建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王明華

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進的發(fā)展，在發(fā)展的過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標準進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的管理工作是特別重要的一項內(nèi)容。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;施工管理;優(yōu)化措施

1 施工現(xiàn)場管理的不足之處

1.1 施工安全管理有待優(yōu)化

對于一個建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全問題，安全問題是保證工程順利施工的前提和保障。我國的建筑工程行業(yè)在近幾年雖然得到了突飛猛進的發(fā)展，但是也呈現(xiàn)出各種問題。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表現(xiàn)在制度方面，部分施工單位沒有根據(jù)自己的實際情況制定切實可行的安全管理條例，只是完全按照國家的規(guī)定，這樣難免在實際的管理過程中會產(chǎn)生問題。除了制度方面，對于施工人員的管理工作也存在一些問題，在施工現(xiàn)場，部分施工人員在施工的過程中并沒有按照規(guī)定以正確的方式佩戴安全帽.防護服，這也是導(dǎo)致安全隱患的一大因素，提高了意外事故發(fā)生的概率。另外，在施工過程中部分技術(shù)管理人員不能親自到現(xiàn)場指揮工作，施工人員在施工的過程中只是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗進行施工，若其施工方式并不科學(xué)，也會造成很多安全事故的發(fā)生。

1.2 施工材料管理問題需要解決

施工材料的質(zhì)量會對整個工程的安全性造成極大的影響，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在購買施工材料時并沒有按照工程標準購買。部分施工企業(yè)為了使用便利，會一次性購人大量的施工材料，并且將施工材料堆砌在施工現(xiàn)場，但是并沒有管理人員來管理這些材料。另外，部分施工單位在購買施工材料時為了節(jié)約成本，會購買質(zhì)量較差的施工材料，導(dǎo)致施工材料不符合實際需求。與此同時，如果購進的施工材料沒有通過標準的檢驗就進人施工現(xiàn)場，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，甚至無法正常使用有些材料。這不僅會對施工企業(yè)造成一定的浪費，還會影響整個工程的順利實施。在施工材料的管理過程中，一定要按照管理要求進行管理，將施工材料放在合適的位置，避免材料性質(zhì)發(fā)生變化，對工程的施工造成不利影響。

1.3 施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平有待提高

對建筑工程質(zhì)量造成影響的原因有很多，但現(xiàn)場管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平會對其產(chǎn)生重要的影響?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)部分工作人員專業(yè)水平相對較低，其中現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性會對整個工程產(chǎn)生影響，由于他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的學(xué)習(xí)，其專業(yè)性較低，管理過程也比較隨意。另外，在施工的最后技術(shù)交底環(huán)節(jié)，個別管理人員不具備良好的專業(yè)知識素養(yǎng)，導(dǎo)致部分工程技術(shù)要求不到位。

1.4 成本的管控問題需要改進

在建筑工程現(xiàn)場管理工作的過程中，加大對施工成本的管控力度也是至關(guān)重要的，如果不能嚴格按照要求進行成本的把控，在無形中會使整個工程造成不必要的浪費。部分施工企業(yè)在建筑工程成本管理方面存在很多的問題，缺少對先進管理理念的認識和學(xué)習(xí)，依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏科學(xué)合理的成本管控意識，可能會造成資源的浪費，增加施工成本，對整個工程造成一定的影響。

1.5 施工現(xiàn)場的管理流程不規(guī)范

在進行建筑裝飾裝修的過程中，一定要確保其工程的質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在首位，如果工程的質(zhì)量不過關(guān)或者是安全措施不到位很可能會對整個工程的安全造成不利影響，出現(xiàn)豆腐渣工程。但是在實際的施工過程中，有一些施工單位為了節(jié)約資金，在施工的方方面面都節(jié)省開支，不按照施工規(guī)范進行施工，雖然節(jié)省了開支，但是嚴重影響工程的質(zhì)量和安全。另外，部分企業(yè)并沒有認識到規(guī)范管理的重要性，導(dǎo)致管理人員的管理工作不到位.管理水平較低，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對管理工作的重視程度，確保項目工程的順利進行和整個項目質(zhì)量安全。

2 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理工作

在建筑項目施工之前，一定要做好事前的施工準備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好資源的有效分配，施工的準備工作是非常重要的。只有進行充分的施工準備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術(shù)水平先進的管理團隊，專業(yè)的管理團隊可以為施工管理帶來最有效的作用，項目管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據(jù)施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準備好部分施工材料，嚴格把控材料的質(zhì)量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設(shè)備進行合理的管控，盡量選擇先進的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。

2.2 針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機制

現(xiàn)階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個步驟都有許多需要注意的細節(jié)，為了確保施工過程順利進行，施工單位在施工之前，一定要對其每個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進行全面的分析和考慮，進而制定出與其相適應(yīng)的管理機制。與此同時，項目的施工也應(yīng)該建立一個科學(xué)合理的流程，在接到一個項目時，要先對項目過程中可能涉及的問題制訂一個合理的計劃，并且要對每一個環(huán)節(jié)中需要完成的任務(wù)進行規(guī)劃，最大程度上確保工程順利進行。一般情況下，在項目準備施工之前，應(yīng)該請專業(yè)的工作人員對項目的可行性和投資收益進行合理的評估，進而考慮整個項目的造價，避免在施工中出現(xiàn)資金短缺的情況。在項目實際施工之前，需要有專門的人員安排各項工作，還要聘請專業(yè)的技術(shù)人員，在施工的過程中一旦出現(xiàn)問題可以請技術(shù)人員查看并及時解決問題。另外，在施工之前很難預(yù)估施工過程中可能出現(xiàn)的意外事件，因此應(yīng)建立健全與其相適應(yīng)的安全管理機制，確保在出現(xiàn)問題后可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，縮短處理突發(fā)事件的時間，為工程的順利施工做好充足的準備。與此同時，在工程施工到一定的環(huán)節(jié)時，應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員做好施工質(zhì)量的檢查工作，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題也要做好總結(jié)工作，后期對出現(xiàn)的問題進行討論和分析，避免在以后的施工過程中再一次發(fā)生不必要的問題，不斷優(yōu)化和完善施工的準備工作，才能最大程度上確保工程的質(zhì)量和效率。

2.3 建立健全現(xiàn)場施工的安全管理制度

對于一個工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應(yīng)該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現(xiàn)安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業(yè)帶來巨大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，不斷加大管理力度和對于工程質(zhì)量的管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要促進建筑企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程行業(yè)又快又好地發(fā)展。

參考文獻

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