全過程工程造價管理在現(xiàn)代建筑成本控制中的重要性研究

王艷

摘 要：隨著改革開放的深入，我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟管理職能得到優(yōu)化和拓展，促進了建筑企業(yè)的發(fā)展。雖然從整體上看，規(guī)范化的施工企業(yè)經(jīng)濟管理具有一定的特點，但也能起到積極的作用，但一些施工企業(yè)在項目成本管理過程中，存在著精細化、專業(yè)化、信息化的不足，尤其是對工程造價全過程的積極作用沒有深入認識，因此，工程造價全過程的應(yīng)用相對薄弱，在一定程度上制約了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展，需要建筑企業(yè)予以重視。這就要求建筑企業(yè)在進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的過程中，既要充分認識到工程造價全過程的重要性，又要將其納入到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理體系中，積極探索一種更加科學(xué)、高效的管理模式，規(guī)范化、小能化的全過程工程造價管理體系，努力在工程造價管理工作上取得更大的突破，進而推動現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作取得新的成績。

關(guān)鍵詞：全過程工程;成本管理;現(xiàn)代建筑;成本控制;重要性;研究

1項目成本全過程概述

說到工程造價，按照傳統(tǒng)觀念，人們首先想到的是工程結(jié)算。過去，工程造價分為兩個步驟：施工前，根據(jù)施工圖紙計算工程量，然后應(yīng)用各種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額，最后計算工程造價;施工結(jié)束后，根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證等資料進行竣工結(jié)算。這種重施工過程、輕決策設(shè)計的傳統(tǒng)成本模式，缺乏前饋成本控制和成本管理的整體思路，只能被動地反映已完成的工程量，不能有效地控制建設(shè)項目的成本，導(dǎo)致部分建設(shè)工程結(jié)算超預(yù)算、超預(yù)算、超概算的發(fā)生。另一方面，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不可行、不最優(yōu)或經(jīng)濟上不合理，無論我們?nèi)绾闻Γ茧y以扭轉(zhuǎn)項目后期經(jīng)濟損失的局面。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)項目的最佳社會效益和經(jīng)濟效益，必須打破傳統(tǒng)的成本觀念，把項目成本管理的全過程放在重要位置，加強其在現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟中的應(yīng)用。

項目全過程成本管理是基于科學(xué)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和全面準(zhǔn)確的措施和方法，對項目建設(shè)全過程的成本和投資進行估算，確保項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益達到預(yù)期要求。它基于事前控制，強調(diào)項目早期決策和設(shè)計階段成本管理的重要性。在建設(shè)項目的具體應(yīng)用中，大致可分為五個階段：前期決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。不同階段有不同的優(yōu)先事項。在早期決策階段，應(yīng)綜合考慮投資估算、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。設(shè)計階段要求設(shè)計預(yù)算與技術(shù)的辯證統(tǒng)一。招標(biāo)階段要求招標(biāo)文件嚴謹周密，工程量清單完整正確，中標(biāo)合同價格準(zhǔn)確合理;在施工階段，應(yīng)動態(tài)跟蹤和監(jiān)控成本，以隨時糾正目標(biāo)偏差。在結(jié)算階段，嚴格按照合同規(guī)定審核現(xiàn)場簽證、索賠等資料，以高度負責(zé)、專業(yè)的精神開展結(jié)算工作。同時，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后建設(shè)項目成本管理積累有價值的信息。

2項目全過程成本管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟中的重要性

2.1可提高建筑物的經(jīng)濟使用效果

在工程建設(shè)工作過程中，由于受傳統(tǒng)管理模式和理念的影響，建設(shè)單位和相關(guān)單位對工程造價的管理模式，是投資估算、設(shè)計估算、施工圖預(yù)算和工程合同價格相結(jié)合的，企業(yè)為了生存，需要動用資金、人力和物力。但這樣的管理方法，很難保證施工工作能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代工程建設(shè)的特點要求，所以要保證項目在實際施工過程中進行，成本管理工作能夠全方位、全過程實施，你需要在項目建設(shè)的初始階段，對項目的各個方面進行合理有效的評估，采用全過程的施工成本管理，確保項目建設(shè)的各個方面都得到規(guī)范。同時，提出了更加科學(xué)有效的管理理念和管理方法，企業(yè)的實際成本管理工作和相關(guān)工作都受到項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的制約，確保企業(yè)預(yù)期收益與最終收益一致，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.2準(zhǔn)確執(zhí)行施工預(yù)算評估

