工程管理的范疇及其重要性

吳旭

摘要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理成了廣泛提及的名詞。高效合理的工程管理不僅能夠提高工程的安全性和可靠性，而且能夠最大限度利用各方面資源，全面提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展提供必要助力。

關(guān)鍵詞：工程管理;內(nèi)涵范疇;重要性;控制措施;有效策略

1工程管理的理念

建筑工程管理工作的主要內(nèi)容就是分析工程項目，對工程設(shè)計工作、準(zhǔn)備工作、人力資源、材料、設(shè)備、施工進(jìn)度和施工合同等多個內(nèi)容進(jìn)行管理。在建筑工程施工中，工程管理工作有著非常重要的作用，因此現(xiàn)代化的建筑企業(yè)在工作過程中必須要建立一支高職業(yè)素養(yǎng)的工程管理團隊，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，使用專業(yè)的管理技術(shù)，這樣一來才能夠有效提升工程管理的質(zhì)量和管理水平，同時對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 工程管理的范疇

2.1 項目提出環(huán)節(jié)

在建筑項目正式施工之前，首先需要對項目的實施方法進(jìn)行合理規(guī)劃，對項目的可行性進(jìn)行分析，對建筑工程項目與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行研究。同時還需要對項目實施是否存在問題進(jìn)行探究，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即調(diào)整和處理，從而有效提升實施方案的合理性，然后再對下一階段的工作進(jìn)行規(guī)劃。

2.2 項目分析和研究環(huán)節(jié)

一般情況下，進(jìn)行此項工作需要遵守以下幾項工作原則：第一，保證項目能夠向銀行申請到貸款資金;第二，保障工程項目能夠通過政府的審批;第三，保障工程各項施工內(nèi)容符合國家對建筑設(shè)計的實際要求。一般來說，項目可行性分析工作需要花費較長的時間。

2.3 項目的決策和評審

在完成對項目的分析之后，需要進(jìn)行有關(guān)的評審工作，對項目方案以及有關(guān)建議書等的合理性進(jìn)行全面評審，同時還需要對數(shù)據(jù)、文件以及資料的真實性進(jìn)行評審。如果在評審的過程中發(fā)現(xiàn)項目存在問題，需要及時對其進(jìn)行調(diào)整和處理。

3工程管理的重要性

3.1重視對施工階段的管理

在這里工程管理人員想要更好的完成管理工作少不了運用信息化的部門和一定的工序流程。相應(yīng)的計算機互聯(lián)網(wǎng)信息化工具是萬萬不可少的，很多管理工作，從建設(shè)項目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認(rèn)識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設(shè)備的全面控制。

3.2 運用信息技術(shù)提高工程管理效率

目前信息技術(shù)已經(jīng)滲入到各行各業(yè)當(dāng)中。在工程項目管理中，運用計算機技術(shù)輔助，可以對于工程實施動態(tài)化管理。將與工程項目相關(guān)的質(zhì)量控制、安全控制以及風(fēng)險控制等等納入到工程管理體系當(dāng)中，理者應(yīng)強化對施工質(zhì)量的嚴(yán)格有效控制，確保施工的質(zhì)量。確定管理的內(nèi)容和方法，也可以抽樣去試驗，簽發(fā)一定的指令文件。制定合理的建設(shè)工程管理程序。對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備可以正常的運行，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。并做好儲存管理工作，以促進(jìn)工程管理的效率大大地提高。

3.3 建立有效的工程管理體制

長期以來，受到計劃經(jīng)濟的影響，我國的工程建設(shè)在市場經(jīng)濟的運行體制下，出現(xiàn)了很多弊端，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量受到了極大的影響。不斷加大對人員的監(jiān)督力度，可以制定合理有效的人員獎懲制度以及考核機制，以此實現(xiàn)對員工行為的合理約束，有助于施工人員提高對施工安全控制工作的高度重視。施工中，不可避免的會存在一些影響安全的因素，管理者應(yīng)該對這些因素進(jìn)行有效的控制，從而降低安全事故出現(xiàn)的幾率。重視安全管理與教育，建立完善的安全管理制度，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，為施工人員講解安全防護(hù)知識，從而提高施工人員的安全意識，在施工中注意安全。

