莫進(jìn)明

摘要：在通信行業(yè)中，通信建設(shè)工程發(fā)揮著最為基礎(chǔ)性的作用，并且會(huì)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。由于通信建設(shè)工程本身較為復(fù)雜，再加上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因而在通信建設(shè)工程的時(shí)候需要加以科學(xué)管理，通信建設(shè)工程才能夠朝著更加穩(wěn)定健康的方向發(fā)展。文章主要對(duì)通信工程建設(shè)全過(guò)程中的相關(guān)管理措施進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的實(shí)踐策略。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè);全過(guò)程;管理

引言

不可否認(rèn)，通信工程建設(shè)具有一定的系統(tǒng)性，而且相對(duì)較為復(fù)雜，因此只有全面加強(qiáng)過(guò)程管理工作，并且采取行之有效的措施才能夠真正減少問(wèn)題的出現(xiàn)，全面提高通信工程建設(shè)的總體質(zhì)量，從而保證通信建設(shè)工程行業(yè)取得新的發(fā)展。

1通信工程的特征分析

1.1通信工程的技術(shù)性較強(qiáng)

相比于其他的工程建設(shè)，通信工程所涉及的技術(shù)內(nèi)容相對(duì)較多，一般的代理單位并沒(méi)有專業(yè)的通信建設(shè)人員。通信工程的建設(shè)目的在于便利人們的通信流程和提供更加完善的通信服務(wù)。近年來(lái)通信工程的建設(shè)體系已經(jīng)變得較為成熟，但由于它所包含的技術(shù)較多且復(fù)雜，完善力度不足[2-4]。同時(shí)，不同技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)度相當(dāng)高，建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)在工程開(kāi)展前進(jìn)行明確的技術(shù)規(guī)劃，確保所有的技術(shù)運(yùn)用不會(huì)出現(xiàn)沖撞、重復(fù)或者使用不當(dāng)。

1.2有著獨(dú)特的管理體系

對(duì)于現(xiàn)如今的通信工程而言，通信工程建設(shè)的工作量更多，因而對(duì)工程管理人員提出了更多的要求。這需要工程管理人員不斷探索科學(xué)完善的管理方式來(lái)提高工程質(zhì)量。在當(dāng)前的通信工程管理當(dāng)中，項(xiàng)目責(zé)任制和管理標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)得到了不同程度上的落實(shí)，這使得通信工程建設(shè)項(xiàng)目可以加以跟蹤，明確不同階段的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)狀態(tài)。

2通信工程建設(shè)全過(guò)程的管理現(xiàn)狀

2.1管理意識(shí)薄弱

通信工程建設(shè)全過(guò)程需要大量的施工人員參與，包括管理人員、施工人員等等，并且人員流動(dòng)性大，為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)考慮：施工人員的工作崗位分配是否科學(xué)，施工人員是否嚴(yán)格依照操作規(guī)范，是否具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)等，從而保證施工成效。但是目前來(lái)看，很多施工人員的綜合素養(yǎng)還有待提升，管理人員嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)，一方面專業(yè)學(xué)科知識(shí)欠缺，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患或技術(shù)問(wèn)題，自然不能采取有效的管理措施;另一方面，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)差，為了謀取私利，過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致通信工程建設(shè)效果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，在后期整改或重建過(guò)程中又造成大量的資源浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)影響通信企業(yè)的社會(huì)效益。

2.2材料與設(shè)備管理不到位

對(duì)于任何工程而言，材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著工程建設(shè)質(zhì)量，通信工程也不例外。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，只有保證材料和設(shè)備質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)才能從根本上保障建設(shè)質(zhì)量。往往材料和設(shè)備質(zhì)量與價(jià)格成正比，質(zhì)量和性能越好價(jià)格則越高，一些施工單位為了提升利潤(rùn)值，保證工程在如期完成，對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管不到位是常見(jiàn)現(xiàn)象，且沒(méi)有采取相應(yīng)的檢測(cè)方法及工具，質(zhì)量檢驗(yàn)工作居于形式化，最終導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一些施工單位還在使用落后老舊的設(shè)備，不僅影響通信質(zhì)量，還存在偌大的安全隱患。

