對加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)問題的經(jīng)驗分析

楊華

[摘 要] 如今的市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)的發(fā)展不僅要重視經(jīng)濟效益最大化，同時也應(yīng)該關(guān)注發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，以便獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不善會直接威脅到企業(yè)的經(jīng)營，所以現(xiàn)代企業(yè)需要加強財務(wù)風(fēng)險的管理，給予財務(wù)風(fēng)險足夠的重視，重視財務(wù)風(fēng)險的識別和分析總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，最終提出整改對策，以便企業(yè)能夠提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高整體的工作水平，幫助企業(yè)在市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步前進，實現(xiàn)發(fā)展的目標。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控制度;會計信息技術(shù)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.156

全球經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營帶來機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運營也要承擔一定的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是核心工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營管理有很重要的作用，不僅會影響企業(yè)的內(nèi)控管理，還會導(dǎo)致資金問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展。在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是符合時代發(fā)展要求的，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、強化財務(wù)風(fēng)險管理能夠促進企業(yè)走向良性發(fā)展的局面。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及重要意義

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要指企業(yè)在日常開展經(jīng)濟活動基礎(chǔ)上，受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和因素的影響，增加企業(yè)的經(jīng)營以及日常工作帶來的經(jīng)濟損失的概率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容包括投融資風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等基本的財務(wù)管理內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，不能消除，只能是有效的規(guī)避，所以其具有客觀性、全面性、不確定性和可控性的特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅與企業(yè)的經(jīng)營情況有關(guān)，也會受到市場經(jīng)濟的影響，輕則企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，嚴重情況企業(yè)面臨倒閉，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要重視加強財務(wù)風(fēng)險管理。

1.2 財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

對于在市場經(jīng)濟體制下經(jīng)營的企業(yè)來說，重視財務(wù)風(fēng)險管理有利于企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作行為，提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)風(fēng)險存在于整個財務(wù)工作的環(huán)節(jié)中，風(fēng)險隨時存在，所以企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險的管理，有效識別財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素，能夠強化企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)管理能力。

企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險管理有利于確保資金使用的安全，為企業(yè)的投融資以及經(jīng)濟活動的開展奠定基礎(chǔ)，同時還能夠增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進。企業(yè)可以發(fā)揮監(jiān)督的工作職責(zé)，保證企業(yè)投融資資金應(yīng)用到位，同時還能夠利用完善的績效管理機制，為企業(yè)的發(fā)展選擇更多優(yōu)秀的人才。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要依據(jù)，財務(wù)風(fēng)險的管理有利于財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，形成的財務(wù)報告更加符合企業(yè)的實際情況，所以說能夠增強企業(yè)的實力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識弱

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理理念較為落后，與飛速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟相比，對于管理的認識跟不上其發(fā)展速度，這種差距對財務(wù)的管理會產(chǎn)生一定的負面影響?，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)發(fā)展很難與時代的發(fā)展相接軌，落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟起不到促進作用，因此，對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制都比較力不從心。企業(yè)在經(jīng)營的過程中更多的關(guān)注經(jīng)濟效益，忽視財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義，大多數(shù)的企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險的控制上都缺乏正確的認識，企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度不夠，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與財務(wù)風(fēng)險管理目標不一致，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下。

2.2 缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，風(fēng)險管理需要在基本的意識基礎(chǔ)上，重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)，但是現(xiàn)階段由于企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的重視度不夠，預(yù)警機制不完善，相關(guān)的財務(wù)人員對企業(yè)所存在的風(fēng)險問題缺乏敏銳的感知，對風(fēng)險形成的因素缺乏有效的預(yù)測和判斷，因此難以有效開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，企業(yè)要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前的預(yù)警，快速分析出潛在的財務(wù)風(fēng)險，以提前制定出合理有效的應(yīng)對措施，并且可以預(yù)留出充足的時間來解決問題。因此，建立和完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，可以有效加強財務(wù)的風(fēng)險管理，在風(fēng)險萌芽之時，采取有效措施解決。

2.3 財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位

企業(yè)在競爭環(huán)境中要想發(fā)展得更加平穩(wěn)，需要重視財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，確保內(nèi)控管理機制的執(zhí)行力，才能檢驗企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是否全面。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱，主要體現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)控的重要性理解不到位，同時現(xiàn)有的經(jīng)驗主義工作作風(fēng)直接影響內(nèi)控的執(zhí)行情況，財務(wù)內(nèi)控設(shè)計不到位會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都無法避免的，因此，企業(yè)在正常運營中，要對財務(wù)風(fēng)險進行嚴格的把控，關(guān)注其基本特征。財務(wù)風(fēng)險還具有一定的動態(tài)性，各個企業(yè)的風(fēng)險不同是由于其運營的階段、規(guī)模以及市場上的競爭實力都不同。企業(yè)可以通過對各個運營時期風(fēng)險出現(xiàn)的頻率和趨勢進行準確的分析，對其有正確的認識，以保證相關(guān)的工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險的把控有一定的效率。

2.4 會計信息技術(shù)應(yīng)用不到位

企業(yè)的財務(wù)管理工作是復(fù)雜的，內(nèi)容比較多，工作起來難度比較大，所以更加應(yīng)該結(jié)合信息時代的發(fā)展要求，應(yīng)用會計信息技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，確保企業(yè)能夠有效地識別財務(wù)風(fēng)險，增強對風(fēng)險的防控能力。但是企業(yè)的實際情況是，財務(wù)風(fēng)險管理的信息技術(shù)應(yīng)用不到位，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的信息投入少，信息系統(tǒng)的模塊分類不完整，很多財務(wù)數(shù)據(jù)被落下，影響財務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。同時企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險信息技術(shù)人才，這種人才不僅要具備專業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用技能，還要有專業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)工作，才能有效識別財務(wù)風(fēng)險的因素，利用信息系統(tǒng)形成的財務(wù)數(shù)據(jù)才具有實用性，否則信息數(shù)據(jù)不能共享，信息傳遞的速度慢等因素都會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.5 存在過度經(jīng)營的現(xiàn)狀

企業(yè)的過度經(jīng)營現(xiàn)象，主要原因是管理者的決策失誤，缺少對企業(yè)經(jīng)營的綜合分析，也就是財務(wù)數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致的企業(yè)過度經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在對內(nèi)部的風(fēng)險控制上都缺乏正確的管理，在很多方面都存在漏洞，內(nèi)部控制的水平低、沒有良好的內(nèi)部環(huán)境、相關(guān)的管理文化也不充足等。在企業(yè)對財務(wù)工作進行組織協(xié)調(diào)時，對于崗位的設(shè)置不夠科學(xué)合理，制度形式化，很多部門的崗位職責(zé)不清晰、權(quán)責(zé)不明確，在對工作進行問責(zé)時，不能追究到具體的部門，內(nèi)部控制的管理工作效率十分低下，在很大程度上會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生消極影響。