柴金歌

摘要：在當今社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的不斷提升中，社會對于建筑工程的需求也已不僅僅停留在傳統(tǒng)的實用性需求中，而是以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)了審美需求的不斷提升。這就為建筑裝飾工程的施工質(zhì)量及其管理提出了全新的挑戰(zhàn)。在具體的建筑裝飾工程施工過程中，一定要做好裝飾工程的施工管理，以此來保障施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，促進建筑裝飾工程領(lǐng)域的良好發(fā)展。本文對建筑裝飾工程施工管理優(yōu)化建議進行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工管理;優(yōu)化建議

1 建筑裝飾工程施工管理過程中存在的典型問題分析

1.1 施工管理人員方面的問題

對于建筑裝飾工程的施工管理而言，管理人員在其中發(fā)揮著不可或缺的作用，只有保障管理人員具備良好的知識素養(yǎng)與管理能力，并兼?zhèn)淞己玫穆殬I(yè)道德，才可以讓整體裝飾工程得到有效的管理。但是就我國目前的很多建筑裝飾工程施工管理而言，管理人員意識不足，管理水平不佳等的情況十分常見。首先，在具體的建筑裝飾工程施工過程中，很多管理人員都未意識到施工管理的重要性，具體工作中也表現(xiàn)得較為散漫，對于一些需要重點把握的工藝環(huán)節(jié)并未做到足夠重視。這樣不僅會對建筑裝飾工程的施工效果和施工質(zhì)量造成不利影響，也會導致不必要的成本浪費或者是偷工減料的情況發(fā)生。其次，在建筑裝飾工程的施工管理中，部分管理人員由于經(jīng)驗不足，對施工技術(shù)也不夠了解，所以很難發(fā)現(xiàn)具體施工中的一些問題，這也在很大程度上降低了建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，甚至為工程的后期應用留下了諸多問題。

1.2 施工管理方式太過隨意

建筑裝飾工程的施工管理本身是一項非常嚴格且復雜的工作，因此在具體的管理工作中，管理人員一定要做到認真對待，謹慎負責，并通過合理的管理方式來進行管理。但是就目前的情況來看，很多施工單位在進行建筑裝飾工程的施工管理過程中，都未對管理方式做到足夠重視。部分管理人員僅僅看重施工成本，進而忽視了施工質(zhì)量和施工效果：部分管理人員因太過注重施工質(zhì)量而造成成本浪費：亦或是太過注重裝飾的美觀性而忽視了其實用性和應用質(zhì)量。這樣的情況都會對建筑裝飾工程的施工管理造成比較嚴重的不利影響，不僅讓用戶的實際應用需求難以得到良好滿足，同時也會造成不必要的成本消耗。

1.3 管理人員競爭意識的不足

在當今建筑裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展中，不同企業(yè)之間的競爭也開始日益激烈。但是在具體的建筑裝飾工程管理過程中，很多的管理人員卻并不具備競爭意識。對于施工項目，部分管理人員在工作中經(jīng)常抱有"不求有功但求無過"的心態(tài)來進行施工管理，除了完成既定的管理任務(wù)之外，不能在管理工作上做到任何的創(chuàng)新，甚至以往一直存在于建筑裝飾工程施工管理中的問題也始終得不到有效解決。這樣的情況長久持續(xù)下去，必定會對建筑裝飾工程的管理質(zhì)量造成不利影響，進而影響到實際的施工質(zhì)量與施工成本。

2 建筑裝飾工程施工管理的優(yōu)化策略分析

為提升建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，滿足整體工程的應用需求，在具體的施工管理過程中，相關(guān)企業(yè)應全面分析以往施工管理中的典型問題，并以此為依據(jù)來優(yōu)化管理。具體管理中，應通過以下幾個方面的措施來做好管理優(yōu)化。

2.1 注重施工理念的科學運用

在對現(xiàn)代化建筑進行裝飾工程施工管理的過程中，一定要將傳統(tǒng)老舊的施工管理觀念加以改革創(chuàng)新，通過宣傳.教育.培訓等方式來加強所有管理人員對于施工管理的重視程度，同時應對國外先進的管理經(jīng)驗加以借鑒，然后結(jié)合我國建筑裝飾工程的實際情況來進行施工管理，這樣才可以實現(xiàn)管理觀念的進一步創(chuàng)新。同時，在對建筑裝飾工程進行管理理念的建設(shè)過程中，也應該對管理人員以及所有施工人員的質(zhì)量意識和責任意識加以明確，通過這樣的方式，才可以不斷提升施工單位以及裝飾管理單位對于整個建筑裝飾工程施工的重視程度，以此來提升其施工管理效果。

