建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

李帥

摘 要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，帶動了我國建筑行業(yè)水平的提高，近幾年我國很多城市的高大建筑群建設(shè)項目正逐漸增多，提高了群眾的生活品質(zhì)，但在實際建設(shè)中需要著重關(guān)注施工技術(shù)應(yīng)用問題，以此確保工程建設(shè)能夠滿足既定要求。由此可以看出建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新十分重要，若想符合時代發(fā)展需求，就需要全面分析當前建設(shè)現(xiàn)存的不穩(wěn)定因素，結(jié)合實際情況制定施工技術(shù)創(chuàng)新計劃，通過相關(guān)對策提高工程建設(shè)質(zhì)量?；诖吮疚奶接懭缃褡龊媒ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)的創(chuàng)新的重要價值，總結(jié)了施工技術(shù)中遇到的瓶頸，以此提出建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的對策，以此將施工不斷改進，使施工具有全面性、規(guī)劃性，滿足發(fā)展建設(shè)需求，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢

引言

建筑工程是綜合性較強并且比較復雜的工程，將建筑工程管理這一工作做好，可緩解建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾，降低工程施工壓力，保障建筑工程項目順利開展，使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益以及社會效益。建筑企業(yè)和代建方應(yīng)該重視對建筑工程加強管理，采用創(chuàng)新的管理方法，提升自身管理水平，樹立良好形象，以在市場的激烈競爭中脫穎而出。從而可知在建筑工程中加強管理和研究管理創(chuàng)新方法具有非常重要的意義。

1建筑工程管理的特點

1.1系統(tǒng)性特點

建筑工程管理具有系統(tǒng)性特征。建筑工程的開展通常周期長、規(guī)模巨大，為了完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)目標，需要參建各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合。在建筑企業(yè)內(nèi)部，不同部門根據(jù)自身職能對項目建設(shè)進行管控，在項目內(nèi)部，項目管理機構(gòu)同樣按照相應(yīng)責任分工，組織進行工程施工作業(yè)。由此可見，建筑工程項目本身具備系統(tǒng)性，通過完善的組織機構(gòu)進行工程的管理和組織施工。而項目管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。

1.2目標性特點

建筑工程目標特征非常明顯。從工程項目立項階段開始，工程建設(shè)就具備明確的目標。在施工項目管理過程中，根據(jù)建筑工程特點和需求，建立相應(yīng)的管理目標，開展管理工作。例如，建筑工程質(zhì)量管理目標、安全管理目標、進度管理目標等。通過對工程建設(shè)的眾多目標實現(xiàn)，最終完成建筑工程的管理工作。從本質(zhì)上看，建筑工程眾多管理目標，最終以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為根本目的，階段性管理目標的實現(xiàn)是為了保障建設(shè)環(huán)節(jié)管理工作的穩(wěn)定性。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

2.1管理模式的創(chuàng)新

在項目管理過程中，管理模式直接影響管理效果。企業(yè)要根據(jù)當前的社會狀況，適當調(diào)整原有建設(shè)項目管理模式，創(chuàng)新管理模式，提高項目管理效率。在日常管理運營中，管理者要注意質(zhì)量的改善，并在項目中實施各種先進的建設(shè)技術(shù)和手段，以改善項目的質(zhì)量。同時，管理員可以與其他管理員溝通，學習其他管理員的高級管理方法。但是在模仿過程中，他們不能完全復制。相反，根據(jù)項目的實際狀態(tài)，需要相應(yīng)地調(diào)整其他用戶的高級管理模式。管理者應(yīng)該積極引進各種尖端技術(shù)來提高管理效率，從而減少施工管理錯誤，革新管理模式。

2.2創(chuàng)新管理機制

對施工管理機制實施創(chuàng)新，是施工管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，也是完善施工管理體系的重要舉措。施工企業(yè)的發(fā)展需符合時代發(fā)展的需求，企業(yè)管理者應(yīng)堅持科學發(fā)展觀并將其落實在實際工作中，通過創(chuàng)新管理機制解決在施工管理中出現(xiàn)的各類問題。構(gòu)建科學、規(guī)范、合理的全新管理體系，使項目施工管理措施能夠更好地落實在實際工作中。首先，項目管理者需創(chuàng)建兩級施工管理體系。一級體系主要包括施工部門、分包單位以及設(shè)計部門，二級體系主要包括施工單位內(nèi)部的管理職能分支部門。兩級體系中的各職能部門主要負責創(chuàng)新管理工作內(nèi)容的制定和落實，同時各部門間需保持緊密的溝通和聯(lián)系，通過信息及時有效地傳遞，保證各項工作能夠順利實施。其次，在工程施工過程中，項目管理者需明確相關(guān)管理人員的工作職能，將責任落實到個人，有效提升管理工作效率。同時，項目管理者還需要根據(jù)工程的具體施工情況，優(yōu)化、調(diào)整項目管理實施計劃，并將計劃落實在實際工作中，保證各項工作能夠順利進行。此外，項目管理者還需要建立科學的信息傳遞流程，保證施工單位內(nèi)部的每個職能部門都能夠及時、準確地接收到建筑工程的實時進展情況，對各部門在項目實施過程中的協(xié)調(diào)配合起到積極的促進作用。

