的問題，例如內(nèi)控制度不夠完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠健全，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)，并在整個(gè)過程中注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的建立健全，改善有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幾點(diǎn)意見，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避引言企業(yè)財(cái)務(wù)管理

定資產(chǎn)管理；內(nèi)控制度一、引言黨的十八大以來，我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)生翻天覆地地變化，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)能力方面有了明顯改善，在醫(yī)療設(shè)施配備方面上了一個(gè)大臺(tái)階，醫(yī)療人員素質(zhì)方面有了較高地提高，但是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在開展日常診療過程中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)是必須的物質(zhì)保障，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行的重要保障，也是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的重要內(nèi)容和主要途徑。隨著近幾年行政事

業(yè)，建立健全內(nèi)控制度極為重要。本文通過分析當(dāng)下中小民營企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的問題，針對(duì)性地提出對(duì)策和措施，以期為中小民營企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；內(nèi)控制度；內(nèi)部監(jiān)督一、中小民營企業(yè)內(nèi)部控制制度概述中小民營企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖统绦?，可以降低各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)免受潛在的損失。內(nèi)部控制管理還有助于保護(hù)

款事業(yè)單位；內(nèi)控制度；實(shí)施對(duì)策隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，全額撥款事業(yè)單位在國家財(cái)政的大力支持下蓬勃壯大。然而，隨之而來的是財(cái)務(wù)管理面臨的諸多問題，全額撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題日益凸顯，給單位的財(cái)務(wù)管理造成了嚴(yán)重的影響。健全現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系對(duì)于全額撥款事業(yè)單位的財(cái)政發(fā)展至關(guān)重要，完善合理的內(nèi)控體系不僅可以提升內(nèi)部管理水平，還能有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。一、全額撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的意義事業(yè)單位作為公共機(jī)構(gòu)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，通過建立

主要針對(duì)醫(yī)院內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的相關(guān)問題展開探討，期望能夠?yàn)樘嵘覈t(yī)療行業(yè)的整體內(nèi)控水平做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)控制度；設(shè)計(jì)；問題為了維護(hù)醫(yī)院的正常經(jīng)營與運(yùn)行，做好內(nèi)控管理是十分有必要的，能夠在很大程度上保證醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)定，也有助于保證醫(yī)院的資產(chǎn)安全，提高醫(yī)院的資金利用率。我國絕大多數(shù)醫(yī)院在一直以來的長久經(jīng)營與發(fā)展的過程中，已經(jīng)基本能夠建立起較為完善的內(nèi)部控制制度，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院已有的內(nèi)控制度已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)，為此，醫(yī)院應(yīng)盡快找出現(xiàn)階段內(nèi)控制度

；業(yè)財(cái)融合；內(nèi)控制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)因忽視資金安全遭受損失的情況屢見不鮮，因資金鏈斷裂無法正常運(yùn)營的案例比比皆是。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)資金管理的重視程度，構(gòu)建合適的資金管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。一、企業(yè)資金管理的意義（一）有助于加強(qiáng)內(nèi)控管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力企業(yè)資金管理是內(nèi)控管理工作的重要組成部分，資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。因管理意識(shí)薄弱、內(nèi)部控制缺失容易引發(fā)各類問題，相關(guān)的

建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理效果。基于此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究的重要性出發(fā)，分析了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)面臨的難點(diǎn)，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度的對(duì)策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；優(yōu)化對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)管理者的重視，成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效地保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。然而目前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度仍存在一定的難度，企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)控制度的過程中，并未將其真正作用發(fā)揮出來，

益，卻對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。正所謂“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，實(shí)際上，影響企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的因素有很多，而內(nèi)部控制就是其中的一個(gè)重要因素。構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、深層次的內(nèi)部控制機(jī)制，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以如何完善我國上市公司內(nèi)控制度建設(shè)為目標(biāo)，根據(jù)我國上市公司內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀來進(jìn)行深入的分析并依此提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：上市公司；內(nèi)部控制；內(nèi)控制度一、上市公司內(nèi)控制度的基本理論1.內(nèi)控制度的作用內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要功能在于

