企業(yè)全面預算管理中管理會計的運用探討

摘要：全面預算管理可以通過預算形式對企業(yè)各部門資源進行合理的分配、調(diào)控并加以妥善利用，以達到經(jīng)濟效益最大化的管理方法，在實踐應用中全面預算管理可以更加科學的設定企業(yè)經(jīng)營管理目標，并協(xié)調(diào)各部門共同為完成經(jīng)營目標而有效開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，該管理模式被越來越多的企業(yè)所青睞。而管理會計正是這一管理方式的核心之一，本文擬結(jié)合管理會計與全面預算管理的關(guān)系入手，對其深入運用展開討論。

關(guān)鍵詞：管理會計;經(jīng)營目標;財務分析

引言：

時代的發(fā)展帶來了市場的擴大，市場競爭的壓力也隨之增大，面對挑戰(zhàn)，企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利潤將不得不提升內(nèi)部管理的效能。企業(yè)必須要找準自身定位，在準確把握自身狀況的基礎之上，順應市場發(fā)展，通過管理會計的應用，大力提升企業(yè)預算的科學性與準確性。做好管理會計在全面預算管理中的應用應當嚴格把握基本原則，堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，全面融合企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，根據(jù)自身發(fā)展特性，嚴格把控企業(yè)成本管理，提升經(jīng)濟效益。

一、管理會計在企業(yè)全面預算管理中的應用意義分析

（一）管理會計可以有效提高全面預算管理的層次

管理會計涉及了企業(yè)內(nèi)部管理與會計項目，是一種綜合性的職位，通過多方面的融合可以有效對企業(yè)的發(fā)展方向做出預測，強化企業(yè)內(nèi)部的管控，并根據(jù)任務完成情況做出相應的評價考核。管理會計可以充分運用各類的會計工具與方法，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經(jīng)營目標決策、內(nèi)部控制管理等方面提供強大的信息支持。另外，管理會計的范圍涉及了企業(yè)財務、內(nèi)部管理、日常經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，在與企業(yè)全面預算管理的融合過程中，可以為其提供強有力的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)全面預算管理的層次[1]。

（二）管理會計可以進一步提升預算管理的科學性

企業(yè)全面預算管理關(guān)系到企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，需要綜合考量企業(yè)發(fā)展的長遠利益與現(xiàn)時利益，從企業(yè)整體發(fā)展層面出發(fā)開展內(nèi)部管理，這對預算管理決策的科學性有著極高的要求。然而，實踐中各部門之間對于自身利益的過度追求會嚴重限制全面預算管理的科學性與整體性。而管理會計可以通過其自身的優(yōu)勢有效解決這些問題，通過強化分離預算指標的考核評價功能，從企業(yè)整體利益出發(fā)，緩解各部門之間的利益沖突，減少全面預算管理中的內(nèi)耗問題，提升預算的執(zhí)行能力。

（三）管理會計可以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置

企業(yè)的全面預算管理必然涉及到對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配與績效的考核，兩者之間存在著一定的矛盾。為此，企業(yè)在資源調(diào)配中一定要做到準確科學，減少資源的浪費。管理會計可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，通過零基預算等各種科學的管理模式，在實踐過程中不斷的調(diào)整不合理目標，合理完成對資源的有效調(diào)配，全面優(yōu)化資源配置，從而降低企業(yè)成本，提升實際效益。

（四）管理會計可以幫助企業(yè)更好的適應市場需求

企業(yè)的全面預算管理往往更加注重對企業(yè)內(nèi)部問題的把握，選取的期間也相對固定，對于市場發(fā)展方面的敏感度較低，難以及時將市場變化加以消化，應用到企業(yè)的內(nèi)部管理之中，預算管理的靈活性不足，往往造成企業(yè)預算與市場發(fā)展的脫節(jié)。這就需要通過管理會計，運用滾動預算等會計工具，針對市場變化，及時調(diào)整相關(guān)目標，從而有效避免企業(yè)預算與市場的偏離。

二、管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用要點探究

（一）準確把握預算、發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)聯(lián)

全面預算管理的要點在于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)管理方式，而企業(yè)經(jīng)營活動正是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段。三者關(guān)系緊密，由戰(zhàn)略目標制定為始，企業(yè)經(jīng)營為路，以預算管理為指導，形成一個完整的循環(huán)系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)的高效發(fā)展。為此，首先要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，從企業(yè)整體發(fā)展狀況出發(fā)，認真分析市場發(fā)展環(huán)境，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標的動態(tài)把握，企業(yè)管理者應當全面做好市場環(huán)境分析、企業(yè)財務分析以及內(nèi)部的財務預測，將企業(yè)的長遠利益與現(xiàn)時利益結(jié)合起來，合理制定高效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃[2]。其二就是要在預算管理中注重對經(jīng)營目標的把握，以此為企業(yè)經(jīng)營的目標導向，將各個目標責任落實到部門，在企業(yè)內(nèi)部建成一整套的經(jīng)營預算目標執(zhí)行網(wǎng)絡。企業(yè)的全面預算管理還必須在做好預算制定與執(zhí)行的基礎上，做好目標任務的修正，確保預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性，還要緊跟市場發(fā)展的步伐，提升預算管理的科學性，保證企業(yè)經(jīng)營活動的有效性。

（二）全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)

通過管理會計的應用，企業(yè)可以全面做好企業(yè)的預算管理，優(yōu)化預算管理組織的內(nèi)部架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身組織機構(gòu)設置，為組織管理打造一個良好的運行環(huán)境。全面預算管理需要完整的建立起決策、管理、執(zhí)行機構(gòu)，并形成一套閉環(huán)式的信息反饋機制，明確各機構(gòu)的工作職責與目標任務，對各自的權(quán)限進行細化，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的風向標，也可以在預算管理中引導管理者做好內(nèi)部的權(quán)責分配，通過對戰(zhàn)略目標的制定、分解與施行從而幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)的優(yōu)化。

（三）有效提升企業(yè)整體的運行活力

全面預算管理的目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而效益的實現(xiàn)需要人的努力，傳統(tǒng)管理模式下，強硬而又僵化的指揮方式完全無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，會嚴重限制企業(yè)員工的主動性，降低企業(yè)運行的活力。通過管理會計的引入，從而使企業(yè)的預算編制更加具備科學性與合理性，更能夠準確把握各個業(yè)務部門的重點業(yè)務，預算管理更具針對性，相對的工作開展也可以更加有序，另外，管理會計的引入可以充分將各部門的工作要點進行梳理，從而使得整個績效考核更加具備可行性，這在很大程度上給予了員工更高的工作積極性，從而有效提升工作的效能。

三、結(jié)束語

高速發(fā)展的現(xiàn)代市場環(huán)境下，企業(yè)的管理需要更加精細化、科學化，將管理會計運用到企業(yè)的預算管理之中可以有效提升整個企業(yè)的管理效能，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王正軍.管理會計環(huán)境下的集團企業(yè)全面預算信息設計方法分析[J].中國市場，2019，000（003）：145-146.

[2]張子宇.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用[J].中國外資，2020，No.453（06）：107-108.

作者簡介：

唐藝菡（1991.10-）女，漢，重慶市云陽縣，大專學歷，主要從事：會計、往來，稅金方向