繆凱云

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，人們對于地鐵這種公共交通的運用變得越來越廣泛，在地鐵物資管理的過程中，逐步與現階段的技術發(fā)展相結合，向信息化管理的方向改進。本篇文章主要圍繞地鐵物資信息化管理路徑進行分析和探討，結合現階段主要特點，提出相關改進建議。

關鍵詞：地鐵;網絡;信息化

在企業(yè)管理的過程中，對于物資的管理是非常重要的，為了使得企業(yè)的生產經營工作能夠更加高效的進行，必須要保證物資管理水平的提升。相較于其他企業(yè)而言，地鐵企業(yè)對于物資管理的要求更高。因此，需要在地鐵物資管理過程中，結合現階段的技術特點，運用信息化管理的方式進行地鐵物資管理。

1地鐵物資信息化管理概述

在進行地鐵物資管理的過程中，需要與實際相結合，重點從兩方面內容進行考慮。首先，供應的時效性，其次，供應范圍的控制。在進行相關工作的過程中，兩方面的側重點不同。、供應的時效性更加注重地鐵物資是否滿足現場的需求，而供應范圍的控制則主要強調其運用的管理系統(tǒng)能否保障需求得到滿足。地鐵物資供應的過程中，涉及到了許許多多的物資，甚至包含了供電、通信信號的傳輸，因此，需要適當的改進相關的配屬物資管理。在進行相關的物資管理活動的過程中，結合現階段科技的發(fā)展，構建信息化管理平臺，不斷的提升地鐵物資的管理效率，同時，加大對于地鐵物資的質量保障。

2地鐵物資信息化管理的重要性

在地鐵進行相關物資運輸的過程中，所涉及到的物資種類十分的多，因此地鐵物資信息化管理是十分重要的，在進行相關物資管理的過程中，需要運用通信技術。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，地鐵技術也有了很大程度的發(fā)展，并且，隨著人們運用程度以及重視程度的增加，地鐵運營的過程中，開始運用越來越多的新型技術，這帶來了一定便利的同時，也帶來了一定的缺點，使得相關的工作量大大的增加，也使得地鐵物資的管理工作的展開過程中面臨著越來越多的難題。由于新興技術的應用，使得地鐵物資的各個環(huán)節(jié)的任務量大大增加，例如，地鐵物資的采購與保管等等環(huán)節(jié)，由于相關任務量的增加，更加的容易出現遺漏任務的現象，不利于相關工作的高效進行，并且，一旦發(fā)生問題，由于各個環(huán)節(jié)的聯系較為密切，會發(fā)生連環(huán)反應，使得相關工作難以高效開展。將新型信息技術應用于物資管理的過程中，不斷的完善相關的平臺，對信息進行及時有效的處理，完成相關數據的分享，同時，使得信息的傳達更加的高效，地鐵物資管理更加具有實時性，符合實際的需求，運用網絡技術以及現代信息技術所搭建的地鐵物資信息化管理平臺，可在很大程度上加大了地鐵物資管理的標準。

3地鐵物資信息化管理的策略設計

3.1提高對于物資采購管理的重視程度

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，電子商務技術的發(fā)展速度十分的迅速。如電子商務技術的發(fā)展使得地鐵單位物質購買的形式不斷地進行改進。結合時代的發(fā)展潮流，在進行地鐵物資購買的過程中，已經開始逐步使用電子購物的方式，原有的購物方式已經逐步被代替。在運用電子商務進行購物的過程中，為了能夠達到經濟效益最大化的要求，需要結合實際情況，盡可能的減少地鐵物資的花銷，同時，不能單純的為了減少地鐵物資的花銷而一味的花費其余的資源，需要對相關資源進行取舍，既節(jié)約時間，又減少花銷。為了使得相關的工作能夠更加高效的進行，地鐵物資管理部門可以制定實時的物資價格信息表，為相關的工作提供一定的資料依據。

在進行相關工作的過程中，也需要積極地構建物資采購管理模塊。在進行地鐵物資信息化管理的過程中，越來越廣泛的使用電子商務平臺。運用這種方式，使得用戶的采購渠道不斷的進行拓寬，原有采購模式的問題得以暴露，需要不斷的改進，原有的采購模式與現階段新型的采購模式相結合。在進行相關工作時，需要建立相應的網絡連接，不斷的優(yōu)化物資采購管理模塊，全面提高物資的質量管理。

3.2加大對供應商的重視程度

在進行相關采購渠道變革的過程中，供應商起著十分重要的作用。在進行相關工作時，地鐵物資部門需要與供應商進行商討，共同協商貨物的價格，除此之外，貨物的售后問題也需要同供應商進行交流。由此可知，與供應商的交流是必不可少，并且是非常重要的，需要不斷的加大對供應商的重視程度，更好地與供應商進行交流協作。同時，地鐵物資管理部門與供應商之間的有效交流，有利于地鐵物資管理單位實現經濟效益最大化的目標。

供應商的重要性在大批量采購的過程中會得到體現。在進行相關工作時，運輸途徑、性價比等因素均與供應商進行商討，根據商討結果，選擇是否與其進行合作。為了能夠很好的與供應商進行交流，地鐵企業(yè)必須優(yōu)化自身的物資管理模式，使得自身物資管理效率得到提高，結合，社會發(fā)展的需求，運用信息化技術管理的方式，不斷優(yōu)化自身管理系統(tǒng)，提高自身的競爭能力。為了能夠更快的達到預期目標，需要積極地構建供應商的管理模塊，通過相關信息，針對不同的供應商，定位不同的目標產品，盡可能的簡化物資采購的流程。

4小結

綜上所述，隨著科學技術水平的穩(wěn)步提升，在地鐵物資管理過程中，應用信息化管理已經成為了必要的發(fā)展趨勢。地鐵物資信息化管理有利于信息的整理與及分析。在進行相關工作過程中，需要結合實際情況，對相關管理系統(tǒng)進行調整，促進地鐵物資管理信息化發(fā)展進程。

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