3.4 增強風(fēng)險控制

風(fēng)險管控工作主要包括風(fēng)險分析，風(fēng)險辨別，風(fēng)險評估這四個方面，這項工作始終貫穿工程建設(shè)整個過程，所以必須及時提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管控，從而在確保工程建設(shè)順利進(jìn)行基礎(chǔ)上積極推動行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 完善工程管理建議

4.1加強當(dāng)局者對工程建設(shè)過程中工程管理的重視程

在整個工程項目過程中，要想保證工程項目的質(zhì)量則需要對工程管理給予足夠的重視。在此需要從兩個方面下手，一方面從建筑企業(yè)的工程管理人員下手，讓建設(shè)企業(yè)的當(dāng)局者加強對工程管理的認(rèn)知，讓其通過教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工程管理相關(guān)的知識，讓其了解工程管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，讓其了解工程管理對工程項目的重要作用和相關(guān)意義。

4.2 提高工作人員的專業(yè)性和整體素質(zhì)

我們國家仍需要加強工程管理工作人員的整體素質(zhì)和工作專業(yè)性。對于工程管理部門和企業(yè)都要制定有效的方案?，F(xiàn)如今我國社會主義制度管理下的市場經(jīng)濟很明顯已經(jīng)有了長遠(yuǎn)的發(fā)展，而現(xiàn)行的工程管理取費方法和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程管理的需要。所以人員不應(yīng)固守成規(guī)，在推陳出新的同時也要提高自己。

4.3加強建筑施工的質(zhì)量管理

根據(jù)對以往工程項目建設(shè)過程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在工程質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)中最重要的還是施工人員的生命安全。隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工項目的規(guī)模也不斷擴大，就必然會導(dǎo)致施工難度增強、施工強度加大、施工局限性提高的情形，這樣無疑就會使施工人員的工作量加大，這種情況的出現(xiàn)為工程質(zhì)量的管理增強了難度。然而，我國在工程項目建設(shè)過程中對工程管理的并沒有很重視，將其作為一個工程指揮部或者行政管理部門，其職權(quán)并沒有得到充分的認(rèn)識，部門地位也沒有得到良好的尊重，其部門的人員也沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)知識欠缺，管理經(jīng)驗、決策能力也相當(dāng)?shù)那啡?，這一系列的后果就使得工程管理的作用顯得不那么重要。我國的工程項目發(fā)展速度越來越快，建設(shè)的規(guī)模也越來越大，這些成果都必須建立在良好的工程項目建設(shè)質(zhì)量為保障，因此，工程項目的管理在這個過程中凸顯極其重要的作用。為了建設(shè)質(zhì)量的保證，必須提高項目管理水平上，從而，可以提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益，促進(jìn)工程項目管理的向良好的方向發(fā)展。有相關(guān)資料顯示，我國在工程建設(shè)中取得一些令人滿意的成績，這使值得我們高興地事情，但是我們不能沾沾自喜，因為與此同時也暴露出很多問題，比如外觀設(shè)計模仿沒有創(chuàng)新感，畢竟是效仿西方國家難以推陳出新;另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在雷同，不能當(dāng)?shù)貙嶋H環(huán)境結(jié)合起來，難以實施;還有就是資源配置不合理等。這些問題阻礙了工程項目的順利實施，也使得工程項目不能夠充分地展現(xiàn)出其經(jīng)濟效益，從而，對資產(chǎn)投入產(chǎn)生一定的風(fēng)險性，間接就影響到工程建設(shè)的發(fā)展。工程管理對工程項目建成后的各項收益作用關(guān)鍵。工程項目管理集自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)科、系統(tǒng)科學(xué)為一體，對工程項目建設(shè)具有良好的指導(dǎo)作用。

結(jié)束語

綜上所述，工程管理對建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，因此一定要加強人員對工程管理的重視，加強建設(shè)企業(yè)工程管理的人才培養(yǎng)，充分了解工程管理的范疇以及它在工程中的重要性，提高工程管理質(zhì)量，另外施工人員要積極配合管理工作，并且在施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，不斷提高專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)和企業(yè)的共同進(jìn)步。

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