；資產(chǎn)減值；內(nèi)控制度當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范性的依賴不斷提高。企業(yè)資產(chǎn)減值作為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中不可或缺的一部分，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問題是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革發(fā)展中，企業(yè)需要從內(nèi)部控制角度出發(fā)，通過制定一套完善的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。隨著我國資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問題的頻繁出現(xiàn)，內(nèi)部控制相對(duì)比較薄弱，嚴(yán)重影響資產(chǎn)減值準(zhǔn)備價(jià)值的發(fā)揮，影響企業(yè)整體發(fā)展。要想夯實(shí)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，調(diào)整內(nèi)部控制方向，完善內(nèi)

建設(shè)；策略；內(nèi)控制度［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，各行各業(yè)的企業(yè)近年來都逐漸將內(nèi)部控制工作提上日程，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善成為提升企業(yè)綜合治理水平的關(guān)鍵手段。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取何種有效措施提高內(nèi)部控制質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)亟須解決的現(xiàn)實(shí)問題。目前，許多企業(yè)在內(nèi)部控制管理過程中面臨諸多難點(diǎn)，如內(nèi)控制度有待完善、內(nèi)控思維有待培養(yǎng)深化、內(nèi)控配套設(shè)施建設(shè)方面存在短板等，因此企業(yè)在內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)要有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問題并解決問

單位通過加強(qiáng)內(nèi)控制度，樹立內(nèi)控目標(biāo)，有效防范了其在開展工作及履職過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升了單位的管理能力，使其能夠更好地為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，部分行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度仍存在很多問題，如內(nèi)控制度不完善、預(yù)算管理不到位、合同管理不規(guī)范、信息化水平較低等，大大阻礙了單位的健康發(fā)展，影響了單位的社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量。本文根據(jù)目前行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期能推動(dòng)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)控制度；信息

要作用。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為我國行政事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)，越來越得到國家和社會(huì)相關(guān)部門的高度重視。然而從目前的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度還存在著一定缺陷，這在一定程度上造成了財(cái)政資金的浪費(fèi)，影響了行政事業(yè)單位的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，不利于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的意義出發(fā)進(jìn)行探討，結(jié)合當(dāng)前所存在的問題以及原因進(jìn)行深入剖析，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)提供有價(jià)值的借鑒

建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。要促進(jìn)企業(yè)革新轉(zhuǎn)型速度，就通過制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和合理性，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供續(xù)動(dòng)力和資金保障?；诖?，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的進(jìn)行了簡(jiǎn)單的思考，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控制度財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，早已不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)告或財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控制度。它作為一個(gè)至關(guān)重要的控制環(huán)節(jié)是所有單位防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率的保證。如何在工作中切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工

完善商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)的具體措施。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理;商業(yè)銀行;內(nèi)控制度;完善措施引言：在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，商業(yè)銀行已經(jīng)成為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，而在商業(yè)銀行日常管理工作的開展進(jìn)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著十分重要的作用，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理方面產(chǎn)生了問題，不僅會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也不利于后續(xù)各項(xiàng)工作的開展。因此，為了更好的促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展，就要站在強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理力度的角度上，進(jìn)一步對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)控制度進(jìn)行完善優(yōu)化，從而

將對(duì)國企會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善策略展開詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：國企會(huì)計(jì);內(nèi)控制度;完善策略1 內(nèi)部控制管理的概述企業(yè)為了提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，必須通過合理的內(nèi)部控制管理，特別是國有企業(yè)，在享受國家給予的政策過程中，如何用正常合理的方式運(yùn)轉(zhuǎn)國有企業(yè)，顯得特別重要。國有企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等。內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全

企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)控制度體系的構(gòu)建是關(guān)鍵。本文通過對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)控制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和探討，并提出了相關(guān)解決措施，希望對(duì)煙草企業(yè)的經(jīng)營管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);經(jīng)營管理;內(nèi)控制度;體系構(gòu)建眾所周知，完善的經(jīng)營管理內(nèi)控制度體系是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的重要保障。但是，就目前的煙草企業(yè)經(jīng)營管理來看，企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控制度體系還不夠完善，存在著各種各樣的問題。因此，各煙草企業(yè)必須高度重視起來，充分意識(shí)到完善的內(nèi)控制度體系的建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。對(duì)此

