林華祥 劉鑫煜

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)競爭也越發(fā)激烈，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)管理者的重視。在財務(wù)管理工作中，成本核算是最為核心的一大環(huán)節(jié)，盡管當(dāng)前大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都會對成本進(jìn)行核算，但當(dāng)前大多數(shù)實施成本核算的企業(yè)是以產(chǎn)品銷售量與利潤為目標(biāo)進(jìn)行核算，具有一定的局限性，無法完全準(zhǔn)確且全面地地反映產(chǎn)品成本，導(dǎo)致企業(yè)成本核算與產(chǎn)品實際成本之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。為此需要加強企業(yè)成本核算，推動企業(yè)成本核算細(xì)分化。本文主要闡述了研究成本核算細(xì)分化在財務(wù)管理中的重要意義，分析了進(jìn)行成本核算細(xì)分化在財務(wù)管理中的重要性，并提出在財務(wù)管理中進(jìn)一步促進(jìn)成本核算細(xì)分化發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：成本核算;財務(wù)管理;重要性;策略研究

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的數(shù)量大大增加，各行業(yè)企業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)的思想觀念影響，重視產(chǎn)品及銷售，而輕視了企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)和發(fā)展，這導(dǎo)致企業(yè)成本核算意識淡薄，部分企業(yè)盡管建立了成本核算制度，但是仍處于探索階段，尚未能夠建立完整且全面的財務(wù)成本核算體系，這導(dǎo)致產(chǎn)品的成本無法進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的反映。因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本核算的過程中，需要依托企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)成本核算進(jìn)行細(xì)化，全面且準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本。

一、成本核算細(xì)分化在財務(wù)管理中的重要性

（一）成本核算細(xì)分化與財務(wù)成本管理相關(guān)工作的聯(lián)系

在財務(wù)管理工作中成本管理是核心的管理內(nèi)容之一，而在成本管理中，成本管理又分為了成本核算、成本分析以及成本控制三大部分，在進(jìn)行成本管理的過程中，首先需要對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，財務(wù)成本核算的數(shù)據(jù)是否真實且準(zhǔn)確直接影響到了后續(xù)的財務(wù)分析工作，如果企業(yè)財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，那么以此為基礎(chǔ)所進(jìn)行的財務(wù)分析也會隨之出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響財務(wù)成本控制，由此可見財務(wù)成本管理中，成本核算、成本分析與成本控制之間是相互關(guān)聯(lián)且相互制約的，只有成本核算準(zhǔn)確，后續(xù)的財務(wù)成本分析與控制的可行性與實用性才能夠增強。

成本管理對于企業(yè)而言非常重要，只要企業(yè)充分了解其自身的成本信息，并加強企業(yè)成本控制，將自身的成本控制在行業(yè)較低的水平范圍內(nèi)，企業(yè)的利潤水平及競爭力才能夠在行業(yè)內(nèi)具備較大的優(yōu)勢，不僅如此，在進(jìn)行成本管理的過程中，根據(jù)對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的隱藏風(fēng)險，進(jìn)而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營與運轉(zhuǎn)，而只有做好財務(wù)核算工作，細(xì)致地將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中每一項成本進(jìn)行準(zhǔn)確地反映，才能夠得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，并通過對細(xì)節(jié)性數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，進(jìn)而制定并實施成本控制措施。

（二）重要性的具體體現(xiàn)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之過去很長一段時間內(nèi)我國都非常重視產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展和建設(shè)，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品均能夠滿足消費者的需要，在這樣的背景下，生產(chǎn)企業(yè)除了需要繼續(xù)在提升產(chǎn)品質(zhì)量和為消費者提供良好服務(wù)方面發(fā)力之外，企業(yè)還需要重視財務(wù)成本管理等方面才能夠在市場上獲取較強的競爭優(yōu)勢。在財務(wù)成本管理工作中，成本核算是進(jìn)行后續(xù)財務(wù)成本分析及財務(wù)成本控制的基礎(chǔ)，因此更加重視財務(wù)成本核算，加強成本核算細(xì)分化才能夠提升當(dāng)前財務(wù)管理工作的質(zhì)量。然而當(dāng)前在企業(yè)實際的財務(wù)核算工作中，鮮少有企業(yè)能夠遵循財務(wù)成本核算細(xì)分化的原則來進(jìn)行財務(wù)成本管理，這導(dǎo)致在財務(wù)成本核算的過程中，財務(wù)成本核算內(nèi)容不完善，財務(wù)成本核算方法陳舊，價值財務(wù)成本核算工作者的水平和能力不足，導(dǎo)致財務(wù)核算成本數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，無法為成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該提升對財務(wù)成本核算的重視，建設(shè)全面且準(zhǔn)確的財務(wù)成本核算體系，進(jìn)而企業(yè)進(jìn)行后續(xù)成本管理，商品銷售定價、比價奠定良好的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、在財務(wù)管理中進(jìn)一步促進(jìn)成本核算細(xì)分化發(fā)展的措施

