史常兵

摘要：近些年來，建筑行業(yè)作為與人們工作生活息息相關(guān)的行業(yè)，在社會(huì)主義的浪潮中取得了較大的進(jìn)步，全國(guó)各地的建筑高度、數(shù)量都在不斷增加，整體的城鎮(zhèn)建設(shè)率已經(jīng)很高，大量的可建設(shè)用地都被利用起來滿足社會(huì)發(fā)展，這也就促進(jìn)了很多建筑公司和衍生。當(dāng)下的建筑行業(yè)整體處于轉(zhuǎn)型階段，只有好設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的建筑工程才會(huì)被社會(huì)所接納。在這一背景下，建筑行業(yè)的各公司將眼光轉(zhuǎn)移到建筑質(zhì)量的提升上來，在施工管理階段做出技術(shù)的提升，加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，本文主要對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程施工管理工作進(jìn)行探討和研究，希望能夠通過施工優(yōu)化措施大提升來為建筑行業(yè)的施工提供參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑質(zhì)量;施工管理;建議策略;制度完善

1.前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展使得社會(huì)上的各類行業(yè)都進(jìn)入到了嶄新的階段，文章以建筑行業(yè)為例進(jìn)行研究分析，因?yàn)榻ㄖ俏覈?guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的一部分，與人們的衣、食住、行都有極為緊密的聯(lián)系。為了使得建筑行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，各建筑公司必須要從實(shí)際出發(fā)，秉承著“匠人精神”工作，重視施工階段的各類細(xì)枝末節(jié)，有效提升建筑工程質(zhì)量才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。

2.建筑工程施工階段存在的問題

建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的工程，實(shí)際項(xiàng)目涉及到前期調(diào)研、預(yù)先設(shè)計(jì)、施工、建造以及后期維護(hù)等多個(gè)階段，尤其是施工管理工作的復(fù)雜性不言而喻，具體涉及到的環(huán)節(jié)也十分繁多?，F(xiàn)階段的大多數(shù)建筑公司都存在以專業(yè)化方式或理論來進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的把控起到了關(guān)鍵性的作用，但是也依舊存在著種種原因?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)工作效率較低[1]。其中最為明顯的是在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的過程中存在著弊端，公司在采購(gòu)施工材料時(shí)，由于相關(guān)部門沒有按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行材料的審核，導(dǎo)致采買材料不符合設(shè)計(jì)需求而出現(xiàn)施工差錯(cuò)，最終使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全，管理舉措不能夠落實(shí)到位的情況對(duì)于施工工程來說也具有一定的致命性，這是因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)管理制度的部分不良影響，在實(shí)際的施工管理過程工作人員的操作失誤或私心作祟而導(dǎo)致危險(xiǎn)性因素的存在，不利于建筑工程的完成[2]。

3.建筑工程的施工管理優(yōu)化策略研究

3.1健全建筑工程施工管理制度

建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在施工的過程中存在管理體系陳舊、管理效率落后的情況，這對(duì)于整個(gè)建筑公司的發(fā)展來說有較大的制約性。在長(zhǎng)期的工作過程中還會(huì)造成公司喪失活力和創(chuàng)新力，因此在建筑工程施工管理的過程中必須要完善管理體系。首先要組織具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論經(jīng)驗(yàn)的管理人員、專業(yè)施工人員進(jìn)行研究分析，整合出一套具備彈性的健全化建筑工程施工管理制度[3]。在制度中能夠?qū)⒕唧w的責(zé)任落實(shí)到人，科學(xué)分配工作任務(wù)，使得工程從承接到竣工都具備嚴(yán)格的管理。而且在這些過程中還需要多個(gè)部門之間共同協(xié)作，才能夠保證建筑工程的施工順利進(jìn)行。另外，在現(xiàn)有的管理體系基礎(chǔ)上做好優(yōu)化和改革，摒棄傳統(tǒng)的大鍋飯制度，建立落實(shí)責(zé)任到人和懲罰獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的制度，激勵(lì)員工努力工作，使其積極性得到加強(qiáng)，也就是要根據(jù)責(zé)任的大小來制定不同的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在施工工作中有嚴(yán)重失誤或者故意違反施工制度的工作人員，可以依法追究其刑事責(zé)任，以此對(duì)整個(gè)工作行業(yè)起到震懾和約束作用。而在遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀的工作者還能夠獲得一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮帶頭表率作用，整個(gè)施工隊(duì)伍的建設(shè)也會(huì)更具有凝聚力。最后還需要結(jié)合實(shí)際情況來完善施工制度的考核，將考核成績(jī)記錄到檔案之中，幫助員工的提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2做好建筑工程施工技術(shù)交底工作

建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和建筑施工技術(shù)并不是一塵不變的，而是會(huì)跟隨時(shí)代的變化和社會(huì)的要求來產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，建筑公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)接國(guó)內(nèi)、國(guó)際前沿的事務(wù)所或其他工作機(jī)構(gòu)來進(jìn)行合作交流，對(duì)于當(dāng)下熱點(diǎn)的建筑知識(shí)和新的科學(xué)技術(shù)展開學(xué)習(xí)，只有不斷的在發(fā)展的過程中去汲取新鮮的力量、學(xué)到創(chuàng)新性的技術(shù)工藝，才能夠不被時(shí)代所淘汰。這樣的做法還有助于施工人員和技術(shù)人員來提升自身的專業(yè)化水平，使其綜合能力得到完善，幫助建筑公司能夠進(jìn)一步開拓創(chuàng)新[4]。另外，在建筑施工過程中，各工序之間可能還會(huì)存在交叉的問題，這些交叉點(diǎn)常常緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，為了避免技術(shù)交叉問題導(dǎo)致施工的安全隱患，在施工過程中還需要做好技術(shù)交底工作，讓設(shè)計(jì)人員技術(shù)人員和施工人員之間經(jīng)常溝通、有效溝通。基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)還可以開展線上或線下的溝通交流平臺(tái)，便于彼此之間對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行探討，才能夠做好技術(shù)交底工作，使得建筑工程的質(zhì)量得到保障。其次，建筑公司還應(yīng)當(dāng)將設(shè)備、資金、人力及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等因素綜合考慮起來，做好施工步驟和施工方法的統(tǒng)籌，在有限的時(shí)間內(nèi)做好建筑工程施工工作。

4.結(jié)束語

綜上所述，就當(dāng)下的建筑行業(yè)施工階段而言，重視施工質(zhì)量對(duì)于后續(xù)建筑的落地完成、居住工作使用等都起到關(guān)鍵意義。因此，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，不僅要加強(qiáng)建筑施工安全管理力度，對(duì)于后續(xù)的監(jiān)測(cè)和把控也需要做到“事無巨細(xì)”，任何一個(gè)小問題都可能成為決定建筑工程是否能夠順利使用的條件。為了促進(jìn)建筑行業(yè)能夠蒸蒸日上，建筑公司必須要加強(qiáng)施工過程的把控。以管理性手段植入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作過程，幫助建筑工程質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王蒙蒙.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管控的優(yōu)化研究[J].居舍，2021（24）：137-138.

[2]許子敬.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（08）：14-15.

[3]朱偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析[J].房地產(chǎn)世界，2021（15）：85-86.

[4]朱小剛.房屋建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（07）：20-21.