2.3管理模式落后

通信工程是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，其建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的效率和品質(zhì)，如果仍然采取落后的管理模式，不僅難以滿足通信工程的發(fā)展需求，還會(huì)影響通信工程的建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理方式主要以粗放式為主，缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的分析，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)驟增，比如，施工防火不到位，用電安全無(wú)法保障，嚴(yán)重威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。管理模式科學(xué)與否是影響通信工程管理水平提升的重要影響因素，管理人員應(yīng)以前沿的管理理念和方式作為向?qū)?，充分考慮和預(yù)見(jiàn)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)變量，有針對(duì)性地采取管理措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，完全摒棄粗放式管理的弊端，進(jìn)一步提升通信工程建設(shè)管理品質(zhì)。

3全面加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的有效措施分析

結(jié)合當(dāng)下在推進(jìn)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理時(shí)存在的一些問(wèn)題和不足，為了真正的保障通信工程建設(shè)的有條不紊開(kāi)展，應(yīng)該采取以下有效措施：

3.1要全面加強(qiáng)管理意識(shí)，強(qiáng)化組織管理

無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了更好地推進(jìn)通信工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作，應(yīng)該堅(jiān)持改變傳統(tǒng)的理念，創(chuàng)新管理意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)有力有效的把控。一方面要跟對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際開(kāi)展，制定出科學(xué)完善的系統(tǒng)性的管理制度體系，另一方面也要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。只有做好工程進(jìn)度的安排，同時(shí)堅(jiān)持思路清晰有效地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，才能夠真正保證管理的實(shí)際效果。比如某營(yíng)業(yè)廳在進(jìn)行線路遷改工程時(shí)，對(duì)于某路段的管道具有一定的影響，這就要求對(duì)纜線進(jìn)行遷改，尤其是在施工之前要做好相關(guān)的通知，全面保證遷改按照進(jìn)度進(jìn)行。另外，由于遷改時(shí)間比較緊迫，因此要進(jìn)行線路的割接，這就要求網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心進(jìn)行全力的配合。在施工之前要完善割接方案編制，并且向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，只有制定出科學(xué)合理的計(jì)劃，才能夠嚴(yán)格把控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠思路清晰地進(jìn)行處理。在核查情況之后，要按照計(jì)劃時(shí)間，于夜間順利完成整個(gè)線路的遷改割接工作?？傊挥羞M(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定出完善的施工方案，才能夠真正地減少施工進(jìn)度受阻的現(xiàn)象，確保施工能夠如期完成，順利交工。

3.2做好整個(gè)通信工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表著項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要做好全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作。一方面要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保原材料能夠符合質(zhì)量的要求，避免出現(xiàn)意外。另外要全面加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，對(duì)施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，確保施工公司的合理性。同時(shí)要提前設(shè)計(jì)緊急預(yù)案，保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)地采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

3.3要加強(qiáng)成本控制

為了縮減成本投入，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行全過(guò)程管理時(shí)，必須要做好成本控制工作，避免增加資金的投入。一方面要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，由于施工人員的流動(dòng)性比較大，必須要提高所有人員的成本意識(shí)，能夠節(jié)約各類的原材料，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率。在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中，施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層也要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，能夠?qū)Y金使用建立相關(guān)的制度體系。對(duì)于資金的發(fā)放以及各種資金的使用，也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是與施工人員，一定要按照合同進(jìn)行資金的發(fā)放，防止增加勞務(wù)費(fèi)用的成本。通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理工作，確保每一分錢的利用更加科學(xué)和合理。通過(guò)進(jìn)行全方位的努力，壓縮整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，從而減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)整個(gè)通信工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

引言

在新時(shí)期的通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中，管理人員需要保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格做好所有項(xiàng)目工作之間的銜接與管理，使得通信技術(shù)能夠與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量。通信工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，全面加強(qiáng)通信工程管理，不斷完善內(nèi)部的調(diào)控措施，提高工程管理水平，推動(dòng)通信工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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