：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理引言：在宏觀市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營體系進(jìn)一步改革，企業(yè)在長期的運(yùn)營發(fā)展環(huán)節(jié)，會(huì)遇到多種隱含風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響的則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，影響波及效果更為寬泛。所以，要求企業(yè)管理層注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立，充分知曉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生更加深入且全面的感悟，從而有效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化識(shí)別能力，更好完成風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，

：醫(yī)院財(cái)務(wù);內(nèi)控制度;問題;措施【中圖分類號(hào)】 R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? ? ? 【文章編號(hào)】2107-2306（2022）09--01引言：從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，醫(yī)院的內(nèi)部控制可以分為醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和醫(yī)院管理控制制度。醫(yī)院高效率穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)是進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方法。醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并不只是為了保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)，同時(shí)，也能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息是真實(shí)的。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題（一）內(nèi)部審計(jì)職能部門缺乏獨(dú)立性醫(yī)院設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)

嵐 摘要：內(nèi)控制度審計(jì)是指審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)控制度的健全性、符合性及有效性所進(jìn)行的測(cè)試與評(píng)價(jià)。它是企、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)，也是企、事業(yè)單位內(nèi)控管理制度中不可或缺的重要組成部分。文章認(rèn)為：內(nèi)控制度審計(jì)一般要包括審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)方法、調(diào)查、描述內(nèi)控制度、找出關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容;內(nèi)控制度審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)性也很重要，文章結(jié)合實(shí)際企業(yè)內(nèi)控審計(jì)案例進(jìn)行分析描述內(nèi)控審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系及重要性。 關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;審計(jì)

工、數(shù)據(jù)化、內(nèi)控制度等方面介紹如何建立采購流程。并對(duì)流程管理對(duì)提升采購工作管理水平的作用進(jìn)行充分說明。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療設(shè)備;采購工作;流程管理;政府采購;內(nèi)控制度[中圖分類號(hào)] R197.32??? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A??? [文章編號(hào)] 2095-0616（2022）06-0173-05The application of process management in medical equipment procurementWANG? Xinjie???

有企業(yè)建立了內(nèi)控制度，但缺乏有效的評(píng)價(jià)體系，不利于企業(yè)內(nèi)控水平的提升，制約了企業(yè)發(fā)展。基于此，本文在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施有效性的客觀評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)控問題，且針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，完善內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，為國有企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的開展提供支持?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè);內(nèi)控評(píng)價(jià);內(nèi)控制度 早在2008年5月，財(cái)政部五部委印發(fā)內(nèi)部控制基本規(guī)范，此后于2010年4月又印發(fā)相關(guān)的內(nèi)部控制配套指引，指引中要求央企、國企，

：事業(yè)單位;內(nèi)控制度;問題;對(duì)策引言：事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可極大的降低事業(yè)單位決策風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)下，我國部分事業(yè)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，還存在著一些問題，如事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，監(jiān)督力度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等，極大的阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，無法真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的積極作用。針對(duì)于此，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人需加大重視程度，積極探索全新模式，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

企業(yè)開始注重內(nèi)控制度。可以說，內(nèi)控制度的建立對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展有著十分重要的意義?；诖?，文章針對(duì)內(nèi)控制度在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用進(jìn)行了相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F272.3 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0091-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.091企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要制定完善的內(nèi)控制度來保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)正常開展。在構(gòu)建內(nèi)控制度的過程中，企業(yè)內(nèi)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)系，提出關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)的有效策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;行政事業(yè)單位;內(nèi)控制度內(nèi)控制度在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起重要的自我調(diào)節(jié)、自我約束作用，由于行政事業(yè)單位自身的特殊性質(zhì)，決定著國有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與商業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度存在顯著的差異。作為非盈利性的國有企業(yè)，行政事業(yè)單位在國家公共財(cái)政體系的約束下所承擔(dān)的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高，為確保行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的合理控制，為此有必要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為背景加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控

產(chǎn)租賃行業(yè)的內(nèi)控制度展開論述，探討了內(nèi)控制度現(xiàn)存的一些問題，提出了完善內(nèi)控制度的有關(guān)策略。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);房地產(chǎn)租賃行業(yè);內(nèi)控制度在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國房地產(chǎn)租賃行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面對(duì)的問題也越來越多，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營方面都面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高管理效率，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而如何提升管理效率則成為了一個(gè)重要問題，對(duì)于房地產(chǎn)租賃行業(yè)來說，內(nèi)部控制制度在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中起

