鄧崇侃

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對(duì)施工工期有直接影響，也還對(duì)工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對(duì)施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項(xiàng)目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問題;對(duì)建設(shè)單位而言，存在項(xiàng)目投資無(wú)法按時(shí)發(fā)揮效益的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;重要性

引言

建筑工程施工建設(shè)期間常會(huì)受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問題。為規(guī)避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會(huì)采取施工進(jìn)度控制管理手段，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程以及技術(shù)應(yīng)用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實(shí)施工管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量?jī)?yōu)先與安全治理的原則要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程落實(shí)情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成延誤性影響。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保證施工工期規(guī)劃的科學(xué)性

建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為管理人員通過建筑工程實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行全面分析，并且以自身專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，對(duì)施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，在合同約定的期限內(nèi)交付。但在實(shí)際施工過程中，工程建設(shè)易受到一系列因素的影響，例如環(huán)境因素、人為因素以及技術(shù)因素等不確定因素較多，易對(duì)工期造成影響，可能導(dǎo)致工程無(wú)法按期交付，使項(xiàng)目無(wú)法發(fā)揮預(yù)計(jì)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃能保證施工銜接合理，使建筑工程能順利進(jìn)行。

1.2科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過于頻繁時(shí)，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時(shí)解決這一問題，施工單位可以對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。

1.3節(jié)約建設(shè)成本

實(shí)行施工進(jìn)度管理，可以有效節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資成本，使施工方獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，表現(xiàn)出：（1）在施工過程中，加快施工進(jìn)度能夠使施工機(jī)械、周材的租賃周期減少，降低成本，減少相應(yīng)的施工投資。（2）施工進(jìn)度的改良可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，減少項(xiàng)目管理費(fèi)的支出。（3）施工進(jìn)度的保證，可以有效提早建設(shè)單位房屋預(yù)售的進(jìn)度，縮短資金回收時(shí)間，從而保證了施工企業(yè)的工程款到位率，減少各類財(cái)務(wù)成本的發(fā)生。

2提高建筑工程進(jìn)度管理水平的主要措施

2.1優(yōu)化和完善施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點(diǎn)因地制宜、因時(shí)制宜選擇最適合該工程的管理機(jī)制，對(duì)各部門管理人員的崗位職責(zé)加以明確，進(jìn)而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作主動(dòng)性和積極性。二是要加大對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，足額的資金保障是項(xiàng)目順利開展、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，對(duì)申報(bào)、審核、審批時(shí)間做嚴(yán)格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設(shè)進(jìn)度。

2.2提高對(duì)設(shè)計(jì)變更問題的控制水平

對(duì)進(jìn)度管理工作而言，設(shè)計(jì)變更問題也是影響工作實(shí)效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設(shè)計(jì)不符的問題，則需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，需要及時(shí)修改。設(shè)計(jì)變更不是隨意進(jìn)行的，需要施工部門與設(shè)計(jì)部門共同明確后方可進(jìn)行。例如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作時(shí)，如果勘察項(xiàng)目與實(shí)際要求不符，地下水嚴(yán)重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行重新勘察，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更處理。但是該項(xiàng)工作會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，因此在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)需要注重嚴(yán)謹(jǐn)性，以防對(duì)后期施工進(jìn)度造成不利影響。

2.3確立科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃

正式開展現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對(duì)施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)先識(shí)別與應(yīng)對(duì)處理。例如，可以結(jié)合施工場(chǎng)地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對(duì)施工作業(yè)期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進(jìn)行提前預(yù)防。其中，在工程施工計(jì)劃內(nèi)容的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進(jìn)度內(nèi)容，合理編排工程施工計(jì)劃。同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)組織安排，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問題進(jìn)行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業(yè)之前，技術(shù)人員可結(jié)合BIM等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)模型，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的流程以及環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行模擬分析。根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的專業(yè)不協(xié)調(diào)問題或者隱患問題進(jìn)行提前把握，并生成相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案，規(guī)避施工進(jìn)度延誤問題。

2.4提升相關(guān)人員的技術(shù)素養(yǎng)、做好安全管理工作

建設(shè)項(xiàng)目的主要經(jīng)營(yíng)者是人員，各類人員的綜合素質(zhì)將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)施工管理人員和一線施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對(duì)他們實(shí)行嚴(yán)格的在職評(píng)估制度，并時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。我公司實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度正是針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控的一個(gè)優(yōu)秀評(píng)估制度。通過以上的各種措施，保證整個(gè)施工單位的從業(yè)人員具備保證施工進(jìn)度的職業(yè)素養(yǎng)。安全管理工作也是建設(shè)項(xiàng)目中保證項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。建立安全管理體系是減少現(xiàn)場(chǎng)事故、避免事故對(duì)工程進(jìn)度影響的有效手段。應(yīng)注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全自檢、整改。建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，選擇專業(yè)人員對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)劃分，做好施工數(shù)據(jù)歸檔管理，為施工單位安全管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，編制好各類應(yīng)急預(yù)案，供不時(shí)之需。

2.5合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

為了提高工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)安全，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，必須建立和完善一套以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)、各級(jí)成員參與、責(zé)任自上而下、業(yè)績(jī)自下而上的科學(xué)的施工進(jìn)度管理體系，并輔以獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高所有施工參與人員的積極性、責(zé)任心。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

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