基于作業(yè)成本法的造船企業(yè)人工成本控制研究

摘要：利潤最大化是造船企業(yè)經(jīng)營的最終目的，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中除提高產(chǎn)品質(zhì)量搶占更多市場份額之外，還可以通過加強(qiáng)人工成本控制的方式降低經(jīng)營成本。但是目前我國很少有造船企業(yè)實(shí)施作業(yè)法控制人工成本。因此為解決這些問題，本文提出了作業(yè)成本應(yīng)用在人工成本過程的部分建議，加強(qiáng)造船企業(yè)人工成本控制效果，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

關(guān)鍵詞：造船企業(yè);作業(yè)成本法;人工成本控制

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時加快了市場的競爭性，很多企業(yè)不得不通過加強(qiáng)成本控制的方式提高企業(yè)的綜合競爭力。就企業(yè)中成本控制來說，人工成本控制在其中具有十分重要的意義。作業(yè)成本法是按照每次作業(yè)進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息。因此在造船企業(yè)人工成本控制中引入作業(yè)成本法具有十分重要的意義。

一、造船企業(yè)人工成本控制的必要性

近年來國內(nèi)造船企業(yè)訂單在不斷的增加，其中既包括來自于國內(nèi)的訂單，同時也包括來自國外的訂單。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，國內(nèi)造船企業(yè)在2017年完成的船舶完工量、正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量以及新簽訂單數(shù)量甚至在全球訂單數(shù)量中都占到了40%以上比重，各項(xiàng)指標(biāo)都穩(wěn)居世界首位。從數(shù)量和造船企業(yè)在世界范圍內(nèi)的“戰(zhàn)績”來說國內(nèi)造船行業(yè)的發(fā)展似乎處于良好的狀態(tài)，但是從實(shí)際效果來說造船企業(yè)的發(fā)展似乎面臨更多困境。尤其是訂單數(shù)量不斷增長但是整體的利潤卻在不斷下降，使得造船企業(yè)收支失衡，部分企業(yè)甚至陷入了訂單更多但是虧損更加嚴(yán)重的情況。

造船行業(yè)是資本、技術(shù)和勞動密集型行業(yè)，對資本需求量大，造船行業(yè)競爭力如何很大程度上受到了其所獲得成本優(yōu)勢的影響，人工成本就是重要的影響因素。在我國人口紅利不斷消失的情況下造船企業(yè)需要支付更高的人工成本，單位利潤人工費(fèi)用逐年提升，在總成本中人工費(fèi)用成本所占有的比重也在不斷的提升，造船企業(yè)盈利收入和利潤都在隨著其成本支出的不斷增加而降低。種種跡象表明，公司人工成本優(yōu)勢在不斷降低，企業(yè)必須關(guān)注到這一方面的問題，通過有效人工成本控制策略和措施的應(yīng)用提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

二、造船企業(yè)人工成本控制存在的問題

1、缺乏足夠的人力資本投入產(chǎn)出意識

造船企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟(jì)體制影響下呈現(xiàn)出粗放式發(fā)展，公司缺乏投入-產(chǎn)出意識，未形成完善的人工成本控制觀念，而這一現(xiàn)象的主要因素在于企業(yè)尚未建立完全的市場觀念。雖然這種現(xiàn)象在隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下會發(fā)生相應(yīng)的改變，但是顯然造船企業(yè)投入產(chǎn)出意識有待進(jìn)一步的提升。

2、人工成本崗位和權(quán)責(zé)控制不明

造船企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)來說必然對勞動力有巨大需求，但從具體工作落實(shí)上來看很多崗位設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理都缺乏精細(xì)化管理措施，導(dǎo)致造船企業(yè)勞動人員結(jié)構(gòu)數(shù)量呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，加大了企業(yè)的人工成本壓力。為加強(qiáng)人工成本控制效果，同時激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，造船企業(yè)需要明確員工崗位職責(zé)、制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。

雖然國內(nèi)多數(shù)造船企業(yè)都開展了人工成本控制，但是效果并不顯著。對這一現(xiàn)象進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)人工成本控制權(quán)責(zé)不明確是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本性因素，具體體現(xiàn)在首先沒有制定明確的控制目標(biāo)，其次沒有在管理人員績效考核中納入控制目標(biāo)的內(nèi)容，導(dǎo)致各級主管沒有從意識層面認(rèn)識到人工成本控制管理的重要性，相關(guān)工作落實(shí)不到位，影響了控制效果。

