淺談?wù)すぷ髋c人力資源管理

銀俊波

摘要：在實踐中需要加強政工工作與人力資源管理的銜接，實現(xiàn)兩者的和諧發(fā)展，確保價值最大化。基于此，本文概述了政工工作和人力資源管理策略，并提出了一些個人觀點，僅供參考。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源;管理

引言

人力資源管理是企業(yè)管理和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。良好的人力資源管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，同時提高員工的思想認識，糾正現(xiàn)有模式的不足。因此，要抓好發(fā)展工作，完善企業(yè)管理模式，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系

將企業(yè)政治工作應(yīng)用于人力資源管理，轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念，加強合作交流，構(gòu)建人力資源與企業(yè)政治合作的典范，完善管理體制。就政工工作來說，其實就是企業(yè)政工工作者通過考察企業(yè)員工的思想發(fā)展情況，采取有針對性的培訓方式，提高員工的思想覺悟，確保思想符合企業(yè)發(fā)展需要，在原有基礎(chǔ)上提高工作效率。從企業(yè)的未來發(fā)展來說，需要加強政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系。第一，政工工作的主要目的是與人力資源管理相結(jié)合。政工工作是通過采取不同的方法來約束員工的行為，幫助員工提高思想素質(zhì)，促進員工端正態(tài)度，形成自己的意識形態(tài)，從而提高工作積極性和工作效率。第二，就要加強政工工作與人力資源管理上的融合。人力資源管理對員工進行管理是剛性管理，容易影響員工的利益，造成思想偏差，因此有必要做好公司內(nèi)部的政工工作以應(yīng)對這種現(xiàn)象。但也應(yīng)明確，政工工作存在對員工自律的規(guī)范作用不足的問題，應(yīng)通過調(diào)動剛性管理手段加以制約。如果不能保證政工工作的實效性，就難以提升政工工作隊伍，忽視員工的積極性。這不僅影響業(yè)務(wù)發(fā)展，也無助于業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在實踐中，必須及時采取有針對性的行動，加強政工工作與人力資源管理的結(jié)合，以確保管理任務(wù)的有效實施。同時還要保證二者在管理上的效果，滿足企業(yè)的發(fā)展目標。

二、思想政工工作與人力資源管理問題分析

近年來，在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的社會變革時期，電力企業(yè)無論是企業(yè)高管還是普通員工，都迫切需要提升自身的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。在這種情況下，加強對員工政治理念、政治意識和政治活動的控制勢在必行。這不可避免地會對公司員工產(chǎn)生巨大的認知影響，也是公司在生活和生產(chǎn)過程中不和諧的因素。這些問題如果不及時解決和處理，勢必影響生產(chǎn)。它威脅著企業(yè)的活動，威脅著企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。但是，思想政治工作往往偏離生產(chǎn)任務(wù)工作，思想政治工作滯后于生產(chǎn)任務(wù)管理，人力資源管理與政工工作難以協(xié)調(diào)。

三、在企業(yè)管理中做好政工工作與人力管理工作的措施

1.突出政工工作的輔助地位

在企業(yè)人力資源管理工作中運用政工工作，不僅可以實現(xiàn)思想上的更新，同時也可以從以人為本的理念上出發(fā)，增加合作效力，完善相關(guān)管理制度，滿足企業(yè)整體發(fā)展需要，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場的競爭力。就企業(yè)人力資源管理而言，在實施過程中可能會出現(xiàn)很多問題，但由于管理內(nèi)容僵化，制度標準難免會影響員工自身利益，影響員工經(jīng)濟利益的意識形態(tài)問題。因此，在實踐中，我們主張從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)。也就是說，在開發(fā)人力資源管理時，及時掌握好員工思想上存在的問題，及時引進政工工作，實現(xiàn)而二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是在保證制度有效性的基礎(chǔ)上，做好員工的思想工作和培訓，使制度實施后達到預期效果。

2.落實人力資源管理中的要點

調(diào)查顯示，在進行人力資源管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，認為政工工作也應(yīng)該從人力資源管理的角度出發(fā)，處理好。但是也應(yīng)當要明確的是，企業(yè)人力資源管理的范圍是十分廣泛的。因此，在實際中一旦出現(xiàn)上述問題，就要積極做好政工工作，找出人力資源管理工作中的重點與要點，及時采取有針對性的措施，做好解決工作。在解決存在的問題后，還要采取完善的心理解決系統(tǒng)，以此來保證工作的靈活性。

3.加強雙方之間的合作

從目的上來說，政工工作與人力資源管理工作是相同的，所以在開展管理工作的過程中，就要做好二者之間的協(xié)調(diào)與融合工作，通過相互之間的配合，以此來滿足合作與交流的要求。就兩個部門來說，要及時更新自己的思想觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，避免出現(xiàn)自治現(xiàn)象，主動聯(lián)手。人力資源管理部門在開展管理方案以前，也要求政工部門要及時做好員工思想上的教育工作，針對員工的實際情況來設(shè)計出有針對性的管理方案，提高員工的認同感，降低問題的出現(xiàn)。

4.剛?cè)岵?/p>

就企業(yè)中的管理方法來說，文化管理有著極為重要的地位，不僅可以滿足社會的發(fā)展需求，同時，可以提高員工的積極性。與企業(yè)文化柔性管理中的剛性管理相比，規(guī)章制度是剛性管理的重要基礎(chǔ)之一。現(xiàn)階段要明確，公司的規(guī)章制度相對成熟，但如果只采取剛性管理，難以滿足管理要求，而政工工作能規(guī)范員工的思想。公司在進行企業(yè)文化管理時，必須適當?shù)毓膭顔T工的行為，以確保管理的有效性，以此來提升企業(yè)的凝聚力與團結(jié)力。

5.堅持做好以人為本工作

就以人為本理念來說，我們必須從員工的角度出發(fā)，確保我們的工作質(zhì)量。因此，在進行人力資源管理和政工工作時，要秉持這種思想，結(jié)合實際，采取人性化的管理方式。在構(gòu)建管理體系時，要從員工的思想認識入手，構(gòu)建科學的管理體系。此外，在開展政工工作中，全面分析員工的心理發(fā)展需求，及時對員工進行心理培訓，讓員工展示自己的優(yōu)勢和個人價值，促進公司的發(fā)展。

結(jié)束語

總之，可以看出，政工工作與人力資源管理相結(jié)合，已成為時代發(fā)展的必然，也能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，要及時更新思想觀念，在合作交流的基礎(chǔ)上滿足企業(yè)發(fā)展需要，完善相關(guān)管理制度，提高企業(yè)競爭力。

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