面預(yù)算管理;內(nèi)控制度;戰(zhàn)略導(dǎo)向【ABSTRACT】 In the process of promoting the high-quality and rapid development of the construction industry， the implementation of the total budget management in the construction industry faces many problems and diff

角下事業(yè)單位內(nèi)控制度構(gòu)建的具體方案。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角;事業(yè)單位;內(nèi)控制度;構(gòu)建前言：現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行的主要主體之一就是事業(yè)單位，而事業(yè)單位的發(fā)展同我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有十分密切的聯(lián)系，而內(nèi)控制度的建設(shè)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展又具有重要影響?；诖耍聵I(yè)單位在發(fā)展的過程中。就需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，注重對(duì)內(nèi)控制度的完善，保障能夠有效規(guī)避事業(yè)單位發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及 問題，從而全面推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。一、事業(yè)單位內(nèi)控制

：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)控制度;內(nèi)部管理在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理制度中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是一個(gè)重要的組成部分，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)信息傳遞的效率及準(zhǔn)確性，更對(duì)財(cái)務(wù)管理水平及公司的戰(zhàn)略發(fā)展起到重要的作用。為適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)全面完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行。1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的問題分析1.1不健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度由于大部分企業(yè)都比較重視公司的主營業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知還較為膚淺，這就導(dǎo)致了大多企業(yè)并沒有

持。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;管理會(huì)計(jì)要想提高企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，就必須要規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)。而這些還需要通過內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等多方面的工作才能實(shí)現(xiàn)。所以文章將分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施。一、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響企業(yè)的內(nèi)部控制工作是非常重要的，如果控制水平較低，體系不完善，那么會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)受到巨大的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中包含了很多方面，涉及到了很多內(nèi)容，覆蓋范圍也

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)為題進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度中小企業(yè)主本身整體素質(zhì)就較差，并深受社會(huì)傳統(tǒng)觀念的影響，使中小企業(yè)在運(yùn)營過程中逐漸暴露出其固有的缺點(diǎn)，特別是反映在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度的混亂以及改革內(nèi)部制度的力度不足上，這也是中小企業(yè)逐漸萎縮與衰退的主要原因。加強(qiáng)和健全我國財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系已成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的課題之一，也是增強(qiáng)我國賴以生存與發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵問題。1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問題1.1管理機(jī)構(gòu)

施。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;行政事業(yè)單位;公立醫(yī)院;資產(chǎn)管理引言行政事業(yè)單位主要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如收支、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、政府采購等，在以上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中基本上會(huì)涉及資產(chǎn)管理，是內(nèi)部控制中有關(guān)業(yè)務(wù)層的控制，所以針對(duì)行政事業(yè)單位，強(qiáng)化與完善資產(chǎn)管理工作的內(nèi)部控制是重點(diǎn)。有關(guān)資產(chǎn)管理是開展經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，在具體的管理工作中，不僅是資產(chǎn)管理主要構(gòu)成部分，而且其所發(fā)揮的作用尤為重要。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控既是保障公立醫(yī)院運(yùn)營管理的需要，也是提升公立醫(yī)院質(zhì)量效益的需要。尤其，在公立

【摘? 要】內(nèi)控制度作為金融信貸管理的重要組成部分，旨在更好地完成既定的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，防范和化解金融信貸中的業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)全體從事金融信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的人員進(jìn)行制度層面的管理，形成一種較為自律的管理方式。就目前來看，金融信貸管理制度仍然存在一系列問題，論文對(duì)金融信貸管理內(nèi)控制度存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)解決措施，以期更好地加強(qiáng)金融內(nèi)控制度建設(shè)，促進(jìn)金融信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。【Abstract】As an important part of fin

收自支單位的內(nèi)控制度完善策略進(jìn)行探討，旨在全面提升自收自支事業(yè)單位的公共服務(wù)水平，強(qiáng)化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。關(guān)鍵詞：自收自支事業(yè)單位;內(nèi)控制度;優(yōu)化自收自支事業(yè)單位是面向公眾、服務(wù)公眾的職能機(jī)構(gòu)，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下事業(yè)單位發(fā)展情況也得到了人們的極大關(guān)注。對(duì)于自收自支事業(yè)單位開展行之有效的內(nèi)部控制管理工作，不僅能夠確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的有序性，同時(shí)也能充分發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)職能，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的資金配置情況，有效防止出現(xiàn)社會(huì)公共資源的浪