眾所周知，在施工經(jīng)濟控制中運用好工程造價的全過程，不僅可以實現(xiàn)對施工中各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的綜合評價，而且可以保證整個施工系統(tǒng)完全按照經(jīng)濟管理的要求進行。在中國，建筑業(yè)在施工過程中獲得的總投資成本將作為整個施工過程的營運資金。建設(shè)項目建成后，管理人員需要結(jié)合工程實際成本投入資金，以保證建設(shè)工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展。因此，施工成本管理的全過程可以貫穿于施工管理的全過程。同時，施工企業(yè)還可以借助項目成本管理的全過程，提高項目成本評估的準(zhǔn)確性，確保施工企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時能夠全面控制，實現(xiàn)全面動態(tài)發(fā)展。最后，施工企業(yè)項目招標(biāo)后，招標(biāo)人將根據(jù)實際工程造價預(yù)算投入相應(yīng)的資金，并對資金進行逐一驗收，進而控制整個項目建設(shè)中的流動資金。同時，要嚴格記錄資金的流動情況，如投入使用的設(shè)備數(shù)量，購買的具體物資，資金的流入和支出等。總之，施工管理人員要充分結(jié)合市場的變化和銀行貸款利率的變化，針對施工過程中各個環(huán)節(jié)所消耗的成本，進行準(zhǔn)確的預(yù)算，降低整個施工企業(yè)可能存在的資金風(fēng)險。

2.3施工經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范

工程預(yù)算管理，是施工管理的主要工作內(nèi)容，工程造價的全過程貫穿于工程項目管理的全過程，可以對工程項目進行問題的預(yù)防和控制，保證工程造價的準(zhǔn)確性，降低項目建設(shè)和經(jīng)濟風(fēng)險，確保有效開展建設(shè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)項目建設(shè)價值最大化。在工程預(yù)算分析的全過程中，工程相關(guān)人員要進行系統(tǒng)分析，根據(jù)實際保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，分析工程預(yù)算的影響因素，通過綜合評價，以確保工程預(yù)算使用的合理性，準(zhǔn)確，在保證資金充足的情況下，降低項目建設(shè)的風(fēng)險。綜上所述，發(fā)展項目成本管理的全過程，對于現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理來說，其作用是不可替代的，不僅可以降低建筑工程建設(shè)中的經(jīng)濟風(fēng)險，而且可以有效提高管理效率。

3加強全過程成本控制，充分發(fā)揮項目效益的措施

3.1決策階段的成本控制

建筑施工決策階段首先要確定施工過程中的施工標(biāo)準(zhǔn)和具體設(shè)計規(guī)模，合理預(yù)算和資產(chǎn)評估。此外，還應(yīng)確定整個項目的設(shè)計方案，分別用于資產(chǎn)評估和建筑可行性分析的各個建設(shè)環(huán)節(jié)。具體的全過程成本分析主要結(jié)合投資估算的具體內(nèi)容，對建設(shè)項目成本進行具體估算。完成每個項目成本的精細劃分。在建設(shè)項目開發(fā)過程中，預(yù)計將投資估算分為各個階段，由此產(chǎn)生的資金需求，進行相應(yīng)的建設(shè)可行性分析。經(jīng)過相應(yīng)的審批，作為投資的限額控制，一定的誤差才能完成對資金鏈的控制。根據(jù)項目建設(shè)情況，估算產(chǎn)品計劃、建設(shè)規(guī)模和生產(chǎn)工藝。對于項目集體進行相應(yīng)的規(guī)劃，根據(jù)項目的具體內(nèi)容進行有效的規(guī)劃，粗略分析投資情況，減少工作和投資中容易出現(xiàn)的經(jīng)濟誤差。此外，在全過程功能的管理過程中，在投資決策之前，需要計算每平方米建筑面積的總成本以及施工過程中人工材料和機械設(shè)備的消耗比，然后估算建設(shè)階段的資金使用情況。

3.2建筑工程設(shè)計階段成本管理

在項目設(shè)計階段，項目成本管理面臨著一個完整的項目。在這一階段，它不僅需要與技術(shù)手段相聯(lián)系，還需要與工程過程相聯(lián)系。建筑工程設(shè)計階段包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三部分，而工程造價管理對這三部分的工作有著重要的影響。在建筑工程設(shè)計階段，要嚴格按照招標(biāo)要求確定合適的招標(biāo)單位，確定合同的相關(guān)內(nèi)容，降低施工企業(yè)的成本。

3.3項目實施和竣工期間的成本控制

在建設(shè)項目實施階段，應(yīng)根據(jù)具體的施工計劃和施工承包商要求的實際施工金額，以合同價格的形式分配相應(yīng)的工程款。同時，結(jié)合價格上漲引起的成本上漲等問題，對施工資金管理和預(yù)算管理進行了探討。在施工階段，應(yīng)考慮工程的實際成本，充分考慮施工中容易產(chǎn)生的障礙物、流沙等因素。同時，還應(yīng)考慮業(yè)主對施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，合理估算由指定材料和設(shè)備疊加的工程造價。此外，在最終施工驗收環(huán)節(jié)，對項目施工過程中的實際成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃和梳理，實現(xiàn)對施工過程中實際成本的有效預(yù)算。

4結(jié)論

總之，在施工經(jīng)濟控制中合理運用全過程工程造價管理，可以全面準(zhǔn)確地分析預(yù)算成本，減少施工資金的損失，促進施工企業(yè)自身的長遠發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無疑是企業(yè)正常發(fā)展的生命線。它不僅可以實現(xiàn)企業(yè)全面、綜合的經(jīng)濟管理，還可以不斷完善相關(guān)管理工作，降低發(fā)展中存在的資金風(fēng)險問題。

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