淺談土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略

王坤

摘要：近些年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長以及城鎮(zhèn)化這一進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)土建工程的總體數(shù)量一直處于上升勢態(tài)。進(jìn)行土建施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進(jìn)度加以有效管控，這樣才可對施工質(zhì)量加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)?；诖?，本文在概述對工程進(jìn)度實施管控的意義的基礎(chǔ)上，對影響施工進(jìn)度的一些因素以及當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度控制;措施

一、土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

隨著我國土建事業(yè)的快速發(fā)展，管理方式也發(fā)生了很大改變，集約化 管理逐漸取代傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代化管理工作中，施工進(jìn)度控制是一項非常重要的內(nèi)容。在實際建設(shè)中，通過開展施工進(jìn)度控制管理工作， 把進(jìn)度控制和安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等措施有效結(jié)合起來，可以整體把控土建工程的各環(huán)節(jié)施工情況，從而順利開展各項土建施工，按 時完成任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而保證土建企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和良好的社會效益。

二、當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題

（一）資金實際運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高

在土建工程當(dāng)中含有很多子項目，推進(jìn)施工流程期間，資金實際占有 量非常大，同時對資金整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提出較高要求。不同施工階段，所需 資金數(shù)額也是不同的，針對財務(wù)部門以及技術(shù)人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投人不及時，都會導(dǎo)致施工停滯，無法按時完成工程建設(shè)。在項目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進(jìn)而加大經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工期間，同樣會遇到臨時縮短工期或臨時加大資金需求這些情況，如果資 金運(yùn)轉(zhuǎn)實際控制水平不高，就無法深人處理上述問題，進(jìn)而給施工進(jìn)度 帶來較大影響。

（二）施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標(biāo)無法契合

建筑企業(yè)要對自身的施工技術(shù)與能力進(jìn)行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預(yù)估情況和現(xiàn)實狀況完全不符就會對工程的順利進(jìn)行造成極大的阻礙，致使進(jìn)度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對于自身的能力 應(yīng)進(jìn)行客觀的分析，切不可太過樂觀地進(jìn)行預(yù)估。因為部分施工技術(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成，施工隊或許就會以當(dāng)前已有的技術(shù)進(jìn)行建 造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

（三）施工計劃不太合理

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的進(jìn)步非常迅速，但是在進(jìn)步的同 時也帶來了一些問題。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，施工計劃的不合理是影響土建工程實施的因素之一，因為在目前的建筑承包商和施工單位中，缺乏嚴(yán) 格統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)了一系列的施工問題，從而 影響了施工的進(jìn)度，阻礙了工程的完工。這主要是由于在進(jìn)行施工計劃的設(shè)置時，相關(guān)工作人員未進(jìn)行合理的監(jiān)督，設(shè)計人員對施工區(qū)域未進(jìn)行詳 細(xì)的觀察和了解，從而導(dǎo)致設(shè)計方案不合理，另外設(shè)計方案的各個部門之 間缺乏合理的溝通，使遇到問題無法及時解決，導(dǎo)致施工計劃不太合理， 從而嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度。

三、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

通過對前面幾個影響土建工程實施進(jìn)度的因素分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制措施和進(jìn)度管理方法是解決前面提到的影響土建工程施工因素的主要手段， 因為針對土建工程這一復(fù)雜的項目，必須要從相關(guān)人員的實際情況出發(fā)， 針對相應(yīng)的影響因素進(jìn)行切實可行解決措施的制定，構(gòu)建明確的目標(biāo)體系、才能更好的保證實際問題的解決，從而保證工程的實施進(jìn)度。下面便是對 幾個管理措施的詳細(xì)介紹。

（一）創(chuàng)新管理模式

要想確保施工的順利進(jìn)行，確保進(jìn)度控制工作的有效性，就要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。目前來講，傳統(tǒng)的管理模式對于土建工程施工的發(fā)展需求， 需要管理模式緊跟時代潮流，和行業(yè)的發(fā)展相匹配。通常來講，土建施工具有較大的規(guī)模性，在施工過程中，涉及的人員和施工工序相對來說較為復(fù)雜。這就需要施工人員充分結(jié)合施工情況，提升進(jìn)度管理的規(guī)范性，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，防止在施工過程中發(fā)生安全事故或者其他意外情況的產(chǎn)生。一旦產(chǎn)生了意外情況，也可以及時做出處理， 進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，將損失降到最低，防止施工進(jìn)度受到影響，確保土建施工的順利進(jìn)行。可以說，土建工程施工要想做好進(jìn)度控制工作，就要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，提升施工的科學(xué)性，確保在施工中的進(jìn)度控制工作，防止產(chǎn)生工期延誤的情況。

（二）強(qiáng)化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的綜合管理乃是對施工進(jìn)度加以有效管控的一個主觀因素，同時也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個有效措施。第一，針對管理人員而言，需要不斷增強(qiáng)自身具有的管理素養(yǎng)以 及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術(shù)的實際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全 管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需 按照具體施工規(guī)范實施操作，提高自身的能動性，對施工質(zhì)量以及施工安 全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對施工進(jìn)度加以有效管控。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在土建工程施工建設(shè)過程中，為了保證施工進(jìn)度不受影響，還要做好 機(jī)械設(shè)備的管理工作。在實際管理中，要積極應(yīng)用合理的管理軟件，建立 科學(xué)完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。在不同的施工環(huán)節(jié)中會用到不同的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)人員要針對各機(jī)械設(shè)備的使用要求、方法和情況等建立完整的施工檔案和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)檔案，在設(shè)備保養(yǎng)中要根據(jù)最小使用時間間距與停放間距進(jìn)行。在正式開展施工工序時，相關(guān)人員要按規(guī)定時間采購?fù)晷枰褂玫臋C(jī)械設(shè)備，并積極引人先進(jìn)的新型設(shè)備，不斷提高機(jī)械 設(shè)備的應(yīng)用水平以及機(jī)械化使用程度。另外，要制定合理的保養(yǎng)制度， 并安排專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。同時，一些機(jī)械設(shè)備對 存放環(huán)境有一定的要求，需要加強(qiáng)改善存放環(huán)境，防止損壞機(jī)械設(shè)備。 除此之外，在正式使用機(jī)械設(shè)備之前，還要先對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 排查完安全隱患，再根據(jù)設(shè)備的使用頻率來組織機(jī)械設(shè)備，以防止組織 不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置情況。

結(jié)束語：進(jìn)度是建設(shè)工程項目建設(shè)中主要的因素，只有合理控制建設(shè) 工程的施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期成效，才可以使工程的總體施工水 平得到有效的確保。項目施工管理能力的高低可通過進(jìn)度的快慢展現(xiàn)出來， 施工單位應(yīng)在施工期內(nèi)按照質(zhì)量目標(biāo)、按照施工工期完成施工項目。在建筑施工期間，唯有在對工程質(zhì)量進(jìn)行確保的基礎(chǔ)上，才能追求有效控制施 工進(jìn)度。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，適當(dāng)?shù)剡x擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進(jìn)度，以使工程按時、保質(zhì)保量的完成。

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