劉磊

摘要：為進(jìn)一步提升公司房屋建筑工程施工管理水平，強(qiáng)化工程管理質(zhì)效，有效率地應(yīng)對在過往一年房屋建筑工程管理施工過程中可能存在的各種問題.本文以某公司年產(chǎn) 10 萬噸工程塑料建設(shè)項(xiàng)目為例，從多個(gè)不同維度觀點(diǎn)出發(fā)，探討我國建筑工程企業(yè)房屋建筑工程管理的相關(guān)專業(yè)知識內(nèi)容，立足于總結(jié)過往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，有序探索提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，旨在不斷提高我國建筑工程企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工、房屋建筑管理、創(chuàng)新思考

一.房屋建筑管理過程中存在的主要問題

1.安全管理存在問題。開發(fā)商為了自身利益，偷工減料，購買小廠家不符合要求的劣質(zhì)管子，還有為了節(jié)省材料開支，不按規(guī)定配比混凝土， 出現(xiàn)房體坍塌，變性，不能承受晃動(dòng)，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隱患。有的施工人員本身專業(yè)知識水平不高，施工單位對工人的安全培訓(xùn)不到位， 施工人員不按照工程的具體操作要求操作，甚至有的人員還高空作業(yè)時(shí)抽 煙以及不系安全帶就登高，不驗(yàn)電就用手觸摸帶電物體，焊接，塔吊作業(yè)時(shí)沒有專人監(jiān)護(hù)和控制，私自作業(yè)，不作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，完全至安全規(guī)則于不顧。

2.施工材料隱患問題。在建筑工程中施工材料是一個(gè)極為重要的影響因素。在實(shí)際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得以實(shí)現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標(biāo)識不清晰的問題，實(shí)際使用中誤拿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.技術(shù)管理問題。建筑企業(yè)人員素質(zhì)低，技術(shù)水平差。從開發(fā)商到施工人員，完全沒有一個(gè)有高水平的專業(yè)知識，工程監(jiān)理更是完全不懂建筑 結(jié)構(gòu)，以錢買權(quán)，徇私舞弊，謀取私利，開發(fā)商沒有建一個(gè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)房屋的概念，只顧效益，不顧質(zhì)量，例如，使用連 325# 都達(dá)不到的水泥， 卻說成是 425# 的規(guī)格，造成墻體開裂滲透，施工單位沒有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，建筑工人的文化水平只有初中或小學(xué)水平，未參加過技能培 訓(xùn)或取得相關(guān)證書，沒有營造一個(gè)良好企業(yè)的氛圍，不良之氣助長，導(dǎo)致企業(yè)本身就存在巨大安全隱患。

施工管理體系不完善。在進(jìn)行房屋建筑工程過程中，要想有序的進(jìn) 行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工管理的重要性， 但是由于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的欠缺以及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致沒有在 自身企業(yè)中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性， 不能滿足建筑工程的具體需要;除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中卻不能有效的加以落實(shí)和執(zhí) 行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進(jìn)行有效的約束、監(jiān)督和管理。

二.建筑工程施工房屋建筑管理的創(chuàng)新策略

1.施工安全管理的創(chuàng)新

企業(yè)要加強(qiáng)對房屋建筑施工工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的工作.最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)還要繼續(xù)加強(qiáng)對房屋建筑施工管理人員的安全生產(chǎn)教育和管理人員培訓(xùn)，只有對施工管理人員的安全生產(chǎn)管理意識的強(qiáng)化，才能更好地對房屋建筑施工人員的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。很大程度上，施工人員的整個(gè)施工過程質(zhì)量的控制和對進(jìn)度的控制都是由施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)管理能力決定的。因此，企業(yè)不僅要繼續(xù)加強(qiáng)其在技術(shù)上的安全生產(chǎn)技能教育和培訓(xùn)，讓其能對自己在施工現(xiàn)場中不符合規(guī)范的操作行為進(jìn)行糾正，更重要的一點(diǎn)就是企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)其在思想上的教育和培訓(xùn)， 強(qiáng)化施工管理人員的安全生產(chǎn)管理的意識。

