□ 本刊記者 龍?zhí)┝?通訊員 黃國茹

茂名石化煉油分部黨委舉辦傳承石油精神弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)故事會(huì)。段曉晶 攝

茂名石化始終認(rèn)為思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，更是企業(yè)管理第一環(huán)節(jié)、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一原動(dòng)力。黨的十九大以來，公司不斷加強(qiáng)思想政治工作，建立并實(shí)施了學(xué)習(xí)、思想、價(jià)值“三維立體”思想政治工作體系，為公司凝心聚力，站排頭、爭第一，繼續(xù)保持煉化板塊領(lǐng)先行列，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

學(xué)習(xí)之維——提升思想政治引領(lǐng)力

加強(qiáng)政治理論引領(lǐng)。公司牢固樹立理論之“魂”，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為建隊(duì)伍抓思想保落實(shí)的重要舉措，建立“第一議題”“第一課堂”“第一課程”機(jī)制，以“七一”重要講話精神專題學(xué)習(xí)研討班、黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)會(huì)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨委委員會(huì)等為平臺(tái)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央重要會(huì)議精神，并通過集中研討、撰寫心得體會(huì)、結(jié)合工作大家談的方式讓學(xué)習(xí)取得實(shí)效。公司黨委宣傳部創(chuàng)新形式編發(fā)“學(xué)習(xí)金句”海報(bào)、黨史小故事視頻等鮮活的資料，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工汲取百年黨史智慧力量，增強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同和情感認(rèn)同。

加強(qiáng)歷史傳承引領(lǐng)。公司牢固樹立信念之“魂”，認(rèn)真落實(shí)“七有”機(jī)制，先后組織開展了“對(duì)照石油精神我們欠缺了什么”全員履責(zé)反思活動(dòng)、傳承石油精神弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)故事會(huì)、先模事跡報(bào)告會(huì)與巡回宣講會(huì)及公司建廠66年專題宣傳等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工高度認(rèn)同石油精神石化傳統(tǒng)的核心要義和深刻內(nèi)涵，以傳承石油精神弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)為己任，通過持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效、有效阻擊疫情等實(shí)際行動(dòng)為國家和地方發(fā)展作貢獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)。今年來，公司干部員工承壓而上，在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理2號(hào)令、安全生產(chǎn)治本之策的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)優(yōu)化創(chuàng)效，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，上半年經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史同期最好成績，發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

加強(qiáng)責(zé)任文化引領(lǐng)。公司牢固樹立責(zé)任之“魂”，提煉并大力推行以“1+1=0（良好的責(zé)任心+過硬的技能=零差錯(cuò)）”為核心的責(zé)任文化建設(shè)，以文化引領(lǐng)思想，涵養(yǎng)全員責(zé)任心。同時(shí)，大力構(gòu)建大宣講格局，建立健全“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講形勢”“形勢任務(wù)進(jìn)專班”“支委掛鉤班組講形勢”的“三小宣講”機(jī)制，創(chuàng)新以直插基層“穿透”方式深化形勢任務(wù)教育，有效激發(fā)員工“為公司發(fā)展而戰(zhàn)，更要為公司生存而戰(zhàn)”的責(zé)任感、危機(jī)感與使命感。

思想之維——提升意識(shí)形態(tài)管控力

人人守好“責(zé)任田”。該公司鎖緊黨委書記和各級(jí)黨組織書記思想政治工作第一責(zé)任人鏈條，壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、班組長等各類人員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，健全意識(shí)形態(tài)工作制度清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，建立“一支部一安全員”機(jī)制，每年公司黨委書記與各二級(jí)黨委書記簽訂“責(zé)任狀”，確保各級(jí)干部守好“責(zé)任田”，管住“主陣地”，確保線上線下輿論陣地風(fēng)清氣正，干部員工不發(fā)表錯(cuò)誤言論，消除各種負(fù)面因素，增強(qiáng)企業(yè)正能量。

