王開運

摘要：在進行施工前，一定要做好施工方案和施工規(guī)劃，嚴格制定施工進度，做好各個環(huán)節(jié)建筑工程施工管理，保證建筑工程按質(zhì)量如期完成。本文對建筑工程施工管理進行分析，先簡單介紹建筑工程施工管理的重要性，并對建筑工程施工管理中的問題進行探討，針對性地提出優(yōu)化措施，以促進建筑工程施工管理的發(fā)展與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化措施

引言∶隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來解決其中存在的問題。

一.建筑工程施工管理的重要性

隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應(yīng)給予現(xiàn)場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內(nèi)容，比如人力資源.物力資源等，如果沒有及時對這些內(nèi)容做好管理，會出現(xiàn)浪費資源.資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。因此，對于該項工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國建筑事業(yè)的進步提供保障。

二.建筑工程施工管理中存在的問題

1. 建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理.人員管理.組織管理.服務(wù)管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規(guī)章制度，但是建筑企業(yè)并沒有嚴格依照規(guī)定進行使用，甚至有小部分建筑企業(yè)只是簡簡單單地建立起一個項目承包的部門，并沒有設(shè)立材料的采購.施工管理等部門，從而導(dǎo)致建筑工程缺少規(guī)范性與科學(xué)性。

2. 建筑工程施工管理中安全培訓(xùn)不到位

建筑工程施工有一定的危險性，但是很多人并不重視安全培訓(xùn)和安全施工。許多承包企業(yè)為了降低成本，追求利益，經(jīng)常在社會中招募施工經(jīng)驗不足的人員進行施工，對于施工人員的安全培訓(xùn)非常不重視，大多是形式重于內(nèi)容，甚至某些企業(yè)連形式都不存在。這導(dǎo)致了施工人員對于施工中的危險因素認識不到位。在施工中，非常容易發(fā)生事故，造成安全風(fēng)險。安全施工是政府三令五申一再強調(diào)的事情，對于安全培訓(xùn)的忽視，不僅會對施工人員的生命造成威脅，而且對企業(yè)造成了巨大的賠償風(fēng)險與管理風(fēng)險。

3. 成本.進度管理工作有待強化

成本.進度管理工作存在問題，表現(xiàn)在以下幾點。管理人員沒有意識到成本.進度管理工作的重要意義，對該項工作造成忽視：成本管理工作不到位，出現(xiàn)嚴重成本浪費問題，導(dǎo)致嚴重經(jīng)濟負擔(dān)：忽略進度管理，施工人員沒有嚴格按照施工計劃與流程進行，影響工程項目正常交付。成本與進度管理問題會直接影響工程的最終效益。

4. 建筑工程施工管理中責(zé)任劃分不清

建筑工程施工涉及到的施工項目與施工部門較多，有其內(nèi)在的復(fù)雜性和綜合性。需要不同的施工隊伍進行協(xié)作完成，因此在具體的施工過程中，人員的流動交接以及工程的流動交接性都非常強。如果沒有嚴格的責(zé)任劃分與交接程序，非常容易造成施工項目的責(zé)任劃分不清。在實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)糾紛與推諉現(xiàn)象，嚴重影響了正常的現(xiàn)場施工。此外，從事建筑工程施工的隊伍人員復(fù)雜，再加上建筑工程施工本來就具有流動性，如果施工管理不到位和不具體，非常容易造成施工人員的懈怠，甚至引發(fā)安全事故。而多部門的之間協(xié)調(diào)不暢，也容易導(dǎo)致管理責(zé)任不清晰，提升管理的難度，管理人員之間出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

三.建筑工程施工管理優(yōu)化措施

1. 建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術(shù)的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理

平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進行科學(xué)表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預(yù)定的管理目標。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

2. 明確劃分管理責(zé)任與施工責(zé)任，做到責(zé)任到人

1） 在進行施工前，企業(yè)首先要明確管理責(zé)任，比如，不同的部門要設(shè)置專門的管理人員，比如，人事部門要有人事管理負責(zé)人.安全部門要有安全管理負責(zé)人.后勤部門要有后勤管理負責(zé)人.財務(wù)部門要有財務(wù)管理負責(zé)人等。

2） 部門負責(zé)人要將責(zé)任繼續(xù)下分細化，可以建立管理小組，設(shè)定小組長，并在施工中制定有效的施工計劃表與日常工作表，對每日工作進行匯總與分析，確保管理責(zé)任明確。

3） 管理小組在施工期間，根據(jù)當日施工任務(wù)的不同，要對小組成員進行責(zé)任劃分，深人到施工中的各個環(huán)節(jié)，并設(shè)定有效的獎懲機制進行落實。

4） 管理人員要不定期根據(jù)工作計劃表到施工現(xiàn)場進行抽查，出現(xiàn)問題進行責(zé)任追查，具體到人。比如，材料數(shù)目出現(xiàn)問題，則對當日的材料管理人員進行追責(zé)，若材料控制超出預(yù)期效果且施工進度與質(zhì)量都有保障則可以進行獎勵。

3. 加強成本.進度管理

對于成本.進度管理，相關(guān)工作人員給予更多關(guān)注，根據(jù)實際情況落實該項工作。建筑工程施工中的成本控制，需要按照對比.分析.糾偏.預(yù)測.檢查這五個流程展開，最為常用的成本控制方法包括價值工程法.量本利法.掙值法。項目部針對成本管理工作成立專業(yè)成本部門，該部門需要由專業(yè)工作人員擔(dān)任。同時，成本部門要及時與材料采購部門.人力資源部門.財務(wù)部門溝通，針對材料采購做好成本控制.質(zhì)量檢測。結(jié)合工程特征對施工組織方案進行調(diào)整與優(yōu)化針對項目投標報價.合同成交約定內(nèi)容等，完善施工組織方案，現(xiàn)場資源也需要進一步優(yōu)化配置，提升施工管理效率，達到預(yù)計成本控制要求。按照成本控制方案.施工安排與定額量，選定施工原材料.機械設(shè)備.人力資源等，并要針對性地編制資源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中間核算方式，防止后期結(jié)算材料超額過多現(xiàn)象。建筑工程施工中材料成本占據(jù)重要比例，人力資源成本也是重要組成部分。成本部門針對技術(shù)部門提供的各階段進場勞動力資源要進行全面核算與分析，如果人力資源成本過高，需要及時與人力資源部門.技術(shù)部門協(xié)調(diào)。

結(jié)束語∶綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術(shù)過關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范.科學(xué)合理的施工管理體系，嚴格把控好建筑工程施工質(zhì)量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力。

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