深入探究企業(yè)生產(chǎn)管理中的機械制造生產(chǎn)管理

高俊峰

摘要：我國近年來的工業(yè)水平發(fā)展迅速，機械制造技術到目前為止已經(jīng)上升到了一個新的階段，但是在當前新時代背景下也存在面臨著許多的困境，尤其是在其生產(chǎn)管理方面，極有可能會給企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，因此當下機械制造企業(yè)必須要重視該問題，加強對其生產(chǎn)管理的了解，找出其中存在的不足，并給予解決，提升生產(chǎn)管理的科學性、合理性。

關鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)管理;機械制造;生產(chǎn)管理

在當前新時期的背景下，我國的機械制造業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，并且市場的競爭也越來越激烈，使行業(yè)之間提高了競爭機制。在此過程中，大多數(shù)機械制造企業(yè)逐漸增強了自身的生產(chǎn)管理力度，以此來提高自身的生產(chǎn)效率以及在行業(yè)中的競爭能力，但是現(xiàn)如今因庫存量較大、產(chǎn)品比較單一、生產(chǎn)計劃控制不足等問題的影響，也使得生產(chǎn)管理會受到不良影響，因此必須要重視加強優(yōu)化改進。

一、目前國內(nèi)機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足

（一）產(chǎn)品單一

在社會高速發(fā)展的今天，我國的經(jīng)濟水平發(fā)展得非常迅速，人們的生活條件和水平也得到了提升，對消費水平提出了更高的要求，從單一化慢慢向著多樣化的方向過渡，此情況的出現(xiàn)大大刺激了市場的需求，讓市場中的產(chǎn)品不再單一化，同時也大大影響了產(chǎn)品的使用期限，阻礙了市場經(jīng)濟的發(fā)展[1]。另外，受當前傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的影響，大多數(shù)機械制造企業(yè)使用的仍然是“大而全、小而全”的生產(chǎn)管理方式，這種方式的出現(xiàn)極大地降低了企業(yè)在市場中的競爭能力和產(chǎn)品生產(chǎn)效率，阻礙了多元化生產(chǎn)經(jīng)營方式的進入，最終導致企業(yè)對于生產(chǎn)的需求只能憑借著批量的大小來降低成本的使用，從而提高了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的風險隱患，給工作人員的人身安全產(chǎn)生了極大的威脅。

（二）庫存量大增

機械生產(chǎn)制造企業(yè)在實際發(fā)展中的競爭力非常大，但是在其實際發(fā)展中也存在有許多的不足，庫存量較大便是其中比較明顯的一個問題。對于許多機械制造企業(yè)來說，過于單一地認為較大的生產(chǎn)量可以給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，但是據(jù)實際情況來看，較大的庫存量往往無法給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，甚至是會產(chǎn)生消極影響;較大的庫存量也從側面反映出了企業(yè)的生產(chǎn)制造規(guī)劃并不科學，而且缺乏合理安排，整體比較盲目。另外，當前社會背景下，企業(yè)更應當注重提升自身活力，能夠根據(jù)訂單量或行業(yè)實際形式來制定生產(chǎn)制造任務。

（三）生產(chǎn)計劃控制不足

機械制造企業(yè)的實際生產(chǎn)制造工作中存在的問題除以上兩個方面外，還存在有企業(yè)生產(chǎn)計劃控制不足的問題，而且隨著當下時代的發(fā)展，企業(yè)要有一個科學、合理的生產(chǎn)計劃，這對于企業(yè)來說也是充足的動力，同時更要注重生產(chǎn)計劃與實際情況相貼合，如部分機械制造企業(yè)在生產(chǎn)時，往往會單一的注重以產(chǎn)品為單位，從而忽視生產(chǎn)車間的匹配情況，極有可能會影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進而導致實際生產(chǎn)與計劃節(jié)奏不一的問題;且生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)車間也有一定的調(diào)控性作用，若存在有生產(chǎn)計劃控制不足的問題，將會給生產(chǎn)管理帶來較大影響[2]。

