摘要：煤炭這一資源，在我國的經(jīng)濟發(fā)展主體中占據(jù)著非常主要的地位，所以如何更大效率的開發(fā)并利用這一資源一直是工業(yè)最為在意的地方，而現(xiàn)代最為常用的生產(chǎn)工具便是煤礦機電設(shè)備，煤礦機電設(shè)備的安穩(wěn)運行，對于礦產(chǎn)資源的開發(fā)起到了關(guān)鍵作用，因此如何提升對礦場機電設(shè)備的維修與管理工作十分重要，本文也將在這點現(xiàn)狀作為前提對現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備的管理模式進行分析，并且針對其未來發(fā)展趨勢提供相應(yīng)對策，希望可以加強煤礦機電設(shè)備的穩(wěn)定性與安全性，為工業(yè)帶來更為有效的經(jīng)濟效益。

一、我國煤礦機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

煤礦機電管理模式在近些年經(jīng)過技術(shù)改革以后也得到了一定程度上的變化，例如我國在目前對于設(shè)備維修管理深化了不少相關(guān)的規(guī)章制度，包括對于整體布局上的管理也建立了相關(guān)機構(gòu)進行監(jiān)督，從宏光角度來看，現(xiàn)在的煤礦機電設(shè)備的管理模式依舊停留在早起由蘇聯(lián)引進的以時間為基礎(chǔ)的維修模式，大致可以理解為煤礦機電設(shè)備如果本身不是存在太大問題以至于停工處理的話，其它時候都是按照此機器的使用時間作為判斷，這也導(dǎo)致許多煤礦機電設(shè)備還未出現(xiàn)明顯問題，就得先送去停工檢測，其結(jié)果本身就對于生產(chǎn)造成了損耗，這也是因為我國對于煤礦機電設(shè)備的相關(guān)研究資料較少，在上個世紀(jì)八十年代才在研究中引入概念，從一開始只能做出一些簡單的模型，到現(xiàn)在可以針對個別部件進行維修管理，雖然在整體上看著好像效果顯著，實際上還未深入到實踐當(dāng)中，只是在理論上達到了初步探究的水準(zhǔn)，大多時候的煤礦機電故障，都是由現(xiàn)場人員憑靠經(jīng)驗判斷并修復(fù)的，也就是說目前對于煤礦機電設(shè)備的研究，缺乏對于設(shè)備元部件維修的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。

管理模式缺少實踐指導(dǎo)，因此存在著一定程度上的滯后性，我國煤礦機電設(shè)備的管理模式，是根據(jù)所需求的煤礦特點進行設(shè)計的，在設(shè)備使用的大致壽命周期里進行管理，以爭取綜合效益與機器使用時間成為正比，這也暴露了當(dāng)前管理模式的最大不足之處，就在于設(shè)備管理的信息在對相關(guān)機構(gòu)進行反饋的過程中進度緩慢，也就讓負責(zé)維修的機構(gòu)無法充分利用技術(shù)來為煤礦機電設(shè)備進行服務(wù)決策，表明在大多企業(yè)中，在煤礦機電設(shè)備的管理模式上并無太多部門與人員的參與，這非常不利于工程的實施布局，也不利于合理的進行維修組織。

二、設(shè)備維修管理基本模式的發(fā)展

關(guān)于煤礦機電設(shè)備的管理模式發(fā)展，在經(jīng)過實踐得出的數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，可以分為四個階段進行——預(yù)防維修，視情維修，計劃維修，事后維修，其中視情維修又可分為主動維修，煤礦機電的維修管理這一們因為生產(chǎn)演變出的學(xué)科，對于視情維修的概念尚在發(fā)展之中，畢竟在這一過程中，需要介入到許多正在測試的新技術(shù)，所以在運用范疇上還未得到合適的開展時機，目前的煤礦機電設(shè)備管理模式主要遵循的方式方法是事后維修，也就是等到機器出現(xiàn)故障以后才去進行檢測調(diào)查，像這樣嚴(yán)重的損壞問題，就算是按照月以計算也需要很長時間，甚至有時根本無法處理，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在人力與資源上的大量損耗，特別是對于流水線工作的企業(yè)而言，生產(chǎn)過于依賴設(shè)備，設(shè)備損壞停機就成為了最讓人頭疼的問題，也讓大家意識到了預(yù)防的重要性，因為預(yù)防維修的話，不僅可以節(jié)約維修的時間與費用，而且還可以降低設(shè)備故障的可能性，比起緊急排除故障帶來的效果要更具可靠性。

現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備，已經(jīng)逐漸向著智能化，大型化，自動化等方向發(fā)展了，工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展可謂達到了前所未有的高度，這幾特點的優(yōu)勢就在于可以為生產(chǎn)帶來更高的效率以及效益，可以極大程度上的降低排除非計劃停機的可能性，因為非計劃的停機生產(chǎn)意味著企業(yè)的整條生產(chǎn)線陷入癱瘓，所以大多研究人員都認為設(shè)備管理模式應(yīng)該以可靠性為中心，將重點放在設(shè)備的故障原因調(diào)查，故障模式出錯以及故障將造成的影響后果等幾方面，通過管理模式的創(chuàng)新改革，對于礦產(chǎn)機電設(shè)備進行跟蹤記錄，可以更方便研究分析，從而精準(zhǔn)制定維修計劃，按照理論上的維修事宜進行提示，這樣的管理模式，將被動維修轉(zhuǎn)換成了主動維修，進而達到控制設(shè)備損耗的目的，例如現(xiàn)在的維修管理模式仍然是以人為本，可如果我們可以擁有預(yù)知某種故障的能力與技術(shù)，促進管理模式的改進，借助于專家系統(tǒng)以及狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，就可以在管理模式上建立起新的維修制度。

三、針對現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

1.在以人為本的煤礦機電設(shè)備管理模式的背景下，當(dāng)下最應(yīng)該改進的做法就是加強人員對于設(shè)備的專業(yè)素質(zhì)，高度培養(yǎng)操作，修理維護等主要人員的技術(shù)能力，按照三級保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)保障文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)煤礦資源發(fā)展的特點來說，一個健全的設(shè)備管理環(huán)境十分重要，這其中不僅包括對于維修方式的嚴(yán)格執(zhí)行，還需要讓企業(yè)擁有具備企業(yè)特色的科學(xué)維護管理方案。

2.將工作標(biāo)準(zhǔn)進行強化，提高煤礦機電設(shè)備管理模式的可靠性，這需要在維修工作中大量開展對于理論知識的研究，不僅是在技術(shù)管理，人員管理以及經(jīng)濟管理上需要加強執(zhí)行力度，更需要在關(guān)于煤礦機電設(shè)備的研究方面，找到設(shè)備本身的薄弱點，不斷對此進行改善，以達到提高煤礦機電設(shè)備的可用度的目的。

3.管理模式的加強，需要在技術(shù)上進行穩(wěn)定探索的同時，去尋找可供創(chuàng)新化的基本點，設(shè)備本身的優(yōu)化，同樣可以起到預(yù)防故障的效果，煤礦機電設(shè)備的故障遵照著機械重復(fù)性的定律，但是在現(xiàn)實情況中所發(fā)生的故障原因卻是大不一致，平時在對煤礦機電設(shè)備進行維護工作的過程中，還需要多多記錄數(shù)據(jù)，只有完整的數(shù)據(jù)，才能方便工作人員跟蹤發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題所在，包括對于設(shè)備的運行環(huán)境，同樣也會影響到設(shè)備的運行情況。

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作者簡介：

杜永明（1971.6-），男，漢族，籍貫山東省鄒城市，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向--機電工程