層層落實(shí)“小訴求”。每半年開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，通過設(shè)計(jì)發(fā)放員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷、采取小型座談會(huì)和到車間班組面對(duì)面與員工進(jìn)行交流、掛鉤聯(lián)系活動(dòng)等形式，深入現(xiàn)場基層一線聽取員工心聲，讓公司能夠及時(shí)掌握“第一動(dòng)態(tài)”，及時(shí)作出調(diào)整優(yōu)化決策，解決矛盾問題。把解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合，在基層探索運(yùn)用“三同時(shí)”（同吃飯、同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)）工作法，深化“五必談”“六必訪”活動(dòng)、EAP工作，把關(guān)愛延伸至八小時(shí)以外，做細(xì)做實(shí)一人一事思想政治工作，以解決小訴求實(shí)現(xiàn)大滿意，定期舉辦政工思想論壇，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾工作能力。2020年以來，公司累計(jì)解決基層員工小訴求887項(xiàng)。化工分部黨建案例《解決小訴求，凝聚大力量》入選中組部基層黨支部案例（國企版）。

同聲唱響主旋律。近年來，茂名石化先后抓住疫情防控工作、建廠紀(jì)念日、攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)、新裝置建設(shè)開工等契機(jī)，在公司干部員工中開展“擁抱四大革命”“開好頭，起好步，實(shí)現(xiàn)‘開門紅’”等主題宣傳活動(dòng)，及時(shí)編發(fā)《班前班后五分鐘》材料及相關(guān)評(píng)論文章組織學(xué)習(xí)，加大主流思想引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。組織開展“綠色發(fā)展白皮書發(fā)布會(huì)”、400期公眾開放日等專題宣傳活動(dòng)，大力宣傳公司綠色發(fā)展、優(yōu)化創(chuàng)效、扶貧攻堅(jiān)等成就，提升正面宣傳影響力，鞏固企業(yè)貢獻(xiàn)大、有愛心、負(fù)責(zé)任的良好形象，增強(qiáng)員工自豪感、榮譽(yù)感。

價(jià)值之維——提升精神文明感召力

涵養(yǎng)崇德向善價(jià)值觀。常態(tài)化開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，用好廣東省踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)，發(fā)揮好輻射帶動(dòng)作用。加強(qiáng)愛國主義教育，每年舉辦新年升國旗儀式，增強(qiáng)員工愛國愛企情懷。加強(qiáng)文明素養(yǎng)教育、法制教育，修訂公司《員工守則》實(shí)施細(xì)則，組織全員學(xué)習(xí)《民法典》，引導(dǎo)干部員工從日常小事做起，自覺遵紀(jì)守法。開展道德模范評(píng)選、道德講堂活動(dòng)，積極向外推薦，擴(kuò)大公司道德好人的影響力。目前公司共有3名“中國好人”，11名“廣東好人”，有兩個(gè)單位被評(píng)為“全國文明單位”。

涵養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)價(jià)值觀。把選樹典型、宣傳典型作為培育員工敬業(yè)奉獻(xiàn)價(jià)值觀的重要途徑，深入挖掘有感染性的先進(jìn)典型，并通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭在各級(jí)會(huì)議上講先進(jìn)典型故事，組織召開先模事跡巡回報(bào)告會(huì)，在廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)立星光大道，全媒體開設(shè)“責(zé)任之星”推廣宣傳，組織鮮活的文藝作品、微視頻廣泛傳播好責(zé)任故事等，廣泛開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工爭做新時(shí)代的奮斗者。去年以來，公司累計(jì)選樹“工藝管理小紅書”李可發(fā)、“王牌巡檢”陳亞寬等先進(jìn)典型600多個(gè)，形成了“一個(gè)典型一面旗，一批典型帶全局”的生動(dòng)局面。

涵養(yǎng)事爭第一價(jià)值觀。組織各單位積極挖掘干部員工中的為企盡責(zé)、事爭第一等理念故事，采取“故事+評(píng)論+解讀”的形式，在《茂名石化報(bào)》頭版頭條大力宣傳，同時(shí)電視、微信、電臺(tái)全媒體推出，做到一個(gè)理念一個(gè)道理多種形式講、多種渠道講，形成強(qiáng)大的主流故事場、輿論場，促進(jìn)事爭第一的價(jià)值理念入腦入心。2020年以來，共推出“油水之爭”“裝置一分為二運(yùn)行”等踐行理念故事30多個(gè)，使公司“責(zé)任至上、事爭第一”“1+1=0”“穿透式管理”等系列管理理念更加深入人心。