二、機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理措施

（一）加強產(chǎn)品管理

現(xiàn)如今我國在世界上的地位在逐年提升，不僅是世界上最大的經(jīng)濟體之一，更是被譽為“世界工廠”，在這其中機械制造企業(yè)占有較大比重。近幾年，生產(chǎn)制造業(yè)存在有明顯的發(fā)展不協(xié)調(diào)問題，庫存較多、產(chǎn)能較大，而且與實際需求不貼合。供給側調(diào)控背景下，機械制造企業(yè)要從實際出發(fā)，首先注重加強產(chǎn)品管理，尤其要對制品、成品進行控制，同時要注重降低對資金的占用度，讓企業(yè)有更多的周轉資金。從一個綜合角度來看，要重視生產(chǎn)領料、作業(yè)報工、完工入庫等方面進行管控，無論哪一方面均要有嚴格、規(guī)范的管理制度，保障生產(chǎn)全過程的信息透明化管理;加強對信息化技術的應用，定時或?qū)崟r盤點每一車間的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，并根據(jù)庫存情況合理調(diào)控生產(chǎn)速度，從而幫助降低庫存，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）精心安排生產(chǎn)計劃

對于企業(yè)的實際發(fā)展來說，必須要有周密、科學、合理的生產(chǎn)計劃，否則將會給企業(yè)的生產(chǎn)管理產(chǎn)生不良影響，甚至會出現(xiàn)庫存積壓的問題[3]。通過以上分析可見，多數(shù)機械制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃方面存在有不合理、不科學的問題，以至于生產(chǎn)管理效率不高，且個別企業(yè)甚至是有生產(chǎn)計劃與實際相脫節(jié)的問題。因此當下應當重視解決該問題，如在制定生產(chǎn)計劃前，要詳細了解市場實際需求，并根據(jù)訂單情況進行綜合分析，將積壓庫存與生產(chǎn)成品相結合，以此來完成訂單，同時也有助于企業(yè)減輕庫存壓力。

（三）控制生產(chǎn)成本

在機械制造企業(yè)中，多車間分工生產(chǎn)制造是該企業(yè)最突出的特點，其的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了成本的使用，讓工作人員具有更高、更專業(yè)的生產(chǎn)水平，從而幫助企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。另外，機械制造企業(yè)在正式開始生產(chǎn)工作之前，一定要對設備進行全面的檢查，并嚴格按照要求來執(zhí)行工作，以此來大大降低設備的損耗力，讓每臺設備都能正常、穩(wěn)定的運行，從根本上解決安全事故的出現(xiàn)，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務管理部門也應當做好對財務的預算工作，根據(jù)企業(yè)財務的實際情況制定出預算方案，保證企業(yè)的生產(chǎn)在有充足資金保障的同時還能實現(xiàn)有序開展，這樣一來，不僅可以降低生產(chǎn)成本的使用，還能提高生產(chǎn)效率，為機械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障。

結語：

新時代發(fā)展背景下，給機械制造企業(yè)帶來了許多的機遇，但同時也伴有挑戰(zhàn)，在這一形勢下機械制造企業(yè)如何提升自身核心競爭力、提高發(fā)展活力和樹立長效發(fā)展機制顯得尤為重要[4]。同時，機械制造行業(yè)的競爭壓力十分大，但是通過實際調(diào)查分析，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在產(chǎn)品單一、庫存積壓嚴重、生產(chǎn)計劃不周密的問題，使得企業(yè)“壓力山大”。從當下機械制造行業(yè)的形勢來看，必須要重視優(yōu)化、解決此類問題，基于此在文中提出了加強生產(chǎn)管理、精心安排生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)成本等建議，望能夠?qū)C械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻出綿薄之力。

參考文獻

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[3]夏鐵軍.智能制造背景下中職機械制造專業(yè)《數(shù)控機床》課程教學改革研究[D].湖南師范大學，2020.

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