建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探究要點構(gòu)架

楊楠

摘要：國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展促進了建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑業(yè)是技術(shù)相對集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來，建筑工程施工管理水平得到有序提高，但在實際管理工作中仍有許多地方需要創(chuàng)新和改進。施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響到施工工作的平穩(wěn)有序發(fā)展。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施，有助于提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效益。在施工現(xiàn)場管理中，既要注重知識和技術(shù)水平的提高，又要注重管理措施的優(yōu)化。同時，要更加注重安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量效益。作為施工企業(yè)，必須根據(jù)項目的實際情況，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的實際管理模式進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理模式，為工程的有序施工打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;現(xiàn)場施工;工程管理;要點構(gòu)架

1現(xiàn)場施工管理在具體應(yīng)用中的作用

1.1 優(yōu)化建筑工程的設(shè)計規(guī)劃

建設(shè)項目的施工管理模式對整個工程的進度有著非常關(guān)鍵的影響。通過優(yōu)化施工管理模式的應(yīng)用，采取適當?shù)墓芾泶胧┖同F(xiàn)代化的監(jiān)理制度，提高工程本身的質(zhì)量，最大程度地體現(xiàn)施工單位的專業(yè)水平。施工管理模式對工程進度的全面管理和協(xié)調(diào)起著重要作用。首先，在施工項目實施的早期階段，運用現(xiàn)代現(xiàn)場施工管理模式，可以從整體的角度出發(fā)，優(yōu)化施工設(shè)計方案，幫助施工隊伍全面、全面地控制工程進度。

1.2實現(xiàn)建設(shè)項目的動態(tài)精細化管理

現(xiàn)代建設(shè)項目面臨著越來越復(fù)雜的實際問題，需要對項目工作進行更加科學、全面、及時的全面管理。一是開展現(xiàn)場管理工作必須注重對工程建設(shè)進度的動態(tài)控制和科學控制。另外，在施工過程中對細部的重視是非常重要的，現(xiàn)場施工管理必須落實在工程細部施工中，細部的質(zhì)量也將直接影響到施工進度。由于建筑工程施工本身的復(fù)雜性，施工現(xiàn)場的控制和管理難度很大，容易受到周圍環(huán)境、隊伍內(nèi)部因素等的干擾，為加強工程質(zhì)量的保證，必須實現(xiàn)建設(shè)項目的動態(tài)精細化管理。

目前建設(shè)項目管理最重要的目的是科學合理地劃分工作內(nèi)容，這與現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用密不可分。為進一步協(xié)調(diào)工程分工，確保施工管理模式在實踐中的科學性和創(chuàng)新性，應(yīng)采取動態(tài)化、精細化的管理原則，作為管理模式創(chuàng)新的必要措施?？梢姡F(xiàn)行的建筑工程施工管理模式需要引用科學、先進、合理的現(xiàn)場管理方法來實現(xiàn)項目的全面統(tǒng)籌規(guī)劃。施工設(shè)計團隊必須從全局的角度來規(guī)劃施工項目，以保證對工程進度的科學控制，這也是改善工程細節(jié)、提高工程竣工質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

2施工現(xiàn)場管理的不足

2.1物資管理不到位

在現(xiàn)場管理過程中，材料控制工作沒有達到預(yù)期要求，需要加強。比如在采購材料時，材料偏離了法律法規(guī)的標準，使建筑材料不符合設(shè)計要求，造成材料浪費。采購工作完成后，材料未經(jīng)檢驗即投入使用。因材料質(zhì)量問題可能延誤工程進度，延誤工程周期，進而影響工程施工質(zhì)量。在物料存放過程中，一些管理人員沒有對物料進行分類，將各種物料堆放在一起，導致物料存放混亂，容易出現(xiàn)后續(xù)混放或誤用的情況，造成嚴重的物料浪費[3]。

2.2重視現(xiàn)場管理安全性

進行現(xiàn)場施工時，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒有設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)或者安全管理機構(gòu)缺乏完善的管理制度，導致機構(gòu)不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