;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控制度;會(huì)計(jì)信息技術(shù)[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.156全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運(yùn)營也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是核心工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理有很重要的作用，不僅會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)控管理，還會(huì)導(dǎo)致資金問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是符合時(shí)代發(fā)展要求的，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)企業(yè)走向良性發(fā)展的局面。1 企業(yè)財(cái)

管理;財(cái)務(wù);內(nèi)控制度新三板掛牌期間，以內(nèi)部控制體系建設(shè)為中心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展影響較大。各類財(cái)務(wù)披露問題的發(fā)生，均彰顯出財(cái)務(wù)處理能力、內(nèi)部控制制度方面的缺失。很多新三板掛牌企業(yè)在內(nèi)控管理期間，缺乏針對(duì)性分析，財(cái)務(wù)處理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式混亂，管理方式不當(dāng)，會(huì)直接影響社會(huì)資源分配的合理性、投資者的合法權(quán)益，影響新三板企業(yè)再次融資、轉(zhuǎn)板上市的能力。在分析新三板掛牌企業(yè)內(nèi)控管理背景、意義的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，明確其影響因

;監(jiān)管平臺(tái);內(nèi)控制度財(cái)政對(duì)教育投入大幅度增長，用好、管好教育經(jīng)費(fèi)的任務(wù)也愈加突出。如何在保持學(xué)校預(yù)算管理體制不變、理財(cái)機(jī)制不變、會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任和財(cái)務(wù)收支自主權(quán)不變的前提下，對(duì)學(xué)校的所有資金收支實(shí)施全面規(guī)范化、科學(xué)化集中監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)教育系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，努力探索出符合改革方向的科學(xué)有力舉措，已逐漸成為教育財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的落地離不開信息系統(tǒng)的支撐，將內(nèi)控規(guī)則有效嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的程序化、制度化、常態(tài)化，改變經(jīng)濟(jì)活

;內(nèi)控意識(shí);內(nèi)控制度一、 引言從20世紀(jì)八十年代末開始，企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)在我國取得廣泛關(guān)注，而這與我國內(nèi)部控制審計(jì)的形成和成長是密不可分的。隨著社會(huì)的發(fā)展，內(nèi)部控制審計(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)也呈現(xiàn)出了各種各樣的問題，這將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，加快提高我國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的水平和層次變得刻不容緩。二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)概述企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的概念是：被審計(jì)單位通過委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，使其具備一定

油煉化企業(yè)的內(nèi)控制度也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度的重要性越來越高，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行，需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度。因此結(jié)合相關(guān)理論和實(shí)踐，在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行更加深入的研究，對(duì)企業(yè)提高內(nèi)部制度的實(shí)施有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控制度;應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，我國石油煉化企業(yè)內(nèi)控制度得到了快速發(fā)展，同時(shí)國家也出臺(tái)了一系列的相關(guān)法律法規(guī)來完善企業(yè)內(nèi)控制度。風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)內(nèi)控制度已經(jīng)成

;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.180伴隨我國教育體制的不斷改革，高校的辦學(xué)規(guī)模越來越大，且辦學(xué)的形式上也呈現(xiàn)出日益多樣化的態(tài)勢(shì)，由此使得高校財(cái)務(wù)管理工作不得不面臨越發(fā)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。從高校財(cái)務(wù)管理來看，發(fā)展得越來越完善，然后卻依然存在一些問題需要加以改進(jìn)和不斷完善，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效性的提升。1 高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算重視程度不足從當(dāng)前來看，高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在著對(duì)財(cái)務(wù)

;財(cái)會(huì)監(jiān)督;內(nèi)控制度[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.173習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上發(fā)表了重要講話，首次從完善國家治理體系的角度將財(cái)會(huì)監(jiān)督列入黨和國家監(jiān)督體系的十大監(jiān)督之一，把財(cái)會(huì)監(jiān)督提高到新的政治高度，為新時(shí)代加強(qiáng)和推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督指明了前進(jìn)的方向。當(dāng)前，在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新要求下，隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確顯得尤為重

