任志紅

摘要：一直以來，在建筑工程項目的開展過程中，施工現場管理工作是保證建筑工程質量的重要基礎條件。隨著我國社會經濟發(fā)展速度的持續(xù)加快，現代人的物質生活條件變得日益豐富，在基本生活需求得到滿足的同時，對日常的居住條件提出了更高的要求。為了能夠在行業(yè)中占據一席之位，建筑工程企業(yè)則必須要全面提高施工質量和施工效率?；诖?，本篇文章從實際情況出發(fā)，有針對性地列舉了幾點建筑施工現場的管理原則與管理策略，供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理原則

前言

經濟水平的穩(wěn)步提升，為我國建筑行業(yè)創(chuàng)造出了更多的發(fā)展機遇。尤其是在最近幾年來，隨著我國綜合實力的不斷增強，現代人的物質生活條件也變得更為豐富，諸多建筑企業(yè)也在積極整合多方資源來提高自身的核心競爭力，從多角度入手來盡量滿足廣大人民群眾的日常居住需求。為了能夠更好地滿足可持續(xù)發(fā)展目標，建筑企業(yè)則需要從施工現場著手來加大管理力度，督促管理人員履行基本職責的同時，從細節(jié)入手來制定出詳細的管理方案。

一、施工現場的管理原則

（一）合理性原則

通過分析以往的工程管理經驗可知，在制定管理方案，細化管理方法時，務必要遵循合理性原則。從科學角度入手來全面分析建筑工程項目的施工成本、施工進度、施工質量、施工技術等方面的問題，全面收集各個環(huán)節(jié)的經濟指標，在此基礎之上來做好嚴格把控。此外，還要督促所有參與建筑工程項目的工作人員嚴格按照管理制度來規(guī)范操作，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）標準化、規(guī)范化原則

建筑工程企業(yè)在開展施工現場的管理工作時，要嚴格遵循ISO國際標準來制定管理方案，并結合以往的施工管理經驗，參考建筑工程項目的自身特點來細化管理標準。遵循標準化和規(guī)范化原則，確保施工環(huán)節(jié)的每一個操作步驟都能夠按要求開展，有效約束施工參與者的日常行為。

（三）防治結合原則

如果想要保證施工現場管理工作的順利開展，建筑工程企業(yè)則要遵循防治結合的管理原則，將質量安全放在建筑工程項目管理工作的首要位置。毋庸置疑的是，一切脫離安全保證的施工技術和施工工藝都是空談，建筑工程企業(yè)要不斷完善施工現場的管理機制，全面提高自身的安全防范能力。參考以往的施工現場管理經驗來提前設置好應急預案，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，可以在第一時間內啟動預案，將安全事故所帶來的危害控制在最低限度之內。

（四）經濟效益最大化原則

通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大且持續(xù)時間較長，如果不能夠提前做好規(guī)劃工作，將極其容易在各個施工環(huán)節(jié)中出現不必要的資源浪費。這些看似細小的浪費，如果不能夠給予高度關注，勢必會為建筑工程企業(yè)帶來額外的經濟壓力。通過深入調查可知，部分建筑企業(yè)并沒有根據具體情況來進行平面圖規(guī)劃，導致施工現場存在著亂堆亂放的現象，再加上施工時間和施工工序的編制不夠合理，在多個施工環(huán)節(jié)中出現交叉作業(yè)問題。不僅對已經完成的工序產品造成破壞，同時還額外增加了施工人員的工作壓力。由此可見，通過踐行經濟效益最大化原則，將幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約更多的成本費用，提高經濟效益。

二、建筑工程施工現場的管理策略

（一）施工材料管理

首先，施工企業(yè)需要根據建筑工程項目的整體規(guī)模和施工要求來安排專門的材料采購部門。采購人員在接到任務指示后，應提前了解具體的材料需求，根據材料采購計劃來精準選擇符合質量標準的材料種類。同時做好市場調研工作，保證所選材料的性價比。其次，在材料采購過程中，在確定采購目標之后，采購人員應要求材料供應商提供完整的合格證書與資質證明，以此來保障每一批次的材料均可達到施工要求。第三，由于建筑工程項目的持續(xù)周期較長，很可能在施工過程中出現材料價格的變化。采購人員一定要提前與材料供應商達成共識，避免材料價格出現大幅度增長。第四。當材料正式被運送至場地之后，需要安排專業(yè)的質檢人員來對材料進行抽檢，一旦發(fā)現有不合格的材料，則需要將同批次的材料進行返廠處理。最后，為了能夠避免材料在運輸與存儲的過程中受到損壞，建筑施工企業(yè)需要提前規(guī)劃好行進路線，并且在施工現場設置相應的臨時性存儲場所，對目標材料進行分類保存。

（二）施工人員管理

首先，建筑工程施工企業(yè)需要為內部員工營造出輕松愉快、積極向上的工作氛圍，從施工人員的角度出發(fā)來細化人員管理制度，逐步引導內部員工將個人發(fā)展與企業(yè)進步緊密結合到一起，真正意義上的做到榮辱與共、合作共贏。例如，為了能夠將內部員工的工作積極性調動起來，施工企業(yè)應當根據不同崗位的工作內容來制定出具有可行性的獎懲機制，并面向技術崗位來舉辦各種類型的競賽活動，分別從物質和精神層面入手來提高內部員工的凝聚力，讓他們可以毫無后顧之憂地投入地投入到工作崗位中。

其次，需要進一步明確各個部門與各個崗位的工作職責，確保每一位施工人員都可以認識到自己身上所肩負的重大責任。尤其是在工期相對密集的環(huán)境下，施工企業(yè)需要遵循施工管理需求來充分發(fā)揮出經濟政策的輔助性作用。根據建筑工程項目的施工要點和施工規(guī)模來細化管理目標，并將表現優(yōu)秀的施工人員樹立成典型，通過榜樣的力量來提高管理效率。

（三）施工安全管理

建筑施工企業(yè)需要明確的一點是，安全管理應當是各個施工環(huán)節(jié)中的重中之重，需要將其貫穿于建筑工程項目的施工始終，與基本的成本管理、質量管理以及工期管理相交叉。如果不能夠對安全管理工作給予高度的重視，不僅會大幅度增加發(fā)生安全事故的可能性，同時還會為企業(yè)帶來額外的經濟損失，阻礙其日后的可持續(xù)發(fā)展。為此，施工企業(yè)需要進一步加大安全教育培訓力度，根據不同施工環(huán)節(jié)的施工要求來制定出沖突處理預案。在日常的施工管理工作中，整合多方資源來強化內部施工人員的安全責任意識，通過多種渠道來開展安全管理工作。例如在線直播、戶外廣告宣傳、安全講座以及安全知識競賽等等。確保每一位施工人員在遇到安全事故時都能夠冷靜處理，并第一時間采取正確的應急處理方案。

結束語

綜上所述，建筑施工現場的管理工作將關乎建筑工程項目的整體質量，因此務必要得到高度關注。在日后，建筑施工企業(yè)需要遵循上文中所提到的幾項管理原則，從實際情況出發(fā)來細化管理方案，尤其是要重視各個施工環(huán)節(jié)中的安全管理，真正做到防患于未然。

參考文獻

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