信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟管理中的應用分析

李娜

摘 要：建筑工程涉及到很多環(huán)節(jié)，這樣就給工程經(jīng)濟管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。尤其建筑企業(yè)逐漸增加，使得建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，只有做好工程經(jīng)濟管理才能夠更好地提高資金的利用效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟管理手段已經(jīng)難以滿足新時期工程經(jīng)濟管理的需要，相關單位需要將信息化技術(shù)應用到工程經(jīng)濟管理當中，從而對于建筑工程項目進行全過程管理，更好地做好施工預算和核算工作。

關鍵詞：信息化技術(shù);建筑工程;經(jīng)濟管理

引言

隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化建設速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎設施和城市建設的發(fā)展進程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當前行業(yè)內(nèi)存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內(nèi)建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經(jīng)濟、社會發(fā)展以及建設優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻。

1建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程經(jīng)濟是近年來才誕生的新的建筑學理論，它孕育于傳統(tǒng)的經(jīng)濟學理論體系，被現(xiàn)代建筑學所完全接納，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的理論支撐。工程經(jīng)濟學主要在建筑企業(yè)經(jīng)營的各方面進行精準預測、分配和管控，優(yōu)化全過程資金、材料使用，如增加預算的科學合理性，增強成本風險控制，優(yōu)化資金配比，全方面為各環(huán)節(jié)工程施工提供便利和指導，保證企業(yè)經(jīng)營效益。工程項目管理在工程經(jīng)濟中占據(jù)核心地位，它幾乎包含工程項目的各個環(huán)節(jié)和步驟，通過先期的統(tǒng)一設計和策劃，過程中的統(tǒng)一調(diào)配把控，使工程按計劃開展。在工程經(jīng)濟理論的管控指導下，使整個工程可以多方面滿足人文、居住、環(huán)保等不同的需求，可以最大化的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，保證企業(yè)經(jīng)營安全。采用定量分析方法是工程經(jīng)濟區(qū)別于其他經(jīng)濟理論體系最大的特點，因為它不像其他經(jīng)濟理論的單一性和具體性，它具有顯著的包容性和多元性，可以統(tǒng)籌計算不同的經(jīng)濟指標，可以深度挖掘和發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的和可能存在的各種風險點，進行進行有針對性的控制和預防，規(guī)避企業(yè)可能面臨的風險。由于工程經(jīng)濟理論體系具有以上的優(yōu)點和特點，它的不斷發(fā)展可以為建筑理論經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新和發(fā)展提供前提和基礎，最主要的是它可以對企業(yè)經(jīng)營資源進行整體的安排和統(tǒng)籌，優(yōu)化資源的配置和使用，解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。

2信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟管理中的應用

2.1提升對信息化的認識水平

現(xiàn)階段，在建筑工程項目施工建設過程中，對建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的普及力度不足，很多人對建筑工程經(jīng)濟管理的理論認識不足，也不重視信息化，這在一定程度上限制了建筑工程經(jīng)濟管理在建筑工程建設中的進一步應用推廣，因此建筑企業(yè)要提升對建筑工程經(jīng)濟管理的認識，加強有關培訓，充分利用建筑工程經(jīng)濟管理提升建筑工程項目施工建設水平。與此同時，建筑企業(yè)要充分認識到信息化發(fā)展是建筑工程經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)管理者要強化對信息化管理的認識，加強對工程經(jīng)濟管理中信息化管理軟件的開發(fā)，促進工程經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展。

2.2加強BIM在經(jīng)濟管理中的應用

BIM技術(shù)是最近幾年十分流行的信息管理技術(shù)。通過利用建筑信息模型為基礎構(gòu)建的BIM信息平臺是開展進度管理的重要基礎。這種信息系統(tǒng)主要是在三維建模模型的基礎上加上了時間維度，這樣的模型能夠?qū)崟r模擬施工過程。這種基于BIM技術(shù)的模型超過了傳統(tǒng)CAD技術(shù)建立四維模型。進度計劃制定主要是根據(jù)施工項目的時間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是建筑工程量信息。建筑工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化建筑工程量的計算，更好地對于建筑工程進行造價估計，使得造價預算的精度進一步得到提升。

2.3建設多元化信息數(shù)據(jù)平臺

現(xiàn)階段，建筑工程施工建設要求越來越嚴格，建筑企業(yè)要進一步發(fā)展，必須應用科技手段，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全工程經(jīng)濟管理信息數(shù)據(jù)庫，工程經(jīng)濟管理人員可以借助該平臺查詢工程經(jīng)濟管理過程中需要明確和掌握的各項數(shù)據(jù)和信息，通過建立多元化信息數(shù)據(jù)管理平臺加強工程經(jīng)濟管理，讓建筑工程項目施工建設中有關部門及施工環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)收集更快捷、便利，也讓工程經(jīng)濟管理過程中的各項數(shù)據(jù)與信息實現(xiàn)更快速的傳遞及記錄，形成清晰明確的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，進而不斷提升建筑工程項目經(jīng)濟管理效益，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4優(yōu)化工程經(jīng)濟管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中，需要重視企業(yè)的預算編制。根據(jù)建筑市場地發(fā)展制定合理的預算編制制度，也就是重視工程經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的工作，這樣能夠更好地加強對于資金的把控。第一，在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟項目進行充分地市場調(diào)研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對于歷史預算數(shù)據(jù)進行有效的分析，判斷其中的風險以及優(yōu)缺點，然后將得到的規(guī)律作為預算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎。第二，在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括了零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業(yè)項目進行整體預算。

2.5優(yōu)化工程計量與合同現(xiàn)代化管理

現(xiàn)代的經(jīng)濟學廣泛應用于各大領域，在工程建筑領域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現(xiàn)代經(jīng)濟學。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節(jié)約，綠色的社會回饋。在工程經(jīng)濟管理中，其實每個環(huán)節(jié)都能夠滲透和吸取現(xiàn)代經(jīng)濟學的管理知識，其中工程計量和合同管理表現(xiàn)的尤為突出。他們在工程經(jīng)濟管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經(jīng)濟效益，帶來更環(huán)保更節(jié)能的環(huán)境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現(xiàn)在的經(jīng)濟學管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環(huán)節(jié)的工作都有條不紊的進行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經(jīng)濟管理中屬于基礎服務的職能，只有它們實現(xiàn)了經(jīng)濟管理，才能使得整個建筑工程的經(jīng)濟管理順利開展。

結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程項目工程經(jīng)濟管理工作能夠更好地加強對于各種要素的管理和配置，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且在未來發(fā)展過程當中，要加強信息技術(shù)在工程經(jīng)濟管理當中的應用，提高對于項目的控制，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]楊仲明.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：369.

[2]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97.

[3]景國興.探究建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川水泥，2018（1）：48.

[4]張藝格，張在旭.影響建筑工程經(jīng)濟管理因素分析與應對策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（2）：148.

[5]湛永勝.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對措施研究[J].中外企業(yè)文化，2020（7）：53-54.

[6]李巖.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].城市建設理論研究（電子版），2019（27）：13.