2.對房屋建筑的施工材料和技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新

在現(xiàn)代科技和國民經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的巨大背景下，房屋建筑行業(yè)在施工的過程中也出現(xiàn)了各種新的技術(shù)和新施工材料，通過創(chuàng)新的施工材料和技術(shù)，可以有效的提高房屋建筑施工的質(zhì)量。對房屋建筑的施工材料和技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新對企業(yè)具有非常重要的戰(zhàn)略地位，要求企業(yè)思想創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)首先應(yīng)該需要建立一個(gè)房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理平臺.以滿足房屋建筑市場的多樣性和發(fā)展需求為目標(biāo)和導(dǎo)向，從房屋建筑管理的觀念、管理技術(shù)和企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)等方面的角度來研究如何實(shí)現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新。在運(yùn)用創(chuàng)新材料和技術(shù)的方式和過程中，應(yīng)該不斷在成功的經(jīng)驗(yàn)中探索和總結(jié).在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)思想創(chuàng)新過程中尋求思想創(chuàng)新。為了更好的實(shí)現(xiàn)對房屋建筑的施工和技術(shù)創(chuàng)新.還要求企業(yè)應(yīng)該積極研究制定房屋施工技術(shù)和人才的培養(yǎng)和策略，挖掘施工技術(shù)方面的人才，制定創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方案;最后.還應(yīng)該不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲機(jī)制.以次來激勵(lì)工作人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3.成本管理創(chuàng)新

建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要內(nèi)容，通過成本管理， 建筑工程投資資金可以得到最有效的利用，避免工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不合理的成本支出。在傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，一些工程單位并沒有意識到成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理僅僅是工程財(cái)務(wù)部門的工作;而現(xiàn)代 建筑工程項(xiàng)目中，工程成本管理極為重要，成本管理也不再僅僅是財(cái)務(wù)部 門的工作，而是工程所有部門的任務(wù)，各個(gè)工程部門都需要積極參與成本 管理工作，所有的工程人員都需要有成本管理意識，將成本管理理念滲透 到工程項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)工程投資資金的合理分配。

4.管理機(jī)制創(chuàng)新

要想優(yōu)化建筑工程的施工管理模式，還需要對其管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要著重加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，制定 科學(xué)合理的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系。首先，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的建筑施工激勵(lì)機(jī)制，以此對所有的施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)， 并且調(diào)動(dòng)所有施工人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的順利開展;其 次，還需要建立相應(yīng)的建筑施工約束機(jī)制，以此對所有施工人員和管理人 員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，進(jìn)而確保所有的施工人員都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，并且遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和法律法規(guī);最后，建筑施工企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以此對施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效的預(yù)估和規(guī)避，并且做出正確的發(fā)展決策。

5.提高施工人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)項(xiàng)目的好壞和企業(yè)員工素質(zhì)的高低是分不開的，建筑項(xiàng)目無論是在前期的設(shè)計(jì)階段、還是中期的招投標(biāo)以及施工階段，甚至最后的結(jié)算階段都離不開人的參與，人在建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前在我國的建筑行業(yè)中，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)不到建筑行業(yè) 發(fā)展的要求。如：文化水平、管理能力、技術(shù)水平、決策能力以及思想道德方面都有很大的改善空間，所以，建筑行業(yè)一定要注重從業(yè)人員個(gè)人素 質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)以及政策法規(guī)的教育，從根本上保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，隨著科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新，將施工技術(shù)與管理理念不斷更新與完善，加強(qiáng)企業(yè)管理自覺性，做一個(gè)有良心的企業(yè)，有職業(yè)道德操守的企業(yè)，遵規(guī)守紀(jì)，保證施工的安全性，增強(qiáng)企業(yè)效益與提高房屋質(zhì)量， 才能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，才能做到更好地為人民服務(wù)。

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