展。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;中小微企業(yè);案例研究內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層和全體員工共同實(shí)施的意在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和經(jīng)營效果。建立和實(shí)施統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系重要組成部分，內(nèi)部控制制度一般包括企業(yè)層面的控制和業(yè)務(wù)層面的控制，企業(yè)層面的控制主要是較高層面的控制，而

視對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新，要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，致力于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，推動(dòng)行政事業(yè)向著更好的方向發(fā)展。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了相關(guān)的創(chuàng)新措施，以供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度;目標(biāo);現(xiàn)狀;創(chuàng)新行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，進(jìn)行該項(xiàng)工作的創(chuàng)新意義重大，不僅能夠很好的解決事業(yè)單位存在的問題，而且能夠推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)行深化改革，促進(jìn)其健康、持續(xù)的發(fā)展。鑒于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的

利潤，忽視了內(nèi)控制度的作用，致使企業(yè)發(fā)展停滯不前，面臨愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，在企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的建立上比較薄弱，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多弊端。因此，企業(yè)必須清楚意識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，在不斷的發(fā)展中探索和制定出符合自身的內(nèi)部控制制度，從而建立完善和規(guī)范的內(nèi)控制度體系。本文主要論述當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在內(nèi)控中普遍存在的一些問題，據(jù)此提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為企業(yè)的改進(jìn)提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;問題建議;信息化建設(shè)當(dāng)

政事業(yè)單位;內(nèi)控制度;防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，國內(nèi)行政事業(yè)單位數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。此外，越來越多的外國行政事業(yè)單位陸續(xù)登陸，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。如何有效利用行政事業(yè)單位內(nèi)部資源，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是國內(nèi)行政事業(yè)單位面臨的重要課題。要建立和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制，首先要了解什么是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的重點(diǎn)和內(nèi)容是什么，內(nèi)部控制應(yīng)建立哪些方面。1.我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制所具有的概念內(nèi)部控制貫穿于行政事業(yè)單位管理的全過程，是行政事業(yè)

資金結(jié)算中心內(nèi)控制度所存在的問題，針對(duì)問題提出有效內(nèi)控制度優(yōu)化措施，不斷提高資金結(jié)算中心運(yùn)行效率。關(guān)鍵詞：鐵路資金結(jié)算;內(nèi)控制度;資金流動(dòng)利用資金結(jié)算內(nèi)控制度對(duì)發(fā)展過程中所涉及的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理并完成調(diào)度，開展資金流向監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，從而提高資金安全?，F(xiàn)階段鐵路多元化的改革不斷深入，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模隨之?dāng)U大，因此要提升鐵路運(yùn)營和基礎(chǔ)設(shè)施的成本投入比例，加強(qiáng)鐵路企業(yè)集中資金管理力度，有效實(shí)現(xiàn)資金把控，從而促使鐵路資金能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，在實(shí)現(xiàn)推動(dòng)作用的

產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)控制度;建立;完善探究房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制通常分為三個(gè)部分：財(cái)產(chǎn)物資控制、會(huì)計(jì)信息控制、經(jīng)費(fèi)收支控制。它旨在實(shí)現(xiàn)建筑和人身安全，實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配和合理使用，降低公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率和促進(jìn)健康的企業(yè)成長。客觀來講，健全、準(zhǔn)確地進(jìn)行公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性通常反映出：資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的安全和完整;準(zhǔn)確可靠真實(shí)的會(huì)計(jì)信息;高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);全面、完善的監(jiān)督機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)信息控制目標(biāo)的實(shí)施可確保標(biāo)準(zhǔn)化，目的性，效率性，向監(jiān)

爽摘要：銀行內(nèi)控制度及風(fēng)險(xiǎn)防范是我國商業(yè)銀行主要關(guān)注的兩個(gè)方面。內(nèi)控制度雖然在不斷地改進(jìn)但仍然存在著一些問題，包括制度的不完善、業(yè)務(wù)的過于集中及監(jiān)督和評(píng)價(jià)的表面功夫，這些都是造成目前內(nèi)控制度停滯不前及風(fēng)險(xiǎn)不能很好控制的原因。銀行的內(nèi)部控制是十分重要的，只有內(nèi)部控制做到萬無一失，井然有序，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)才能更好地進(jìn)行辦理，人們也會(huì)對(duì)銀行更加信賴，也更能促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章就商業(yè)銀行的內(nèi)控制度的重要性，存在的問題以及解決方案和風(fēng)險(xiǎn)防范做了簡(jiǎn)單探討。關(guān)鍵詞：

