基于創(chuàng)新導向，推進組織行為與人力資源管理

劉世豪

摘要：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的一項工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需融入組織行為學理論基礎(chǔ)，重視公共組織行為的引導作用，以創(chuàng)新為導向，充分利用組織行為的引導創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新作用，在復(fù)雜環(huán)境中加強企業(yè)人力資源的有效開發(fā)、配置與應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)績效，充分體現(xiàn)人才潛能。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新導向;組織行為;人力資源管理?;

引言

人力資源管理與組織行為學之間存在緊密的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)可以根據(jù)組織行為學相關(guān)理念，對企業(yè)內(nèi)部員工的心理和行為進行一定程度的預(yù)測，進而完善人員管理制度，降低人力資源管理成本。而將組織行為學相關(guān)理念應(yīng)用到人力資源管理過程中。企業(yè)除了深入理解組織行為學核心理念外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工實際情況，建立科學、完善、合理的獎懲制度，并在此基礎(chǔ)上來營造一個公平、透明、合理的企業(yè)文化環(huán)境，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，讓員工和企業(yè)之間形成良好的凝聚力和吸引力，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升的目標。

1組織行為學等定義

組織行為學主要是研究組織中人的行為與心理活動規(guī)律的一門科學，其本身與心理學、人類學、社會學、工程學以及計算機科學等學科存在相互交叉，可以簡單地將其看成是行為科學的一個小的分支。隨著當前社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟活動日益頻繁，企業(yè)規(guī)模也逐漸增大，這給組織行為學的研究提供了良好的研究土壤，為了更好地對企業(yè)內(nèi)部員工進行有效管理，將組織行為學與企業(yè)人員管理進行有效整合成為當前企業(yè)管理中的重要研究方向之一。

2組織行為學的研究對象

組織行為學的研究對象是組織中人的行為和心理，所以在現(xiàn)代社會中，人們越來越重視組織行為學。現(xiàn)代社會競爭十分激烈，而競爭歸根結(jié)底是人的競爭，是人在能力、學歷、潛力等各方面的競爭。所以現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”的管理思路，強調(diào)人在企業(yè)中的重要性，如果企業(yè)員工的能力、學歷、潛力等都不達標，工作也沒有積極性，這樣的企業(yè)是不會有好前景的，更無法實現(xiàn)企業(yè)價值。所以企業(yè)管理者應(yīng)該深入研究組織行為學理論，加強實踐，以便更好地管理員工，創(chuàng)造更多的價值。

3人力資源管理的定義

人力資源管理是指為企業(yè)發(fā)展過程中的一系列人力資源政策，以及相應(yīng)的管理活動。這些活動內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部人力資源戰(zhàn)略的制定，企業(yè)員工的招募、培訓以及選拔工作，員工內(nèi)部薪酬管理，員工安全與健康管理等內(nèi)容。企業(yè)開展并實施人力資源管理的主要目的，就是對企業(yè)員工進行有計劃地組織和安排，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行人員工作方面的調(diào)整，以此來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)總體競爭力。

4組織行為與人力資源管理面臨的問題

近年來，在知識經(jīng)濟時代背景下，社會市場競爭越來越多樣化、復(fù)雜、激烈，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和普及應(yīng)用，企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時，也面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新優(yōu)勢在一定程度上直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生死存亡， 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新包括管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各個方面，這需要更多的精力和時間投入，企業(yè)所有員工和組織共同創(chuàng)新，為企業(yè)不斷注入生命活力，融合創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新精神和公共組織的行為和人力資源管理， 需要建立注重創(chuàng)新的公共組織行為和人力資源管理體系，使企業(yè)在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的核心優(yōu)勢，進而充分發(fā)揮企業(yè)人力資源與公共組織行為的應(yīng)用價值，提高企業(yè)影響力與社會地位。

