油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行建議

李冰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提升，增加了對石油資源的需求量，隨著各種石油開采工程的增加，也就對石油企業(yè)的開采工作提出了更高的要求。在石油資源開采的過程中，車輛發(fā)揮出了非常重要的作用，如果管理工作不恰當(dāng)就無法發(fā)揮車輛的作用，對油田的生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的影響，通過本文的論述更好的提升我國油田事業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);車輛設(shè)備管理;運(yùn)行建議

前言：

隨著現(xiàn)今人們消費(fèi)水平的不斷提升，對于石油資源的需求在不斷的增加，石油資源作為一種不可再生資源，現(xiàn)有的儲量是有限的。我國現(xiàn)今的油氣產(chǎn)量并不能滿足實(shí)際的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，還需要不斷的進(jìn)口，油氣資源的勘探非常的復(fù)雜，需要使用到專業(yè)化的技術(shù)與儀器設(shè)備，車輛設(shè)備是油田生產(chǎn)中的重要資產(chǎn)，其管理與運(yùn)行與生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的關(guān)系。

一、車輛設(shè)備管理與運(yùn)行中常見的問題

（一）技術(shù)問題

通常情況下，油田企業(yè)在工作開展中使用到的車輛設(shè)備，都具有一定的運(yùn)維技術(shù)，需要駕駛?cè)藛T配合使用專業(yè)的技術(shù)，才能夠保障車輛設(shè)備的正常維護(hù)與管理工作開展。現(xiàn)今，我國的油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)還比較落后，依舊存在著不完善與落后的情況，在技術(shù)應(yīng)用方面更是存在一些問題，例如使用的液壓技術(shù)有著靈敏的反應(yīng)、動力較大以及占據(jù)空間小等優(yōu)勢，但是在實(shí)際使用該技術(shù)的過程中設(shè)備有著比較大的阻力，存在較高的泄露風(fēng)險(xiǎn)，容易對環(huán)境的發(fā)展造成較大的污染，這樣一來就會影響到油田企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行工作的開展。

（二）人員問題

油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于車輛設(shè)備的使用，需要有專業(yè)的人員進(jìn)行管理與運(yùn)行，但是很多的企業(yè)在該方面的投入不夠充足，工作人員所具有的專業(yè)水平比較低，甚至于在工作開展中缺乏專業(yè)的素質(zhì)與工作技能，這樣就會導(dǎo)致工作開展時無法充分的了解到車輛設(shè)備運(yùn)行的安全狀態(tài)，導(dǎo)致車輛設(shè)備始終處在高負(fù)荷的運(yùn)行中，工作人員不能很好的應(yīng)對各種突發(fā)的事件與問題，影響到車輛設(shè)備的實(shí)際使用情況，且嚴(yán)重的影響到了油田企業(yè)的生產(chǎn)工作開展效率。

（三）意識問題

一些油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中不注重汽車設(shè)備的管理，就導(dǎo)致企業(yè)工作中車輛設(shè)備管理與運(yùn)行工作存在較多問題，主要表現(xiàn)在部門為了提前或者是超額完成工作，就會讓車輛設(shè)備處在超負(fù)荷工作的狀態(tài)中，就導(dǎo)致車輛設(shè)備產(chǎn)生更加嚴(yán)重的折損情況，也增加了工作中設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，當(dāng)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)了故障問題時，會嚴(yán)重的影響到油田企業(yè)自身的正常運(yùn)行，影響到實(shí)際工作開展的經(jīng)濟(jì)效益，并造成重大傷亡的出現(xiàn)。

（四）制度問題

很多油田企業(yè)在工作開展中，對于車輛設(shè)備的管理與運(yùn)行，都存在管理制度的缺陷，這也是非常突出的一些問題。一些油田因?yàn)闆]有采取合理的車輛設(shè)備管理體系，以及科學(xué)的管理制度，就導(dǎo)致車輛在設(shè)備的維護(hù)與安全管理工作開展中，出現(xiàn)一些常見或突出的問題，導(dǎo)致無法正常的運(yùn)行，因?yàn)闆]有開展及時的檢查導(dǎo)致維修工作開展不徹底，導(dǎo)致相關(guān)部門與單位不能在規(guī)定時間內(nèi)完成企業(yè)工作，制約了企業(yè)生產(chǎn)工作的開展。

二、車輛設(shè)備管理與運(yùn)行的建議

（一）嚴(yán)格車輛管理制度

油田企業(yè)制定出嚴(yán)格的車輛設(shè)備管理制度，有利于促進(jìn)整體車輛設(shè)備管理工作的開展，這樣一來可以很好的節(jié)約工作中的成本投入，繼而提升管理工作開展的效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，這是現(xiàn)今管理層次需要關(guān)注與重視的問題。企業(yè)制定出嚴(yán)格的管理制度，不僅激發(fā)出員工參與工作的積極性以及提升自我的強(qiáng)烈愿望，該能夠提升監(jiān)督工作開展的效率。需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的情況，制定出更多符合實(shí)際環(huán)境發(fā)展的，具有高操作性的管理制度，對不同的車輛設(shè)備采取相應(yīng)的制度管理。

（二）規(guī)范養(yǎng)護(hù)工作

對于車輛設(shè)備的運(yùn)行來講，養(yǎng)護(hù)工作是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，需要在該環(huán)節(jié)工作的開展中配備具有過硬專業(yè)技能的工作人員，可以在工作中根據(jù)車輛設(shè)備的型號以及功能性質(zhì)等做好相應(yīng)的等級護(hù)理工作，并制定出具有針對性的養(yǎng)護(hù)措施，降低車輛設(shè)備維護(hù)工作中成本的投入，以此提升運(yùn)輸工作中車輛設(shè)備的使用效率，促進(jìn)油田企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）提升管理人員的綜合素養(yǎng)

油田企業(yè)在工作開展中需要注重對管理人員的培訓(xùn)工作開展，在多個渠道方式的采用下提升工作人員的管理素質(zhì)，不斷的強(qiáng)化工作人員自身的認(rèn)識與創(chuàng)新能力，并建立起一支具有過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)、專業(yè)化素質(zhì)強(qiáng)的車輛設(shè)備管理人員，將現(xiàn)今工作開展中存在的管理人員綜合素質(zhì)低的問題進(jìn)行有效的解決，從而促進(jìn)更加有效的管理工作開展，推動我國石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理分析研究

對于油田的管理人員來講，需要不斷的研究并創(chuàng)新管理方式，對管理工作中設(shè)計(jì)的區(qū)域管理與全程管理模式展開全面化的分析，采取具有針對性的區(qū)域管理，提升實(shí)際管理工作開展的效率，以此實(shí)現(xiàn)油田車輛設(shè)備管理工作開展的最佳效果，保障我國企業(yè)車輛設(shè)備管理工作實(shí)力、運(yùn)營效率的提升等，促使企業(yè)可以獲得到更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，滿足我國社會發(fā)展的實(shí)際需求。

結(jié)語：

我國的油氣資源與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間密切相關(guān)，更關(guān)乎我國的發(fā)展前途與命運(yùn)，所以在油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，必須要加強(qiáng)對車輛設(shè)備的管理工作，要充分其有效的實(shí)現(xiàn)對車輛設(shè)備資源的使用，以此提升對車輛設(shè)備的管理意識，只有不斷的優(yōu)化管理工作開展的制度，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)工作的成本，繼而提升油田企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在我國社會中的可持續(xù)化發(fā)展。

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