小學(xué)校內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行中存在的一些不良問題，并提出了相應(yīng)的處理對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中小學(xué);內(nèi)控制度;問題;對(duì)策國內(nèi)大多數(shù)公立型中小學(xué)校的財(cái)政資金都是由國家來撥款，但是在使用國家撥付財(cái)政資金時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員在資金監(jiān)控方面力度不足，還有部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)地挪用資金，這也會(huì)影響到學(xué)校日常教學(xué)事務(wù)的開展。目前，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作還有很多要改進(jìn)之處，校領(lǐng)導(dǎo)要保證學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)都符合法律規(guī)定，使學(xué)校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)有效，防范在單位出現(xiàn)貪污腐敗、徇私舞弊等問

;預(yù)算管理;內(nèi)控制度一、高職院校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀近幾年國家對(duì)高職院校大力扶持，高職院校教育經(jīng)費(fèi)撥款逐年遞增，財(cái)政部門穩(wěn)定持續(xù)地?fù)芸顬閷W(xué)校持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。大量財(cái)政資金體系的投入對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。再加上2019年新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，“雙功能、雙分錄、雙報(bào)告”的會(huì)計(jì)核算模式也給財(cái)務(wù)管理增加了一定難度，這些都是高職院校普遍面臨的情況。那么，如何建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，就是高職院校眼下急需解決的問題。二、高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）預(yù)算管理

會(huì)計(jì)檔案管理內(nèi)控制度的建設(shè)。首先簡(jiǎn)要介紹了高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的內(nèi)涵，其次分析高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并以此提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理內(nèi)控制度的三條措施。關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案;檔案管理;內(nèi)控制度;建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案作為高校檔案信息的重要組成部分，主要記錄了高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)政狀況以及辦學(xué)規(guī)模等。在當(dāng)前招生規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)檔案管理的內(nèi)容和方式發(fā)生了重大變化。要充分利用學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的內(nèi)控管理，就要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前會(huì)計(jì)檔案管理的

析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題，并有針對(duì)性論述了完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效策略，希望對(duì)全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度;內(nèi)控措施1 引言在我國新時(shí)代背景下的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著一系列的激烈挑戰(zhàn)，只有保障企業(yè)充分重視內(nèi)部控制工作，方可以全面提升防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制制度及企業(yè)內(nèi)控管理種存在的問題，結(jié)合自身從事企業(yè)內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)，多角

;檔案管理;內(nèi)控制度當(dāng)前，國家財(cái)務(wù)部門對(duì)高校的內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)做出了明確的規(guī)定，高校應(yīng)該積極響應(yīng)財(cái)務(wù)部門的號(hào)召來建設(shè)內(nèi)部控制規(guī)范。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在學(xué)校的內(nèi)部控制建設(shè)中也具有非常重要的作用，成為了高校內(nèi)部控制的重要防控對(duì)象。但是，從實(shí)際的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的現(xiàn)狀來看，內(nèi)控現(xiàn)狀不容樂觀，這就要求高校要引起高度重視，要積極探索有效的策略來做好內(nèi)控制度的建設(shè)。一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理對(duì)內(nèi)部控制中的重要性高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)核算過程

力明顯增大。內(nèi)控制度的建立與完善可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，內(nèi)控制度能否得到有效地執(zhí)行也體現(xiàn)著企業(yè)管理者水平。文章通過分析部分企業(yè)在內(nèi)控方面存在的主要問題，并提出了完善內(nèi)控制度的對(duì)策建議，以期對(duì)缺乏內(nèi)控的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控制度;建議對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部控制制度概述內(nèi)控是企業(yè)建立的一種用于約束內(nèi)部行為的規(guī)范制度，全面、高質(zhì)量的內(nèi)控制度能夠合理地保證企業(yè)的經(jīng)營管理符合相關(guān)的法律法規(guī)、保護(hù)企業(yè)擁有的資產(chǎn)不受損失