2.2 注重施工監(jiān)管機制的完善

在進行建筑裝飾工程的具體施工管理過程中，首先應加強對整體建筑裝飾工程的分析和總結(jié)，找出以往類似工程中存在的問題或者是漏洞，然后以此為依據(jù)，采取合理的措施來加以避免，讓裝飾工程得到有效管理。其次是對監(jiān)管機制進行科學設(shè)立，具體設(shè)立過程中，應該嚴格按照實際的工程需求和具體情況來進行責任制度的劃分，讓各個施工環(huán)節(jié)的責任落實到具體的施工人員與管理人員身上，并通過相應獎罰機制的設(shè)立來保障責任的落實效果。最后，應對施工監(jiān)管機制進行不斷地完善與優(yōu)化，建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展，加之不同工程中的裝飾施工內(nèi)容和目標等存在差異，所以在具體管理中，應根據(jù)實際情況，結(jié)合實際發(fā)展需求來進行監(jiān)管機制的不斷完善與優(yōu)化，對于與實際發(fā)展不符的內(nèi)容，應及時進行整改。通過這樣的方式，才可以有效保障施工質(zhì)量，滿足實際裝飾工程發(fā)展需求。

2.3 注重施工過程的管理

在進行建筑裝飾工程的施工管理過程中，良好的過程管理是保障施工效果與質(zhì)量，節(jié)約施工成本的關(guān)鍵。因此，在具體的管理過程中，一定要加強過程管理。首先，應該對工程的設(shè)計單位進行嚴格審核，確保其具備資質(zhì)條件。對于設(shè)計圖紙，應嚴格按照實際情況和實際需求進行審核，只有確保一切合理的情況下才可以應用。施工之前，應做好技術(shù)和質(zhì)量的交底工作，讓施工人員全面明確具體的施工工藝和施工要求，并做好安全施工知識與技術(shù)教育，通過這樣的方式，才可以在施工人員方面做好施工管理。施工中，對于應用到的材料和機械設(shè)備等，都應該嚴格做好質(zhì)量檢測，堅決杜絕不合格的材料和設(shè)備進人施工現(xiàn)場。在此過程中，也應該安排專門的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督人員來做好監(jiān)督檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應做到及時整改。通過這樣的方式，才可以有效提升管理質(zhì)量，滿足實際工程需求。

2.4 提升施工管理人員的競爭意識

為有效提升建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，管理人員競爭意識的提升也是一項關(guān)鍵內(nèi)容，具體的管理過程中，企業(yè)應該將建筑裝飾工程的施工質(zhì)量.施工效果以及用戶滿意度和管理人員的工作業(yè)績及其薪資福利掛鉤，這樣便可端正管理人員的工作態(tài)度。為進一步提升管理人員的競爭意識，企業(yè)也應該在所有的管理人員之間進行管理能力評比機制的建立，并通過嚴格的獎罰機制對其管理工作中的行為和態(tài)度加以約束。通過這樣的方式，才可以有效提升管理效果，保障整體建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。最后，企業(yè)也應該對管理人員做好各項素質(zhì)的考核，督促其不斷地學習與進步，以此來實現(xiàn)管理人員管理知識與管理能力的不斷提升，使其在具體的施工管理中充分發(fā)揮出優(yōu)勢，讓建筑裝飾工程的施工管理效果得以良好保障，進而有效滿足當今用戶對于建筑裝飾工程的實際應用需求。

結(jié)束語

綜上所述，在進行建筑裝飾工程的具體施工過程中，良好的施工管理是保障裝飾工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也可以讓施工成本得到良好的控制。但是就目前我國的建筑裝飾工程施工管理來看，在裝飾工程的施工管理中，無論是在管理人員的意識方面，還是在管理制度方面，抑或是在管理人員的競爭意識方面都存在問題。基于此，為有效提升建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)應該對管理理念.管理機制.施工過程管理以及管理人員競爭意識方面加以注重。這樣才可以有效提升其管理質(zhì)量，保障整體建筑裝飾工程的施工效果。

參考文獻

[1] 龔勝平.建筑裝飾裝修工程項目管理與施工技術(shù)運用[J].居業(yè)，2021（2）∶137-138.

[2] 張宏林.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略探析[J].磚瓦，2021（2）∶99-100.

[3] 溫連虎，田保山，李覓.建筑裝飾工程施工技術(shù)管理分析[J].居舍，2021（1）∶140-141.