電子制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理探究

潘林豐

摘要：一直以來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，制造業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，如果能夠保持良好穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展，就能夠成為強(qiáng)勁的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。為了確保制造企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，就必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理。因此，本文就電子制造類企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了重點(diǎn)的分析與探討。

關(guān)鍵詞：電子制造企業(yè);安全生產(chǎn);管理

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，電子制造企業(yè)發(fā)揮了重要作用，而現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)需要大量電子設(shè)備的應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái)，電子制造企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之中都占據(jù)了重要的比重。伴隨著越來(lái)越多的電子制造企業(yè)出現(xiàn)，安全生產(chǎn)方面的隱患就會(huì)隨之出現(xiàn)。但是，無(wú)論是具有多大產(chǎn)值和多少員工的企業(yè)而言，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是前提，安全生產(chǎn)問(wèn)題就是一個(gè)值得廣泛關(guān)注的問(wèn)題，還需要深入的進(jìn)行研究。

一、安全生產(chǎn)管理對(duì)電子制造企業(yè)的重要性

對(duì)于電子制造企業(yè)而言，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，關(guān)鍵之點(diǎn)在于，在企業(yè)之中安全管理是不可獲取的組成部分，同時(shí)，安全管理還能夠持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以就需要重點(diǎn)的關(guān)注安全生產(chǎn)管理。

（一）安全管理是重要組成部分

如果企業(yè)想要實(shí)施科學(xué)的、合理的現(xiàn)代化管理，就需要基于安全作為基礎(chǔ)。所謂安全管理，就是要求能夠落實(shí)一切的管理活動(dòng)，注重的是在指揮、控制、組織等多個(gè)環(huán)節(jié)能夠確保安全性。針對(duì)安全管理的有效實(shí)施，還需要考慮到全體員工的角度，對(duì)于涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要求能夠積極的配合[1]。

（二）安全管理是根本要求

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，對(duì)于安全衛(wèi)生方面的要求都在逐漸的提高，國(guó)家政府也需要將安全衛(wèi)生對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)加以完善，這樣就可以滿足質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理具體效果的持續(xù)性提高，這樣能夠很好的幫助電子制造企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也可以避免安全事故的出現(xiàn)。

二、推動(dòng)電子制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

一直以來(lái)，安全生產(chǎn)管理的焦點(diǎn)在于以人為本，其主體是企業(yè)的員工，關(guān)鍵點(diǎn)在于安全職責(zé)的落實(shí)，所以首先就要求能夠?qū)⒏鱾€(gè)層級(jí)人員的責(zé)任明確。第一，高層決策人員。其主要是落實(shí)政策、強(qiáng)化管理機(jī)制、明確環(huán)境安全。第二，中層管理人員。其主要是能夠落實(shí)全責(zé)分明、做好工作的安排與管理、認(rèn)真的審查與訓(xùn)練員工、做好獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和落實(shí)檢查稽核。第三，基層員工，其主要是要求能夠保持良好的安全態(tài)度、落實(shí)對(duì)應(yīng)的技能標(biāo)準(zhǔn)并且還需要完善自身的溝通能力。在了解各個(gè)層級(jí)人員的責(zé)任之后，結(jié)合安全文化模型的分析，針對(duì)電子制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就要求能夠從心理、行為與環(huán)境三個(gè)層面進(jìn)行分析，這樣才能夠針對(duì)安全生產(chǎn)管理之中存在的薄弱之處進(jìn)行合理的調(diào)整。

（一）心理層面

基于安全意識(shí)出發(fā)，在心理層面上，就要求能夠做到：第一，打造基于安全生產(chǎn)文化作為主題的活動(dòng)，能夠樹(shù)立出“以人為本”的基本觀念與安全文化。能夠注重全體成員安全認(rèn)知的提升，強(qiáng)調(diào)安全第一，預(yù)防為主的宣傳導(dǎo)向，能夠?qū)⑸拼约?、關(guān)愛(ài)他人的安全理念，能夠?qū)⑵渲苯觾?nèi)化于心。第二，積極推動(dòng)全員參與到安全建設(shè)中去，以此來(lái)幫助員工提高行為的安全性，讓員工能夠遵守企業(yè)的基本規(guī)章制度，最終形成良好的作業(yè)行為習(xí)慣。第三，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)機(jī)制的建立健全，以此來(lái)滿足對(duì)于職工安全行為規(guī)范的合理約束與規(guī)范，并且自愿的開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)于不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)，就會(huì)變得格格不入，從而遭受到排斥。第四，對(duì)于安全文化生產(chǎn)建設(shè)與安全工作方面的先進(jìn)典型需要及時(shí)的表彰，充分發(fā)揮示范的基本作用，逐漸讓安全生產(chǎn)管理不再是法令規(guī)章，讓每一個(gè)員工都能夠真心認(rèn)可，并且能夠擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任[2]。