率三方面闡述內(nèi)控制度實(shí)施必要性，重點(diǎn)從高職院校單位角度提出內(nèi)控制度的實(shí)施建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;業(yè)務(wù)流程;信息化近年來，我國關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的制度正在逐步建立并趨于完善。在我國2012年頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（實(shí)行）》中明確規(guī)定：“內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。”而隨著科技不斷發(fā)展，我國對(duì)高職院校培養(yǎng)出的技術(shù)應(yīng)用型人才有著更多、更迫切的需求，對(duì)高職院校的內(nèi)部管理水平也提

】事業(yè)單位;內(nèi)控制度;績效考核【Abstract】Under the historical background of the continuous development of China's society and economy， the original internal control system and performance appraisal system can not meet the current strategic develo

;政府采購;內(nèi)控制度;優(yōu)化策略當(dāng)前，行政事業(yè)單位的發(fā)展總體上是穩(wěn)定的，且有著一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)今政府的采購工作，行政事業(yè)單位也需要做好一定的內(nèi)控管理，總體上促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。政府采購工作在當(dāng)今社會(huì)中屬于新生的事物，立法時(shí)間較短，相關(guān)部門人員無法產(chǎn)生深刻的意識(shí)，導(dǎo)致在具體工作當(dāng)中沒有完善的內(nèi)控管理制度，作為約束出現(xiàn)了各種風(fēng)險(xiǎn)行為。因此就必須結(jié)合內(nèi)部控制的方式，完善政府采購的工作制度，確保采購行為規(guī)范準(zhǔn)確。一、內(nèi)部控制的涵義內(nèi)部控制就是一種起到監(jiān)督，

醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度問題進(jìn)行深入分析，并提出了內(nèi)控問題的處理策略。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;內(nèi)控制度;新醫(yī)改一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)行的意義分析（一）新醫(yī)改政策下，醫(yī)院要優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)正規(guī)化運(yùn)營，就要根據(jù)國家出臺(tái)的各類新醫(yī)改政策規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并使財(cái)務(wù)人員能夠合規(guī)地支付資金，合規(guī)地核算。建立財(cái)務(wù)的監(jiān)管機(jī)制，讓醫(yī)院的各類醫(yī)療耗材藥品使用更加合規(guī)，加強(qiáng)對(duì)藥品采購的控制。在新醫(yī)改政策下，要結(jié)合醫(yī)改的相關(guān)內(nèi)容

;內(nèi)部控制;內(nèi)控制度;政策執(zhí)行;引言：內(nèi)控管理建設(shè)和規(guī)范，是基層工會(huì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)得以正確開展的重要前提，強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范的內(nèi)控制度、明確的內(nèi)控流程、合理的預(yù)算管理以及嚴(yán)格的經(jīng)審制度監(jiān)督是全方位、多角度，貼合基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，實(shí)現(xiàn)工會(huì)內(nèi)部真正的“以管理促效益”，是全面促進(jìn)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作的有序開展的重要舉措。1.工會(huì)財(cái)務(wù)工作體系的建設(shè)需要規(guī)范的內(nèi)部控制制度規(guī)范的基層工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指包括基層工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的管理制度、崗位責(zé)任制

中，著力推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)符合發(fā)展需求。面對(duì)新的改革環(huán)境，事業(yè)單位要堅(jiān)持以內(nèi)控制度建設(shè)為抓手，深化改革發(fā)展成效。文章立足內(nèi)控管理研究，分析了事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，并以此為切入點(diǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、完善內(nèi)控體系等方面，提出了事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)與完善的策略。[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;事業(yè)單位;內(nèi)控制度[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.1041 前言在新的歷史時(shí)期，以內(nèi)控管理為抓手，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)，是從改革

;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度;創(chuàng)新事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)關(guān)單位，該單位并不屬于政府機(jī)構(gòu)，正是因?yàn)樗男再|(zhì)比較特殊，大部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要根據(jù)國家的意志進(jìn)而推進(jìn)。由此可見，在新時(shí)代的發(fā)展建設(shè)過程中，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，同時(shí)還要加大管理力度，這樣才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)定地位一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的社會(huì)服務(wù)組織。創(chuàng)辦事業(yè)單位是為了更好地服務(wù)于社會(huì)，其中涉及的行業(yè)有醫(yī)療、文化、衛(wèi)生以及教育等不同