王鑫

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，城市化進(jìn)程持續(xù)加快。許多城市在市政建設(shè)方面已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果，贏得了城市居民的青睞。市政建設(shè)的好壞會(huì)影響人民群眾對城市的觀感，會(huì)促進(jìn)城市的人員流動(dòng)，會(huì)間接幫助城市吸引人才，促進(jìn)城市發(fā)展。市政工程質(zhì)量和安全是市政工程管理中最基本的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量不僅影響著日后使用的安全性以及功能需求，更關(guān)系到工程的投放以及銷售。隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)間推移，其逐漸衍生出新奇的特點(diǎn)，并且融合到最新領(lǐng)域中來，工程管理的手段及管理辦法日趨成熟和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;影響因素;解決對策

引言

市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐，沒有完善的市政工程，就不能支撐現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活。市政工程的健全關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量。政府應(yīng)該積極考慮影響市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改進(jìn)在市政工程管理中的不足。

1市政工程管理概述

市政工程管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其在市政工程項(xiàng)目施工過程中一直發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。其主要含義是：在市政工程項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過合理運(yùn)用項(xiàng)目資源，對工程進(jìn)行決策、指揮和管控。一般情況下市政工程管理主要包括2方面內(nèi)容，一方面是規(guī)劃工程、工程調(diào)查和設(shè)計(jì)、施工管理等。另一方面是市政企業(yè)內(nèi)部人員、資源管理等。市政工程管理不是過程性管理，而是全階段管理，如果在管理過程中出現(xiàn)任何問題都會(huì)影響市政工程項(xiàng)目的進(jìn)程與質(zhì)量。所以，在管理階段既要重視現(xiàn)場施工管理，也要重視項(xiàng)目資源如人員、材料等方面的管理，明確管理者的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高監(jiān)管水平，保證施工各個(gè)階段都在統(tǒng)一管控中。

2市政工程管理的影響因素

2.1市政工程質(zhì)量管理因素

市政工程質(zhì)量管理意識的高低會(huì)影響到市政工程的質(zhì)量，影響城市市政服務(wù)的提供能力。很多建筑企業(yè)具有一級的市政工程建筑資質(zhì)，也承接了很多市政工程項(xiàng)目，理應(yīng)具有良好的市政工程質(zhì)量管理意識。但是經(jīng)過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)的工程企業(yè)經(jīng)營中，即便是經(jīng)驗(yàn)豐富的有資質(zhì)的建筑企業(yè)也往往缺乏市政工程質(zhì)量管理意識。很多建筑企業(yè)在承接了市政工程項(xiàng)目之后，根本沒有對工程的施工計(jì)劃予以充分重視，僅僅是根據(jù)自己公司的臨時(shí)情況就擅自更改施工計(jì)劃和施工工藝等，不尊重原市政工程規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。有的建筑企業(yè)在施工時(shí)會(huì)放棄對施工方案的遵守，根據(jù)自身公司的項(xiàng)目方案進(jìn)度重新制定施工方案。有的建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，會(huì)減少一線施工人員的員工工資和其他福利待遇，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度下降，降低了市政工程的工程質(zhì)量。有的建筑企業(yè)不尊重施工的具體時(shí)間規(guī)定，為了增加利潤，加快工期，使市政工程的建筑材料沒有得到合理的反應(yīng)時(shí)間，影響了市政工程的使用壽命?？傊?，建筑企業(yè)的各種違規(guī)行為代表了企業(yè)市政工程質(zhì)量管理意識的不足，影響了市政工程的管理效果。

2.2過度重視經(jīng)濟(jì)效益

市政工程的建設(shè)和管理之所以發(fā)生上述自然生態(tài)和人文生態(tài)破壞的問題，還有一個(gè)主要原因就是施工單位過度重視工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了最大化的獲得經(jīng)濟(jì)利潤，降低成本消耗，忽視了對都市生態(tài)的保護(hù)措施。還有一些施工單位不注重廢水廢氣的排放，過度消耗水電氣，使得當(dāng)?shù)爻鞘械乃础h(huán)境等都遭受嚴(yán)重的污染。此外，還有個(gè)別施工單位隨意破壞周圍的生態(tài)環(huán)境，不注重節(jié)約環(huán)保，大量砍伐樹木、挖掘資源，也可能會(huì)帶來更多的生態(tài)破壞問題。

