謝青
摘要:在煤礦開采過程中安全問題時刻存在,一旦發(fā)生大型的安全事故,不僅會造成嚴重的人身傷害和財產(chǎn)損失,同時給社會的安全和穩(wěn)定性也會造成不利的影響。據(jù)相關數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),安全管理是影響煤礦安全事故發(fā)生的重要因素,也就是嚴格各項安全管理措施,實施有組織有計劃的安全管理工作,能夠有效地降低安全事故發(fā)生的可能性。因此,在煤礦安全管理中必須要加強對安全目標管理的重視,發(fā)揮其在應用中的優(yōu)勢,提升煤礦安全管理的質量。本文對安全目標管理在煤礦安全管理中的應用進行分析。
關鍵詞:安全目標管理;煤礦安全管理;應用
1 我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀
煤礦開采是一個危險系數(shù)非常高的行業(yè),在開采過程中工人們時刻都要承受著礦災帶來的威脅。從對近年來煤礦安全事故的研究來看,絕大多數(shù)的安全事故都是由于管理不當造成的,而一旦發(fā)生嚴重的安全事故,對工人的生命安全,對企業(yè)的生產(chǎn)效益等產(chǎn)生的不良后果都是極大的。所以,安全生產(chǎn)是煤礦管理的主旋律,必須要放在第一位上。同時,礦井作業(yè)環(huán)境惡劣,情況復雜多變,如果管理人員及工作人員的安全意識不高,在發(fā)生安全事故后缺乏逃生和相互救助的能力,必然會增加傷亡的概率。所以說,目前我國煤礦安全管理方面的制度還不完善,管理力度也不夠,需要在這方面投人更多的資源和資金,提高企業(yè)對安全管理的重視,并制定與采取多樣化的安全管理措施。
2 影響煤礦安全目標管理實施的因素
2.1 地質條件的影響
我國地理面積廣大,不同區(qū)域之間的地理環(huán)境.地質條件等存在很大的差異性,這也是我國煤炭資源豐富多樣的主要原因之一。但也正因為地質條件具有差異性,使得我國煤礦在煤層結構上呈現(xiàn)出了不穩(wěn)定的現(xiàn)象,不僅增加了開采的難度,同時開采的風險也是非常大的。而在不穩(wěn)定的煤層結構中瓦斯含量高,如果不及時規(guī)避風險,不采取有效的安全管理措施,瓦斯爆炸等安全事故是很容易發(fā)生的。
2.2 操作設備的影響
在煤礦的開采過程中會應用到很多的操作設備,但是受井下環(huán)境因素的限制,這些機械操作設備在應用中穩(wěn)定性不高,但具體原因不容易察覺,這就會給具體的操作帶來一定的隱患。從相關數(shù)據(jù)的調查中看,由于井下機械設備不穩(wěn)定而造成的安全事故是很多的,而深人分析之后,設備更新不及時,年久失修,部件老化等是造成安全事故的主要因素。歸根結底,在煤礦管理過程中,忽視機電設備的管理,沒有對其進行定期的檢測.維修與養(yǎng)護,超負荷使用等因素嚴重地消耗了機電設備的性能,增加了事故的發(fā)生概率。
2.3 工作人員的影響
在煤礦開采過程中工作人員具有重要的作用,不僅影響煤礦開采的質量,其作業(yè)行為還會直接地影響到煤礦生產(chǎn)的安全性問題。如果在煤礦生產(chǎn)過程中,工作人員由于安全意識不高,在操作方面出現(xiàn)了不規(guī)范的行為,安全事故發(fā)生的可能性就會增加。工人對于煤礦安全生產(chǎn)來說是一個不確定的因素,他們的專業(yè)能力.心理素質.文化素質.安全意識.危險辨別能力等都是影響煤礦生產(chǎn)中安全事故發(fā)生的重要因素,所以加強對工作人員的管理,提高他們的安全意識.專業(yè)技能和綜合素質,對降低煤礦生產(chǎn)的安全性問題具有非常重要的意義。
3 安全目標管理在煤礦安全管理中的具體應用
3.1 設置專門的管理機構
在安全目標管理的應用當中,首先需要設置專門的管理機構,然后進行信息庫的建設,并組織設立管理委員會,對安全目標管理要求的實施進行統(tǒng)一地領導與部署。該機構與煤礦的管理層之間屬于上下級的領導與被領導的關系,兩者之間相督促,相互制約。同時,建立安全目標管理的實驗室,主要的目的是要進行數(shù)據(jù)的采集.分析與應用??梢岳帽憬菔降碾娮釉O備,在工作人員平時作業(yè)時對其周圍的環(huán)境.對他們的工作行為.機電設備的故障等等進行記錄,以實現(xiàn)信息采集的目的。