2.3 施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)。當前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓練，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場施工難以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，發(fā)展越來越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現(xiàn)場的管理人員來說，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理對策

3.1 嚴格落實質(zhì)檢制度

對于施工現(xiàn)場管理來說，質(zhì)量管理尤為重要。在新形勢下，要完善質(zhì)量檢驗制度，更好地制約施工環(huán)節(jié)，確保以質(zhì)量檢驗制度為基礎(chǔ)的科學檢驗。作為質(zhì)檢員，在定期檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進行隨機抽樣，確保建筑材料和工藝符合質(zhì)量檢驗標準。此外，施工企業(yè)和監(jiān)理單位要密切配合，積極接受質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

3.2加強施工現(xiàn)場檢查

作為施工企業(yè)，要加強對施工現(xiàn)場的管理，以相關(guān)法律法規(guī)為基準，切實落實各項規(guī)章制度，及時糾正違章行為，提高管理人員的安全意識和能力，確保員工具有較高的職業(yè)修養(yǎng)。另外，要及時了解施工現(xiàn)場情況，找出安全隱患，從而制定防范措施。施工企業(yè)要制定科學的施工工藝，必須以施工工藝為核心。

3.3加強物資管理

在工程建設(shè)過程中，原材料尤為重要。因此，應(yīng)加強原材料的驗收管理。施工前，應(yīng)對建筑材料的質(zhì)量進行專項檢查，取樣送監(jiān)理部門檢測，并對檢測結(jié)果進行登記。加大對建筑材料的管理，保證材料的質(zhì)量，減少劣質(zhì)材料的發(fā)生，以防止對施工安全的影響，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。為了妥善管理建筑材料，應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備，以防被盜。

3.4明確責任主體分工

由于建設(shè)項目中工序較多，在實際施工中進行嚴格的監(jiān)理非常重要。建筑工程建設(shè)具有特殊性和復(fù)雜性的特點?；谶@種情況，建設(shè)工程單位應(yīng)采取宏觀調(diào)控的形式，明確主體責任，以確保施工人員能做好本職工作。另外，為了激發(fā)施工人員的積極性，施工單位可以制定獎懲機制，進而激發(fā)職工的主觀能動性。

3.5 提高施工人員綜合能力

針對施工人員綜合能力，在提高素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)優(yōu)化配置。第一，應(yīng)確保項目領(lǐng)導綜合素質(zhì)達標，在確保持證上崗的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能給施工提供合理的方案引導，從而真正發(fā)揮帶頭作用。第二，在施工任務(wù)中，施工人員是主要的實踐者，因此，應(yīng)全面提高施工團隊整體素質(zhì)能力。一定程度來說，其業(yè)務(wù)素質(zhì)能力對施工現(xiàn)場安全具有嚴重影響，并影響著工程質(zhì)量。在新的形勢下，應(yīng)積極培訓施工人員，以安全教育為主要出發(fā)點，全面提升素質(zhì)能力。比如開工前，應(yīng)對全體人員進行培訓，確保其對材料進行掌握，還能規(guī)范施工操作，最終保證工程質(zhì)量。

3.6 專項處理事故

首先，我們要注意基坑支護。對于基坑開挖，應(yīng)規(guī)范其順序，注意基坑周圍的開孔，嚴格按照具體要求進行監(jiān)測和歸檔。在這個過程中，必須確保相關(guān)設(shè)備的安全運行，如氣瓶和潛水泵。二是對經(jīng)常使用的機械工具要進行檢查和保養(yǎng)，如焊接、攪拌機等。二是調(diào)整施工隊伍。作為管理者，要確保持證上崗，定期檢查機械設(shè)備，確保安全，防止安全事故的發(fā)生。四是規(guī)范施工現(xiàn)場。建筑材料、機械設(shè)備的存放，應(yīng)當堆放在指定地點，不得隨意放置。另外，在施工現(xiàn)場，要保證合理設(shè)置防火標志等警示標志，并檢查其筆跡，確保其清晰。