3、薪酬福利水平市場競爭力低

與其他行業(yè)相比，當(dāng)前造船企業(yè)的工資和福利水平平均較低，市場競爭力較低。大多數(shù)造船工人中，近80%的年齡超過35歲，面臨著撫養(yǎng)父母和教育子女的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，員工最現(xiàn)實(shí)的需求是薪酬水平和經(jīng)濟(jì)附加值。合理的薪酬福利是確保員工參與工作積極性和主動性的重要前提。低工資在市場行業(yè)中競爭力弱，也無法吸引年輕的人才進(jìn)入造船行業(yè)，整個公司造船業(yè)的年齡層已經(jīng)開始呈現(xiàn)出老化趨勢，這嚴(yán)重影響了造船企業(yè)的活力和長期發(fā)展。

三、作業(yè)成本法在造船企業(yè)中人工成本控制應(yīng)用的建議

1、強(qiáng)化企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出意識

合理的投入產(chǎn)出意識有助于促進(jìn)造船企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此造船企業(yè)要建立人工成本投入產(chǎn)出意識，從而加強(qiáng)企業(yè)資源整合與適配的合理性，也有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)成本中最為重要的部分來說，人工控制對企業(yè)市場競爭力、利潤等均產(chǎn)生著直接的影響。造船企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照市場規(guī)律建立投入產(chǎn)出理念，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展和人工成本控制的關(guān)聯(lián)性，不斷核算人工成本投入產(chǎn)出效益以合理化企業(yè)人工成本投入，最終在有效人工成本的控制作用下促進(jìn)企業(yè)整體效益和競爭力的提升。

2、各職能部門相互協(xié)作

造船企業(yè)各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每項(xiàng)產(chǎn)品成本規(guī)劃都涉及到諸多部門的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這就加大了作業(yè)成本法實(shí)施的難度，必須在各部門共同協(xié)作下才能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)規(guī)劃。在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)者既需要對各部門工作進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，同時也要培養(yǎng)各部門和工作人員的成本管理理念，尤其是部分部門或者工作崗位的工作中并未涉及到成本方面的概念，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人員從整體上把控，從各細(xì)節(jié)方面著手，共同加強(qiáng)成本控制效果，讓成本控制理念傳遞在全公司各個部門，并落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上。

3、完善考核和激勵機(jī)制

企業(yè)應(yīng)做好人工成本控制的前提工作，其中也包括造船企業(yè)，在必要的情況下可以制定相應(yīng)的獎勵措施，為作業(yè)成本法的順利實(shí)施提供必要條件。在具體實(shí)施過程中要動態(tài)化觀察員工的全過程，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題第一時間糾正，避免出現(xiàn)與預(yù)期有偏差的過程。在具體實(shí)施后針對各個部門與各個不同崗位的工作人員進(jìn)行針對性考核評價，以調(diào)動工作人員工作積極性和主動性。公司應(yīng)從銷售額、生產(chǎn)成本以及業(yè)績考核計量等各項(xiàng)指標(biāo)均制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，將最終考核結(jié)果與獎懲相掛鉤，采用物質(zhì)和精神綜合激勵的方式鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)定，共同努力實(shí)現(xiàn)一致發(fā)展目標(biāo)，保障作業(yè)成本法的有效落實(shí)。

四、結(jié)論

造船企業(yè)應(yīng)著力提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)分配職工人數(shù)，加強(qiáng)管理人員和生產(chǎn)輔助人員配比合理化。以效益導(dǎo)向?yàn)樵瓌t安排人工成本問題，對各類型人員應(yīng)用不同標(biāo)準(zhǔn)核定其工資增長預(yù)算，且確保工資增長幅度與整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、勞動生產(chǎn)率增長提高的匹配性。完善薪酬增幅和經(jīng)濟(jì)小效益聯(lián)動機(jī)制的建設(shè)，且必須確保人工成本增長幅度與勞動生產(chǎn)率提高的適配性。在實(shí)際操作中企業(yè)也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)工資總額預(yù)算，尤其注重總工資預(yù)算過程控制，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付職工福利費(fèi)用。

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作者簡介

周丹（1992）女，漢族，江蘇，碩士研究生，研究方向：項(xiàng)目管理。