（二）環(huán)境層面

基于教育訓(xùn)練和事故應(yīng)變的方面入手，在環(huán)境層面上，就要求：能夠重視實(shí)效強(qiáng)化教育培訓(xùn)安全管理工作，能夠真正的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理。全面提高對(duì)安全教育的基本認(rèn)識(shí)，能夠?qū)踩逃龜[放在重點(diǎn)的位置上?；诔Ｒ?guī)性的安全教育和安全培訓(xùn)，就要求能夠?qū)踩懻?、安全活?dòng)、黑板報(bào)等對(duì)應(yīng)的作用都發(fā)揮出來(lái)，能夠努力強(qiáng)化安全管理，從而實(shí)現(xiàn)員工思想上的跨越，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的有效轉(zhuǎn)變，并且在技能的對(duì)應(yīng)培訓(xùn)之后，最終就能夠滿足“我要安全”的境界。從安全管理的方面加以分析：第一，能夠制定針對(duì)性的制度，滿足電子制造企業(yè)的特色需求，并且也能夠落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)員工表面的進(jìn)一步規(guī)范處理，以此來(lái)提高企業(yè)的安全文化管理?；诎踩a(chǎn)規(guī)章制度的建立健全之后，一定要切實(shí)的執(zhí)行，并且落實(shí)責(zé)任分區(qū)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，這樣才能夠讓安全培訓(xùn)、安全投入到位，能夠落實(shí)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)管理和應(yīng)急救援，以此來(lái)保障安全生產(chǎn)。第二，能夠?qū)嵤┛?jī)效考核體系的落實(shí)，滿足安全目標(biāo)管理，能夠?qū)踩芾碇饾u從定性朝著定量推動(dòng)，平行展開(kāi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。第三，制定切實(shí)可行的安全目標(biāo)，將安全總體目標(biāo)直接分解成為開(kāi)展、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，并且通過(guò)組織內(nèi)部自我控制，從而達(dá)到安全的目標(biāo)。

（三）行為層面

基于安全與質(zhì)量的管理入手，就要求做到：第一，基于PDCA的循環(huán)理念，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的建立健全，落實(shí)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。基于法律規(guī)定的具體變化，結(jié)合電子制造企業(yè)的實(shí)際情況，這樣就可以完善企業(yè)的安全權(quán)管理制度。第二，針對(duì)操作規(guī)程等相應(yīng)的制度，還需要積極利用質(zhì)量管理理論來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)，這樣才有利于現(xiàn)場(chǎng)操作人員弄懂。第三，從管理階層的責(zé)任加以分析，就需要采取科學(xué)合理的手段，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”，在設(shè)備或者是裝置的使用過(guò)程中，就算操作人員出現(xiàn)操作或者是使用方面的錯(cuò)誤，也不會(huì)導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。第四，建立健全各級(jí)管理階層的責(zé)任感和認(rèn)同感，能夠強(qiáng)化管理階層的責(zé)任人意識(shí)，從而建立出生產(chǎn)服從于安全、效益服從于安全的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，確保管理理念能夠建立在一切依靠安全的層面上[3]。第五，安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持防患于未然。發(fā)生安全事故，說(shuō)亡羊補(bǔ)牢是可以的，但每次都說(shuō)亡羊補(bǔ)牢，最后什么也沒(méi)補(bǔ)上。所以要加大隱患整改治理力度，把問(wèn)題解決在基層，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，考慮到電子制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理會(huì)面臨各種因素與各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)的影響。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新的階段之后，電子制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理就變得更加的復(fù)雜與動(dòng)態(tài)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人員和全體員工，都要求能夠?qū)踩珨[放在首位，能夠始終保持較高的安全生產(chǎn)管理意識(shí)與實(shí)際技能，這樣才能確保每一個(gè)職工都可以成為“安全員”。而安全生產(chǎn)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，就需要樹(shù)立出以人為本的基本發(fā)展理念，能夠遵循一切為了員工、一切依靠員工、一切相信員工的基本準(zhǔn)則，并且要深刻吸取安全事故帶來(lái)的教訓(xùn)，要強(qiáng)化安全責(zé)任，要改進(jìn)安全監(jiān)管，要落實(shí)防范措施，這樣才能夠?qū)㈦娮又圃炱髽I(yè)安全生產(chǎn)管理真正的落到實(shí)處，以此來(lái)推動(dòng)電子制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)能夠永續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去。

參考文獻(xiàn)

[1]陶昌隆.論如何強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].化工管理，2020（17）：87-88.

[2]鄭懷新.淺析如何做好生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量與安全管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（18）：93-94.

[3]丁忠泉.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（28）：213+215.