李翠平

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要從各個(gè)方面綜合提升。應(yīng)當(dāng)不斷地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才留住人才，挖掘員工的潛力，培養(yǎng)員工的能力，以及不斷加強(qiáng)人員的管控來(lái)提升人力資源管理的質(zhì)量。企業(yè)需要不斷地建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，幫助員工提高職業(yè)素質(zhì)，提升專業(yè)水平，根據(jù)員工自身的實(shí)際需求運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工勇攀高峰的動(dòng)力，并且做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的探究討論，以供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)人力資源管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.100

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)各環(huán)節(jié)中的作用日益凸顯。因此，員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中被重點(diǎn)應(yīng)用并不斷創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，以此來(lái)保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展。

1.1 激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)科學(xué)合理的管理制度來(lái)反映企業(yè)與員工相互作用而達(dá)到管理目標(biāo)的方式。眾所周知，員工激勵(lì)其實(shí)是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)對(duì)員工行為的一種鼓勵(lì)，讓員工工作時(shí)可以更加積極主動(dòng)。從管理層面來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制其實(shí)是通過(guò)外在的因素來(lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，提升工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.2.1 提升工作熱情

員工在長(zhǎng)時(shí)間工作后，會(huì)產(chǎn)生疲憊感，日積月累，直接影響到員工的工作情緒，大大降低了員工的工作積極性。針對(duì)此類情況，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到位便可以發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的作用。企業(yè)采取相應(yīng)的措施，對(duì)員工的心理情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)員工的生活觀、價(jià)值觀進(jìn)行正面引導(dǎo)激勵(lì)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的道路上，增強(qiáng)繼續(xù)前進(jìn)的信心，始終保持精力充沛、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

1.2.2 創(chuàng)造文化氛圍增加凝聚力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是綜合考慮各方面因素創(chuàng)建的，在建立公平公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，給員工創(chuàng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)本著以人為本的理念，突出對(duì)員工的關(guān)切，激發(fā)員工積極努力樂(lè)觀的心態(tài)，增進(jìn)員工之間的溝通了解，營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，員工從物質(zhì)方面和精神方面都可以得到一定的滿足，以此增加企業(yè)和員工的凝聚力。在企業(yè)文化的熏陶下，上下同心協(xié)力，企業(yè)的形象得以提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

1.2.3 吸引高質(zhì)量人才的加入

要真正激勵(lì)并留住人才，必須滿足他們的發(fā)展需要，及時(shí)為他們搭建更大的充分施展其才華的平臺(tái)。保障人才的各項(xiàng)權(quán)益，把人才當(dāng)作寶貴財(cái)富，尊重人才、信任人才、關(guān)心人才，使他們時(shí)時(shí)處處都能體會(huì)到來(lái)自企業(yè)的真情。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，并不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，將企業(yè)文化、工作氛圍、考核機(jī)制、晉升渠道、福利待遇等因素融合到激勵(lì)機(jī)制中，提升企業(yè)在員工心目中的認(rèn)可程度，當(dāng)企業(yè)擁有的內(nèi)在制度和文化能夠超越人們?cè)趽駱I(yè)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，自然會(huì)不斷吸引高質(zhì)量人才的加入。

2 員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)激勵(lì)機(jī)制價(jià)值意識(shí)不足

員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中有著非常重要的作用，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為人力資源管理主要是對(duì)員工薪酬、福利的管理，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理重點(diǎn)在于對(duì)人的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量。由此對(duì)激勵(lì)機(jī)制不夠重視，不能深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制更深層次的價(jià)值。這種現(xiàn)象在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)尤為嚴(yán)重，“鐵飯碗”的老思想在各層級(jí)的員工中根深蒂固，人員離職率低、流動(dòng)性小讓管理者忽視了激勵(lì)機(jī)制的作用，導(dǎo)致員工工作沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不改變觀念，終究躲不過(guò)被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局。

2.2 激勵(lì)機(jī)制制度建設(shè)不完善

在激勵(lì)機(jī)制體系下，需要建立一系列適合企業(yè)本身的制度，制度是否完善直接決定著激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的效果。一套制度是否完善，需要實(shí)踐和時(shí)間的雙重檢驗(yàn)才能對(duì)其作出評(píng)判，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境的變化，制度建設(shè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，不能一成不變，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。很多企業(yè)能意識(shí)到制度存在的必要性，卻往往忽視了制度建設(shè)在后續(xù)發(fā)展中還需要不斷地完善。有的企業(yè)薪酬分配制度不夠科學(xué)，工資分配設(shè)計(jì)沒(méi)有向苦、臟、累、險(xiǎn)及高技能崗位合理傾斜。有的企業(yè)績(jī)效考核制度缺少量化指標(biāo)，不能為績(jī)效考核工作提供充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。有的企業(yè)職稱評(píng)聘制度不切實(shí)際，不能根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)職稱評(píng)聘制度做出合理導(dǎo)向，培養(yǎng)企業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)人才。無(wú)論哪項(xiàng)制度建設(shè)不完善，都將直接制約激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。

2.3 激勵(lì)機(jī)制資源分配不合理

企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是資源分配不合理。激勵(lì)機(jī)制中，激勵(lì)形式多種多樣，存在許多激勵(lì)資源，比如薪酬、榮譽(yù)、職業(yè)深造和職位晉升等，這些激勵(lì)資源不像實(shí)物一樣，可以在量上直接衡量。許多企業(yè)，在同等情況下，不同部門的薪酬水平差異很大，員工職業(yè)生涯中外出深造的機(jī)會(huì)和職位晉升的可能性沒(méi)有做到公平設(shè)置。諸如此類激勵(lì)資源的不合理分配，會(huì)加大員工的心理落差，讓員工產(chǎn)生后顧之憂，而導(dǎo)致員工在職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中做出新的決定，尋找更有前景的發(fā)展方向。

2.4 激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不夠

有些企業(yè)管理者，只重視激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)其作用的發(fā)揮卻不以為然。激勵(lì)機(jī)制只有切實(shí)貫徹執(zhí)行下去，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)力不夠，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，制度束之高閣，組織、宣傳不到位，沒(méi)有把相關(guān)制度文件精神宣貫到每一位員工，員工對(duì)制度不了解，更談不上遵守執(zhí)行了。甚至在制度落實(shí)過(guò)程中，有的人凌駕于制度之上，制度就失去了威信，員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用就無(wú)法充分發(fā)揮作用。