土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及策略

王君

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，但是與此同時(shí)，也出現(xiàn)很多的挑戰(zhàn)，這就為新時(shí)期土木 工程的管理工作提出了更高的要求，介于我國(guó)在新時(shí)期的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，對(duì)于土木工程管理問(wèn)題必須要引起重視，對(duì)管理的方方面面進(jìn)行專業(yè)化、 科學(xué)化改革優(yōu)化，推進(jìn)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

1.1施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此，合理地掌控施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進(jìn)度，需要管理者從全局的角度開(kāi) 展工作。然而，目前的施工方嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力， 因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在大型項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中， 通常會(huì)將小項(xiàng)目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致的原因。

1.2施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業(yè)的重中之重。從土木工程項(xiàng)目的施工形式來(lái)看，其是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，事實(shí)上，任何的施工都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生。然而，在土木工程施工過(guò)程中，由于個(gè)別 部門忽視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)不降反升，不利于土木工程施 工的有序開(kāi)展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護(hù)不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關(guān)企業(yè)和部門嚴(yán)重忽視安全施工的重要性，在施工過(guò)程中并沒(méi)有制定科學(xué)合理的施工安全管理制度。與此同時(shí)，部分企業(yè)和部門雖然構(gòu)建了安全管理制度，但在具體實(shí)施中并 沒(méi)有充分落實(shí)到實(shí)際，出現(xiàn)形式意義大于實(shí)際意義的情況。

1.3缺乏完善的管理制度

在進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要有完善的管理制度作為輔助，對(duì)施工行為進(jìn)行約束，從而能夠減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。但是當(dāng)前在 進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中存在著一個(gè)明顯的問(wèn)題就是管理制度不完善。這也就給土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作增加了難度，在開(kāi)展工作的過(guò)程中， 常常會(huì)出現(xiàn)無(wú)"制"可依的狀況，使得問(wèn)題的處理具有一定的隨意性。與此同時(shí)，已經(jīng)制定的管理制度的貫徹情況不理想，在開(kāi)展工作的過(guò)程中存 在各類不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在都會(huì)影響到土木工程施工的正常開(kāi)展，降低了施工質(zhì)量和施工效益。

1.4管理人員素質(zhì)良莠不齊

在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)對(duì)施工管理效果有著重要的影響。高素質(zhì)的人才能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目有效開(kāi)展，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，反之依然。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目 數(shù)量的增加，對(duì)于施工管理人員的需求量也越來(lái)越大，這也就導(dǎo)致許多非 專業(yè)人員流轉(zhuǎn)進(jìn)這一行業(yè)。而非專業(yè)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的理論支撐，工作的開(kāi)展具有較大的隨意性，這就使得在施工的過(guò)程中容易 出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，從而影響建筑施工質(zhì)量。

2.土木工程施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

2.1建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細(xì)則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過(guò)程中，很多的細(xì)節(jié)往往是決定整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問(wèn)題。因此，在土木工程施工 管理過(guò)程中，提升管理監(jiān)管的力度，細(xì)化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要?jiǎng)?wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細(xì)化，才能讓土木工程的整體實(shí)施進(jìn)人有序化， 讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循;第二，落實(shí)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對(duì)于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好， 若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實(shí)處，那么整個(gè)土木工程的管理也永遠(yuǎn)見(jiàn)不到實(shí)效;因此，對(duì)于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率， 也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)所有管理制度，讓土木工程的管理真正做到腳踏實(shí)地，真正的為土木工程整個(gè)過(guò)程做好制度保障。

2.2提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過(guò)程中，由人為

因素引發(fā)的施工安全問(wèn)題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理 著手，做好對(duì)施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強(qiáng)對(duì)施 工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，促進(jìn)人員素質(zhì)的有效提升，從而促進(jìn) 施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，打造一支專業(yè)能 力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊(duì)伍，推動(dòng)工程管理質(zhì)量向更高層次邁進(jìn)。

2.3提高對(duì)工程施工進(jìn)度的管理力度

土木工程施工進(jìn)度管理控制水平的高低對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要影響，因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工作業(yè)時(shí)，必須加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，從而減少安全隱患的發(fā)生率。為此，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求做好前期的施工圖的審核工作，深人調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。另外，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)控制工程的進(jìn)度;工程的施工周期往往是由建設(shè)單位來(lái)把控的，因此，對(duì)其資源必須進(jìn)行深人了解，在加大對(duì)進(jìn)度控制力度的同時(shí)，逐步完善進(jìn)度安排方案，要促使制度的進(jìn)度與周期總結(jié)同步開(kāi)展，并對(duì)其的完成情況予以動(dòng)態(tài)監(jiān)督。如果出現(xiàn) 進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則必須意識(shí)到其中存在的原因，逐步完善施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，盡可能出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，減少能源的消耗，從而控制工程的成本。

2.4提升施工安全意識(shí)

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全管理問(wèn)題是不容忽視的。對(duì)此，在土木工程施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，要進(jìn)一步重視安全管理，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，使其能夠在合理、安全的條件下開(kāi)展工作。一是加 強(qiáng)宣傳力度。在土木工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展施工安全教育工 作，將施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人 員，提升施工人員的自我保護(hù)意識(shí);二是營(yíng)造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺?biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式，提示施工人員要時(shí)刻遵從施工安全原則，重視施工過(guò)程中的自身安全;三是嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理制度。要嚴(yán)格按照安全 制度的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，切實(shí)提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過(guò)程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過(guò)程中吸煙等等，對(duì)于出 現(xiàn)違規(guī)情況要及時(shí)處理，規(guī)范施工人員的工作過(guò)程，杜絕不良情況的出現(xiàn)。

2.5強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔(dān)負(fù)著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實(shí)際的施工過(guò)程中都會(huì)存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識(shí)也是影響管理工作的重要原因，因此，在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，管理 人員必須要通過(guò)一系列的培訓(xùn)和教育手段強(qiáng)化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識(shí)，使其意識(shí)到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在土木工程施工管理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行，施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的合理進(jìn)行都要需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。且必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進(jìn)行創(chuàng)新，從而 給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向支持，為施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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