3.2 利用電子設備進行信息采集
首先,所有下井的人員都要佩戴便攜式的電子設備,對每一個人的井下操作行為,周圍的環(huán)境等進行記錄。其次,不同的工作人員在井下所處的位置是不同的,所開展的工作內容也是不同的,通過電子設備能夠將井
下的環(huán)境.員工之間行為記錄的更加完整,有利于后期安全目標管理措施的制定。然后,根據(jù)工作人員的工作性質,制定不同的安全目標,然后將安全目標輸人到電子設備當中,設備會自動對工作人員的目標完成時間.完成的效果等進行記錄。再后,電子設備記錄下的所有內容都會被傳輸?shù)綄嶒炇业慕K端系統(tǒng)當中去,由專業(yè)的研究人員對這些信息進行記錄.總結與建檔。最后還會把分析后的信息反饋到每一個電子設備當中,提升對安全目標管理的重視,使他們能夠在意識到安全的重要性。最后,所有的信息匯集到一起,建立起目標信息庫,便于工作人員對安全目標管理的完成情況進行觀看,也能夠為下一步管理規(guī)劃的制定提供科學的依據(jù)。
3.3 建立安全目標管理的信息庫
根據(jù)井下作業(yè)的不同工種,進行安全目標管理信息庫的建設,嚴格煤礦安全生產(chǎn)過程中的安全問題,以降低安全事故發(fā)生的幾率。以通用部分為例,安全目標管理內容包括∶必須持證上崗.井下事故嚴禁吸煙.井下施工嚴禁隨意摘取安全帽.確保無安全隱患后才可施工.必須確保停機后進人工作面交接班等。
3.4 實施打分的績效考核制度
安全目標管理信息庫的建設能夠進一步規(guī)范工作人員的施工操作,提升他們的安全意識,從而在井下按照安全目標內容開展施工過程。所以,可以實施打分的績效考核制度,也就是針對每一項安全目標內容設置對應的分值,每日打分,最后評比,用分數(shù)衡量所有工作的安全目標完成程度,給予獎勵或者懲罰。在打分制度中,在依據(jù)安全目標信息庫打分的基礎上,針對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的行為給予加分處理,反之造成安全隱患的行為給予扣分處理。由于不同工人的工作性質不同,安全管理目標的要求也不同,所以在分數(shù)基礎上,設置等級評比的方式,根據(jù)不同的等級給予獎勵或者懲罰。
3.5 制定輔助性的實施方案
第一,對員工進行性格測驗,定期開展心理輔導。每個人的后天素質都是不一樣的,尤其是煤礦工人長期在井下工作,企業(yè)必須要多關注工人的性格與心理問題,對員工進行性格測驗和篩查,對性格和心理存在缺陷的員工,進行積極的心理疏導,從根源上減少人為安全隱患的發(fā)生。第二,貫徹人本思想,多開展人文關懷活動。煤礦企業(yè)可以定期組織人文關懷類型的活動,到員工家走訪調查.了解他們的生活.了解他們的難處,幫助他們解決困難,加強企業(yè)與員工之間的互動溝通等,以做好后勤保障工作。第三,適當?shù)亻_展角色體驗的活動。在不影響煤礦生產(chǎn)的前提下,可以適當?shù)亻_展角色體驗的活動,組織員工與管理者互相調換角色,讓管理者進人到井下親自體驗一線工作,讓員工感受管理工作的難度與壓力。在角色互換體驗完成之后,組織會議對自己的體驗和感受進行分享,交流意見。采取這樣的方式,有利于將安全目標管理的要求貫徹的更加到位,讓煤礦企業(yè)從上到下意識到安全的重要性,能夠在工作過程中嚴格按照安全目標管理規(guī)范自己的工作行為。
結束語
綜上所述,安全目標管理在煤礦安全管理中的應用,能夠通過安全目標信息庫的建設,讓每一個員工都意識到安全的重要性,明確自己在煤礦生產(chǎn)中的責任,從而在煤礦生產(chǎn)中規(guī)范自己的行為,降低人為安全事故發(fā)生的可能性,也能夠使領導更加有效地管理員工,督促員工規(guī)范自己的行為。
參考文獻
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