陽明

摘要：目前，隨著社會的發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也得到了很大的提高。建筑工程的發(fā)展勢頭不容低估。許多姿態(tài)各異的建筑物一夜之間拔地而起。土建工程作為建筑工程的主要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量。建設(shè)工程的質(zhì)量直接關(guān)系到土木工程的質(zhì)量。因此，為了保證工程建設(shè)的順利進行，有必要加強對土建施工現(xiàn)場的管理。在建設(shè)項目施工過程中，現(xiàn)場管理需要實時參與和控制，加強土建施工管理是保證施工順利進行和建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施。本文分析了加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性。

關(guān)鍵詞：加強;建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;思考

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程已成為城市建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分。施工管理層不在施工階段實施科學(xué)周到的現(xiàn)場管理，這將對整個建筑項目的安全性和質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響，往往直接決定施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等，因此不能忽視建筑工程土建管理和各種專業(yè)施工工作的協(xié)調(diào)。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1有效提升建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中的整體能力評價指標主要包含有質(zhì)量、成本、安全及工期幾個部分。企業(yè)在運行及發(fā)展中，要想在運行中提升建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，必須要進一步強化現(xiàn)場的施工管理。同時，土建工程施工往往涉及到多個領(lǐng)域的工作，專業(yè)性管理人員的流動性比較大?；谶@樣的原因，施工單位在現(xiàn)場管理中，運用有效的管理制度，則可以有效協(xié)調(diào)不同之間的關(guān)系，減少企業(yè)各部門之間的矛盾，減少土建工程中出現(xiàn)的安全隱患，進而有效的提高建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

1.2有效滿足土木工程的市場需求

隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，土建行業(yè)的運行使得土木工程產(chǎn)品質(zhì)量得到了系統(tǒng)性的提升，而在施工現(xiàn)場管理中，如果僅僅依靠價格進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、其無法滿足社會發(fā)展的基本型需求。因此，在土木工程企業(yè)運行過程中，必須要提高產(chǎn)品的品質(zhì)，降低產(chǎn)品的造價設(shè)計，進而有效的提高土建企業(yè)的核心競爭力，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會運行提供有效地保證。此外，在現(xiàn)代土木建筑行業(yè)運行過程中，企業(yè)管理者需解決好建筑工程施工的工期、質(zhì)量以及成本等問題，保證施工單位建筑的合理性，進而更好的滿足建筑工程的市場需求。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在的問題

2.1缺乏完善的管理體系

目前土建施工現(xiàn)場管理制度并沒有得到有效統(tǒng)一，不同施工單位所制定的現(xiàn)場管理制度具有一定的差異性。這就導(dǎo)致施工單位的現(xiàn)場管理工作并沒有對相關(guān)的要求進行有效落實。這主要是由于施工單位制定的現(xiàn)場管理制度不完善，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不到位，很多工作人員缺乏一定的責(zé)任心，這就導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中會產(chǎn)生各種各樣的問題。目前我國很多施工單位在進行現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中還采用的是人工管理的模式，這種管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工的要求了，這勢必會影響施工的進度和質(zhì)量。

2.2缺乏科學(xué)合理的施工方案

施工方案是施工現(xiàn)場管理工作開展的前提和基礎(chǔ)。但是目前參與施工方案制定的相關(guān)人員缺乏一定的專業(yè)性，導(dǎo)致施工組織設(shè)計和相關(guān)資源的配置存在一定的不合理性，這就大大阻礙了施工現(xiàn)場管理工作的有效開展。

2.3施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目前我國從事施工現(xiàn)場管理工作的人員極度匱乏，人才配置和建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不匹配的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的管理人員大多數(shù)不具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，他們并不能將施工現(xiàn)場的管理工作的價值進行有效發(fā)揮，這在一定程度上極大的阻礙了我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利有效開展。