3.7嚴格控制危險源

在工程建設(shè)中，危險源的管理非常重要，應(yīng)引起重視。在施工準備階段，作為施工單位，我們要對工程的類型和規(guī)模有一個詳細的了解，并全面考慮施工人員的素質(zhì)和能力，或者生產(chǎn)資料是否合格等情況。主要目的是降低風險發(fā)生的頻率。此外，對施工設(shè)備要逐一進行檢查，有利于危險源的識別，并以清單的形式列出相關(guān)的潛在威脅，以便進一步評估。對于較大的風險源，制定相關(guān)預(yù)案。

3.8施工人員考核培訓

施工項目現(xiàn)場施工過程中，涉及施工人員眾多，施工人員水平參差不齊。施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量和安全，因此施工單位必須更加重視員工的綜合素質(zhì)，并在實際施工的前期做好施工人員的培訓和考核工作，使施工人員充分掌握施工技術(shù)要點和操作規(guī)程，全面開展職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力調(diào)查，確保每一個進入施工現(xiàn)場的人員都是技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識強的合格員工。對施工人員和管理人員的培訓，要把安全教育放在首位，高度重視安全防護意識，確保把安全放在施工各個環(huán)節(jié)的首位。管理者要做好安全講解工作，并通過實際案例，做好安全操作示范和應(yīng)急預(yù)案。通過有效的培訓和考核，使每一名施工人員在意識、技能、態(tài)度、操作等方面達到現(xiàn)場施工的要求。這樣，施工的安全和質(zhì)量將得到更大的保證。

3.9加強工程造價控制

建筑工程施工現(xiàn)場管理，不僅要掌握質(zhì)量、安全、施工進度，控制施工成本也是現(xiàn)場管理人員的重要職責。在現(xiàn)場施工管理過程中，管理人員要嚴格按照工程預(yù)算做好工程造價的動態(tài)控制。他們應(yīng)該深入到建設(shè)的各個方面，分析項目的發(fā)展，尤其是材料浪費和施工進度緩慢的問題。要立即分析原因，及時采取相應(yīng)措施，加強各項工作的落實和復(fù)查。在現(xiàn)代建筑建設(shè)中，要積極運用綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念。在保證工程質(zhì)量和功能要求的基礎(chǔ)上，減少資源浪費，提高資源利用率，科學合理地控制工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，提高建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.10 強化提升成本管理工作的合理性與有效性

對施工成本進行有效管控，是施工企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的重點所在，在項目工程施工現(xiàn)場的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，從源頭上有效控制工程造價。施工現(xiàn)場的建筑材料成本管理要求根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對建筑材料進行綜合控制，避免建筑材料的浪費。有關(guān)工人應(yīng)及時回收剩余的建筑材料。工程施工方案變更時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況和施工要求，找出差異。對變更后形成的工程造價要認真、嚴格審核，避免增加一些不必要的成本資金投入。為控制建設(shè)工程的總造價，必須做好日常檢查和日常檢查，做好施工作業(yè)人員的考勤管理，積極開展精細化管理。讓施工作者在施工現(xiàn)場充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提高成本控制和控制能力，充分發(fā)揮自己的作用。

建筑材料必須符合國家標準的相關(guān)要求，在實際施工中應(yīng)考慮地區(qū)間的差異，并在工程造價等方面對建筑材料進行有效監(jiān)管。在采購建筑材料的過程中，必須選擇質(zhì)量好、價格合理的原材料。同時，建筑材料進入施工現(xiàn)場時，要進行相關(guān)的檢查和檢驗，確保所有進入施工現(xiàn)場的材料符合國家標準的相關(guān)要求，避免建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，為避免施工過程中不必要的安全隱患，施工單位應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理，加大對施工人員的培訓，同時制定完善的管理機制，提高工人的安全意識[1]。引進先進的安全管理措施和理念，將使建設(shè)項目有序發(fā)展。這樣既能促進施工現(xiàn)場管理效率的提高，又能充分保證施工項目的整體質(zhì)量。

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