3市政工程管理的解決對策

3.1樹立市政工程質(zhì)量管理的意識

要從根源上完善市政工程管理工作，提高市政工程的建筑質(zhì)量，就需要建筑施工企業(yè)及其工作人員樹立市政工程質(zhì)量管理的意識。沒有良好的市政工程管理意識，工作人員不可能發(fā)自內(nèi)心去關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題，而只是將市政工程建筑工作視為尋常的工作，不會(huì)負(fù)責(zé)任地將市政工程與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系起來。建筑企業(yè)工作人員擁有良好的市政工程質(zhì)量管理意識，就會(huì)在施工中注意施工方案的要求，會(huì)嚴(yán)格按照施工方案選擇建筑材料，按照施工計(jì)劃選擇施工工藝。在每一道建筑工序中，有良好質(zhì)量管理意識的工作人員會(huì)堅(jiān)持對每一道建筑工序的質(zhì)量管理，只有前一道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)開始下一道工序。建筑企業(yè)所有施工人員都應(yīng)該具有良好的工程質(zhì)量管理意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層擁有良好的質(zhì)量管理意識，才能在日常管理工作中貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)市政建筑的質(zhì)量建設(shè)。企業(yè)的普通員工擁有良好的質(zhì)量管理意識，才能在工作中保證建筑質(zhì)量的工作，才能理解并掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方略，確保全公司的一體化施工行為的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該建立和完善培訓(xùn)考核機(jī)制，系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的質(zhì)量管理意識和能力，堅(jiān)持鍛煉企業(yè)員工的質(zhì)量管理技能。企業(yè)在技能培訓(xùn)中，可以把質(zhì)量管理的內(nèi)容編成案例，方便工作人員的學(xué)習(xí)和掌握，提升工作人員學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量管理技能的興趣。

3.2注重工程規(guī)劃，平衡發(fā)展關(guān)系

市政工程管理單位和施工單位要結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和施工中的都市生態(tài)保護(hù)方案，綜合考慮多方面影響因素，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)功能完善，并正確處理好城市發(fā)展和都市生態(tài)之間的關(guān)系。前期，在進(jìn)行市政工程規(guī)劃的時(shí)候，設(shè)計(jì)者和眾多負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行實(shí)地考察，測量各項(xiàng)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并考慮到市政工程可能帶來的城市生態(tài)影響。尤其是針對建設(shè)過程中，現(xiàn)代設(shè)施和老街、古城區(qū)的保留問題，城市規(guī)劃部門一定要引起重視并合理規(guī)劃，將老街、古城區(qū)的歷史價(jià)值保存下來，并考慮到維護(hù)問題等。后期，在建設(shè)和管理市政工程的過程中，還需要考慮其對都市生態(tài)的影響，如水資源的循環(huán)等，應(yīng)有效地利用雨水，以確保城市水資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡。

3.3加強(qiáng)施工人員管理

充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，在實(shí)施過程中，要對施工人員給予合理的監(jiān)督，一旦施工人員沒有按照規(guī)定的原則開展工作，要及時(shí)提醒和警告，以免造成事故發(fā)生。同時(shí)，施工工藝也需要具備時(shí)刻的工作監(jiān)察，使得工程的實(shí)施有條有理，有始有終，盡量按照規(guī)范有序開展工作。督促施工單位完善人員的管理，進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，不僅僅為了加強(qiáng)施工人員對安全知識的意識，更為了加強(qiáng)對安全知識的宣傳力度，爭取從根源上解決因安全意識薄弱造成的事故。很多時(shí)候，工程的順利開展需要既治標(biāo)又治本，因此，需要大量的技能培訓(xùn)工作的開展，在基礎(chǔ)工程開始前，需要具備良好且優(yōu)質(zhì)的交接工作事項(xiàng)，使得工作人員無論是對施工環(huán)境還是對施工策略都有全面的了解，繼而對自身的施工行為有一個(gè)度的把控，嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度進(jìn)行操作。

3.4確保施工節(jié)能工作的有效落實(shí)

新時(shí)代的發(fā)展對整個(gè)工程管理體系來說，需要增強(qiáng)工程管理的實(shí)踐性，然后在實(shí)踐中根據(jù)發(fā)生的問題做出改變，既能保證工程的質(zhì)量，又能符合低碳經(jīng)濟(jì)的理念。只有在實(shí)踐中進(jìn)行完善，才可以把該理念落實(shí)到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。并且低碳經(jīng)濟(jì)下的工程管理最應(yīng)該注重的就是節(jié)約能源，因此確保施工節(jié)能工作才是最應(yīng)該管理的重點(diǎn)內(nèi)容。對此可以從材料、設(shè)備的選擇上進(jìn)行仔細(xì)挑選，選擇節(jié)能好的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，并加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和管理，及時(shí)的操控設(shè)備的開關(guān)。

結(jié)語

為了保證市政工程管理工作的順利進(jìn)行，保證市民市政服務(wù)的提供，政府及相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該樹立市政工程質(zhì)量管理意識，重視市政工程中監(jiān)理的作用，改進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率。完善和高效率的市政建設(shè)能提升城市的對外吸引力，促進(jìn)城市的發(fā)展。

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