(cái)務(wù)分析信息化的軟硬件設(shè)備，軟硬件設(shè)備是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，有更加先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備，可以加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算能力，減少數(shù)據(jù)失誤率，保障企業(yè)能夠快速分析市場(chǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)做出正確的決策提供數(shù)據(jù)支持。另外也要做到與時(shí)俱進(jìn)，以大數(shù)據(jù)視角充分利用數(shù)據(jù)。例如在企業(yè)做投資決策時(shí)，需要同時(shí)考慮宏觀政策、市場(chǎng)情況、回報(bào)率等等，這些因素在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以很好地與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合。從以上幾方面出發(fā)，可以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：尹麗（1974—），女，漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，職務(wù)：吉林建筑大學(xué)教師，職稱：副教授，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼?/p>