2.3實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量管理的創(chuàng)新

工程項目施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，建筑企業(yè)必須充分重視工程項目的施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的管理及創(chuàng)新提升。具體的創(chuàng)新提升策略有以下兩方面：一是設(shè)定專門人員負責施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和審核。建筑工程施工材料種類和型號具有多樣性，其質(zhì)量和成本存在較大的差異性。為了更好地提升工程材料的質(zhì)量，避免偷工減料、以次充好等情況的發(fā)生，必須重視監(jiān)督管理工作方式的創(chuàng)新提升?？梢栽诓牧先雸鲞^程中安排具有專業(yè)知識和材料檢測技能的人員，使用先進的檢測手段對施工材料進行檢測，嚴格執(zhí)行各項流程，嚴禁不合規(guī)材料進入施工現(xiàn)場。二是注重工程質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須認識到工程施工質(zhì)量管理對于工程項目順利開展的重要性，同時運用科學的管理方法實現(xiàn)管理效果的提升。工程項目施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是防范施工安全事故發(fā)生的重要管理手段，同樣也是提升企業(yè)社會效益的重要途徑。

2.4進行周密的準備安排，應(yīng)用綠色節(jié)能施工技術(shù)

在進行建筑工程建設(shè)時，相關(guān)工作人員不僅需要關(guān)注建設(shè)質(zhì)量，且需要提高自身的生態(tài)環(huán)節(jié)保護意識，因此需要應(yīng)用綠色節(jié)能施工技術(shù)，并做好周密的準備安排，以此避免因時代發(fā)展而被社會淘汰。綠色節(jié)能施工技術(shù)的應(yīng)用途徑正逐步完善，且明顯改變了建筑的施工模式，在實際施工過程中，上述工程根據(jù)當下的自然環(huán)境和區(qū)域特點合理選擇建筑材料，在墻體施工建設(shè)中采用了空氣層隔熱的方式，降低墻體之間的傳熱，進而提升建筑物內(nèi)的隔熱效果。該工程采用此類節(jié)能施工技術(shù)減少了建設(shè)時的資金消耗?，F(xiàn)階段綠色節(jié)能施工技術(shù)在建筑工程中得到了較為廣泛的應(yīng)用，且有效降低了施工時的能源損耗。

2.5粉塵噪聲處理

在建設(shè)過程中，影響項目質(zhì)量和進展的因素有很多，但材料質(zhì)量、后方建筑技術(shù)、安全性弱等更主觀的因素更大。一般來說，工地上的共同難題便是噪聲和灰塵。特別是粉塵污染，會嚴重影響建筑現(xiàn)場周邊居民的日常生活，對建筑作業(yè)人員的健康造成威脅。綠色建設(shè)管理可以有效控制灰塵污染。在運輸建筑廢物的道路上，鋪設(shè)道路網(wǎng)絡(luò)可以減少灰塵，因此，建筑工程中必須對材料再利用和使用綠色建筑材料，這樣也可以進一步減少建筑廢棄物的產(chǎn)生。而噪聲處理主要是通過采用安靜機械設(shè)備來降低對周邊居民生活的影響。

2.6選擇環(huán)保材料

建筑工程綠色管理工作的重要內(nèi)容是盡量選用綠色環(huán)保的建筑材料。所以，建筑項目管理者應(yīng)做好建筑材料的比選工作。在選擇、購買建筑工程材料的過程中，除了關(guān)注材料的價格，還要保證工程材料具有環(huán)保特性，這樣才可以確保建筑工程環(huán)保。

3結(jié)束語

提高建筑施工管理的科學性，能夠保證建筑施工的順利進行，提高工程施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟效益。為使建筑企業(yè)能夠更好地發(fā)展，滿足社會發(fā)展的需求，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新，將綠色施工管理理念落實在實際工作中。以實現(xiàn)提升建筑企業(yè)綠色施工管理水平的目標，確保建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。

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