5創(chuàng)新導向的組織行為與人力資源管理的措施

5.1利用組織行為學完善激勵機制

結(jié)合組織行為學相關(guān)理念，強化企業(yè)人力資源管理有效性，首先應(yīng)該明確管理對象，即企業(yè)內(nèi)部員工本身。因此，企業(yè)在進行人力資源管理制度調(diào)整過程中，應(yīng)該從員工自身實際情況出發(fā)，學會換位思考，根據(jù)員工的實際需求來設(shè)立對應(yīng)的獎勵機制。完善的激勵機制應(yīng)該具備以下特點：一是具有合理性，即員工可以通過努力真實達成獎勵發(fā)放的要求，且在滿足要求后可以拿到承諾的相關(guān)獎勵，以此來激發(fā)員工工作積極性，提升員工的工作效率。二是具有可調(diào)性，企業(yè)激勵機制應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，并不是一成不變的，需要根據(jù)外部條件適當?shù)倪M行變動，這樣不僅可以讓員工長期保持工作積極性，也讓整個獎懲制度更有活力。

5.2正確認識公共組織行為，創(chuàng)新公共組織行為引導

第一，創(chuàng)新型組織的目標定向措施。企業(yè)根據(jù)員工個人目標制定組織目標，緊密結(jié)合這些目標，最大限度地縮小兩者之間的差異，提高組織一致性，通過組織目標的創(chuàng)新加強公共組織之間的協(xié)同作用。第二，創(chuàng)新組織領(lǐng)導人的政策措施。企業(yè)領(lǐng)導人必須改變傳統(tǒng)的僵化的組織領(lǐng)導概念和模式，加強對本組織成員的關(guān)注和熱愛，并融入靈活的管理戰(zhàn)略，既樹立威信，又創(chuàng)造公正、透明和和諧的公共組織氛圍，贏得本組織成員的理解和信任最后，應(yīng)用創(chuàng)新的組織壓力。在一些企業(yè)中，本組織成員受到強制性壓力，使他們整天擔心他們的業(yè)績可能與其他成員不同或偏離標準，這可能極大地損害他們的積極性和創(chuàng)新精神，并自然損害組織的凝聚力在這方面，企業(yè)必須合理利用組織壓力，使其具有適度的約束力，同時避免增加本組織成員的意識形態(tài)和行為負擔。通過控制組織壓力，企業(yè)充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性思維，使員工能夠在工作中開創(chuàng)更多的突破和成果，并在公共組織之間形成更大的協(xié)同作用。

5.3落實組織行為學相關(guān)理念

通過對企業(yè)人力資源管理進行研究后可以發(fā)現(xiàn)，想要提升人力資源管理效率，更多的還需要了解員工的真實訴求，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體目標，平衡員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)員工和企業(yè)之間的共贏，而組織行為學中的相關(guān)理念正好與此相契合。因此，落實組織行為學相關(guān)理念對企業(yè)人力資源發(fā)展是非常有必要的。在落實組織行為學相關(guān)理念中，企業(yè)應(yīng)該講究實事求是，即通過對員工的實際調(diào)查分析影響人力資源管理問題的具體原因，采用更為合理的措施來強化員工個人的素質(zhì)，引導員工進行自我學習和提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多有用的專業(yè)人才。因此，通過與其他理論對比后可以發(fā)現(xiàn)，組織行為學對企業(yè)完善獎懲機制，有著很好的促進作用。

5.4不同層次人員的公平發(fā)展

在進行人力資源管理工作的時候，一定要保證是在公平公正的環(huán)境下進行的，要讓不同階層的工作人員都可以在公平公正的環(huán)境中充分發(fā)揮自主能動性進行良性的競爭和發(fā)展。從組織行為學的理論來看，在不同的崗位上的人員就會有不同的行為規(guī)律和心理變化。這些人對于自身的所處的環(huán)境帶來的社會需求和情感需求都是有所不同的。在人們發(fā)展的不同階段，尤其是在層級分明的部門中，不同階層得人會有不同的需求?；谌肆Y源管理理論的指導，有關(guān)機構(gòu)在謀求發(fā)展的過程中，一定要注意可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，可以對相關(guān)人員進行定期定時的政策的普及和灌輸，使得各階層人員可以在正確的理論指導下開展工作努力發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)組織行為與人力資源管理之間具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)在將二者進行有機融合過程中，堅持以創(chuàng)新為導向，明確目前公共組織行為與人力資源管理的問題，在實踐中創(chuàng)新組織行為引導措施，樹立公平的人力資源管理理念，加強企業(yè)組織文化建設(shè)力度，革新企業(yè)招聘機制與員工激勵方式，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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