（一）對成本核算的內(nèi)在要求進(jìn)行明確

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算及成本核算細(xì)分化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用也越來越凸顯，財務(wù)成本核算對于企業(yè)產(chǎn)品定價，以及成本分析及控制都有較大影響，但是部分企業(yè)仍沒有意識到進(jìn)行財務(wù)成本核算細(xì)分化的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本核算沒有一處明確的內(nèi)在要求，財務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)并不明確，導(dǎo)致財務(wù)成本核算過程中存在諸多疏忽之處，實際成本于成本核算數(shù)據(jù)之間存在一定的差異，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該對自身生產(chǎn)的流程及流程中的各項成本進(jìn)行明確劃分，細(xì)化財務(wù)成本核算，從而提升財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。

（二）加強成本支出的事前控制

企業(yè)進(jìn)行成本核算及成本管理的重要目的之一是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)有更多的利潤空間，因此財務(wù)成本核算過程中，不僅需要對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，更需要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對其成本進(jìn)行成本支出控制，而要做到這一點，需要財務(wù)人員在事前對實際生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)定相關(guān)的解決方案，當(dāng)問題實際發(fā)生時，能夠及時采取措施對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。例如：在進(jìn)行成本控制的過程中，成本核算人員應(yīng)該對過去的成本進(jìn)行分析，并將過去歷史成本作為成本預(yù)算值，達(dá)到控制成本誤差的目的，當(dāng)出現(xiàn)一定誤差時，成本核算人員需要對產(chǎn)生誤差的原因進(jìn)行了解和分析，選擇最合理的方案。

（三）對企業(yè)成本核算的范疇進(jìn)行完善

成本核算范疇的完善也非常重要，隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展日趨多元化，成本核算類目變得更加復(fù)雜，如果不對成本核算的范圍加以規(guī)范和完善，那么在進(jìn)行成本核算的過程中，企業(yè)就容易出現(xiàn)成本核算遺漏之處，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)，不能夠反應(yīng)企業(yè)實際的經(jīng)營成本。

企業(yè)的成本主要由制造成本、開發(fā)成本、營銷成本、采購成本等構(gòu)成，而在這些成本類目下又存在諸多成本細(xì)節(jié)，為此，企業(yè)需要依據(jù)產(chǎn)品實際的生產(chǎn)流程來規(guī)范和完善成本核算細(xì)節(jié)，使成本核算結(jié)果能夠真實準(zhǔn)確地反映實際產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（四）對企業(yè)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化

進(jìn)行成本核算的目的是為了進(jìn)行成本管理，提升企業(yè)利潤，在當(dāng)前發(fā)展背景下，企業(yè)的成本核算日益復(fù)雜，對企業(yè)成本核算目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化非常關(guān)鍵。為了優(yōu)化成本核算目標(biāo)，需要依據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)和收益產(chǎn)生特點使用不同的核算方式，使得核算方式與實際產(chǎn)品生產(chǎn)、收益能夠相符。除此之外，在制定相關(guān)核算目標(biāo)的過程中，還需要結(jié)合企業(yè)成本核算范疇進(jìn)行考慮，進(jìn)一步提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

（五）對監(jiān)督機制進(jìn)行建立

在財務(wù)成本核算過程中，盡管企業(yè)已經(jīng)完善了各項成本核算方法，對成本核算的范疇、核算方式、核算目標(biāo)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，但在成本核算的過程中，財務(wù)人員可能出于工作疏忽等緣故，造成財務(wù)成本核算失誤，因此在財務(wù)成本核算的過程中，還需要建設(shè)監(jiān)督機制，通過內(nèi)部審計與外部審計制度來監(jiān)督相關(guān)人員的財務(wù)成本核算行為，保障相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。

（六）提升財務(wù)成本核算人員的水平

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國財務(wù)成本核算的要求越來越高，一方面，財務(wù)成本細(xì)分化以及成本核算規(guī)范化要求財務(wù)成本核算人員在進(jìn)行成本核算時需要更加細(xì)致，另一方面，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前在進(jìn)行財務(wù)成本核算的過程中需要使用相關(guān)財務(wù)軟件進(jìn)行財務(wù)成本核算工作，因此財務(wù)核算人員需要掌握相關(guān)財務(wù)軟件的操作方式。因此企業(yè)需要對財務(wù)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)W會使用財務(wù)核算軟件，并能夠按照企業(yè)財務(wù)核算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辦事。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭壓力的加大，企業(yè)要想獲得較大的競爭力就需要通過采取對成本核算的內(nèi)在要求進(jìn)行明確、加強成本支出的事前控制、對成本核算范疇進(jìn)行明確、對企業(yè)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化、建立成本核算監(jiān)督制度以及提升財務(wù)成本核算人員水平等措施，來全面實施財務(wù)成本核算細(xì)分化，提升企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理奠定良好基礎(chǔ)。

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