2.4缺乏一定的安全意識

施工現(xiàn)場一般存在著諸多的安全隱患，這需要施工人員在施工的過程當(dāng)中具有強烈的安全意識。但是目前的施工人員，他們的綜合素質(zhì)比較低，缺乏一定的安全意識，在施工過程當(dāng)中容易引發(fā)一些安全事故。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1加強現(xiàn)場管理力度，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)

建筑工程施工是一個系統(tǒng)又復(fù)雜的過程，需要對每個環(huán)節(jié)與各個階段進行合理計劃，制定全面細致的計劃方案，對相關(guān)人員、機械設(shè)備以及材料等多個方面合理安排。由于我國建筑工程行業(yè)，人口流動性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，對現(xiàn)場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生。由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規(guī)范化施工。因此，必須加強對施工人員的管理與培訓(xùn)工作，提高他們的環(huán)保意識與專業(yè)技能。此外，在具體的施工之前，相關(guān)人員還要對施工地點的地理結(jié)構(gòu)、土壤性質(zhì)以及周圍的具體環(huán)境等進行充分的分析與考察，為后期施工建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，進一步保證后期施工各個環(huán)節(jié)的順利進行。對于不同施工環(huán)節(jié)的人員應(yīng)該對其進行技能培訓(xùn)并且進行安全教育，以此提高他們的安全意識，完善自身的不足之處，提高職業(yè)素養(yǎng)。還可以實現(xiàn)適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，提高施工人員的工作效率與積極性，立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高道路橋梁施工質(zhì)量與施工安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化的目的。

3.2更新管理理念

樹立現(xiàn)代化現(xiàn)場管理理念，增強思想認知，脫離陳舊思想的限制，能夠?qū)⑿聲r代的理念融入管理工作中，才能夠有效推動土建施工現(xiàn)場管理工作的進施工企業(yè)的部門與施工企業(yè)的部門與負責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮出現(xiàn)場管理的功能與效應(yīng)，必須突破思想的局限，運用開放性思維吸收新鮮事物，將現(xiàn)代管理理念與現(xiàn)代管理技術(shù)融入到實際工作中。在實踐過程中必須牢加強全面管理與全員管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，以此形成強大的建筑和利能夠加強全面管理與全員管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，以此形成強大的建筑合力，能夠?qū)F(xiàn)場管理工作貫穿施工整個環(huán)節(jié)。通過建立責(zé)任追究制度，將責(zé)任貫徹落實到個人，有效提高管理水平。

3.3加強施工的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工中，經(jīng)常會有一些突發(fā)的狀況出現(xiàn)，這就會導(dǎo)致工程的工期緊張，工期緊張，在施工中就會為了趕工期而忽視了管理，導(dǎo)致施工非?；靵y，并且也很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，在施工前要做好施工的規(guī)劃，對施工中容易出現(xiàn)的問題進行全面考慮，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，保證施工的進度。同時，還要提前勘測施工所在地的自然環(huán)境條件，對施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)和地基情況進行了解，避免出現(xiàn)突發(fā)情況對工期及工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。加強施工的質(zhì)量管理，重要的一點是對工程施工進行動態(tài)管理，加強設(shè)計與施工人員的交流，對合適的施工方式進行選擇，并確定施工的標準。將質(zhì)量管理工作做好，關(guān)鍵在于施工的細節(jié)，因此要把控好細節(jié)的施工，明確各個施工人員的責(zé)任，使其能夠在施工中認真負責(zé)，并且加強對施工的監(jiān)督，制定完善的管理規(guī)定，使建筑工程在施工中有相應(yīng)的依據(jù)，為了避免在施工中出現(xiàn)違規(guī)操縱，要加強對施工人員的培訓(xùn)，并且根據(jù)施工進行的狀況不斷完善管理規(guī)定，從而提升施工的質(zhì)量管理，最終促進施工的現(xiàn)場管理。

結(jié)語：

要深刻認識當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，加強現(xiàn)場管理，不斷完善施工現(xiàn)場管理機制，有效控制施工質(zhì)量、施工成本和施工進度。同時，加強施工環(huán)境保護管理，對施工設(shè)備、材料進行有效管理，有效提高土建施工現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量。

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