水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析

王麗

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各類(lèi)水利水電工程項(xiàng)目也在不斷增加，為人們的生活帶來(lái)了許多便利。水利工程質(zhì)量好壞影響著人們的生活，要想充分發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，則必須強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)水利水電建設(shè)過(guò)程做好監(jiān)督與管理，才能有效提升工程質(zhì)量。從目前來(lái)看，水利水電工程技術(shù)在不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，水利水電工程規(guī)模、施工線(xiàn)路、施工環(huán)境與施工條件變得越來(lái)越復(fù)雜化，要想提高質(zhì)量，必須要與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)各項(xiàng)管理，保證水利工程施工各個(gè)流程質(zhì)量，以提高整體品質(zhì)。本文就水利水電工程施工管理突出問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合水利工程施工特點(diǎn)提出有效對(duì)策，以此能有效提高水利水電工程質(zhì)量，發(fā)揮良好效益。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工管理;創(chuàng)新策略

引言

如果說(shuō)水利水電工程施工技術(shù)是保證水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行的第一要素，那么水利水電工程施工技術(shù)管理就是專(zhuān)項(xiàng)工程順利推進(jìn)的支撐力，深入挖掘提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的有效措施，對(duì)于水利水電工程建設(shè)具有重要作用。

1水利水電工程施工的特征分析

1.1水利水電工程施工的特征

一是水利水電工程受環(huán)境影響多，不論是哪一類(lèi)水利工程，均需要在惡劣的自然條件下進(jìn)行，其施工條件比較惡劣，控制不好就會(huì)受到自然條件限制，影響到整體施工進(jìn)度與質(zhì)量。施工中，還涉及到許多學(xué)科，要充分協(xié)調(diào)好各方面技能技術(shù)，保證整體施工建設(shè)品質(zhì)。二是水利水電工程涉及到的工程量巨大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)水利工程來(lái)講，其設(shè)計(jì)建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)多輪往復(fù)才能確定方案與內(nèi)容，需要消耗非常多的人力、物力及財(cái)力，沒(méi)有良好的支撐，無(wú)法快速完成建設(shè)任務(wù);三是水利水電工程不同的地區(qū)有不同的要求，要根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出合理的管理方案，推動(dòng)工程施工。

1.2水利水電工程施工管理的特征

一是管理涉及到的領(lǐng)域非常廣。要想全面做好水利工程管理，單純靠掌握水利技能是不夠的，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)涉及到的物理學(xué)、水文學(xué)、管理學(xué)非常多，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有科學(xué)性，不能盲目進(jìn)行管理，給工程建設(shè)增加壓力。二是管理人范圍較大。水利水電工程往往不是以地區(qū)為單位劃分的，在這樣的情況下，就涉及到管理范圍不僅僅是針對(duì)一地，要根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，做好組織協(xié)調(diào)，有效管理好水利水電工程占據(jù)的區(qū)域，保證管理效果與質(zhì)量。三是管理中存在不確定因素。水利水電工程施工周期長(zhǎng)，對(duì)質(zhì)量的要求高，為了全面保證進(jìn)度質(zhì)量，則要通過(guò)良好的管理實(shí)施進(jìn)行推進(jìn)，但是要想在這樣長(zhǎng)的周期內(nèi)形成高效管理，則有一定的難度，這也是水利工程管理的主要特點(diǎn)，所以說(shuō)，要全面提高管理能力，解決不確定因素，才能保證質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)安全。

2水利水電工程建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1工程施工技術(shù)管理機(jī)制不完善

水利水電工程項(xiàng)目具有特殊性，施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，受自然環(huán)境影響較大，施工開(kāi)展難度較大。因此，對(duì)于水利水電項(xiàng)目的施工技術(shù)管理也要區(qū)別于常規(guī)的工程項(xiàng)目管理。但是，目前管理機(jī)制仍不夠完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位把控，對(duì)于提升工程質(zhì)量效果不夠明顯。此外，國(guó)內(nèi)水利水電工程施工單位較多，在技術(shù)管理機(jī)制上存在一定差異，未能形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此管理工作缺乏統(tǒng)一性，尤其是在多個(gè)施工單位共同參與施工時(shí)，不能做到統(tǒng)籌管理，工程施工效率和工程質(zhì)量不能得到充分保證。

2.2施工管理監(jiān)督機(jī)制不完善

水利水電工程地位特殊，多由國(guó)家組織實(shí)施，是與民生有緊密聯(lián)系的施工項(xiàng)目。因此，在承建單位的選擇上，多選擇規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)，這類(lèi)施工單位基礎(chǔ)較好，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，技術(shù)手段相對(duì)先進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，改革開(kāi)放進(jìn)程深化推進(jìn)，水利水電承建單位也在日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因此變得更為激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企業(yè)在施工管理機(jī)制上仍較為守舊，管理方式不適用于新形勢(shì)下的發(fā)展需求。尤其是在監(jiān)督機(jī)制上，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法和激勵(lì)措施，因此常出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止，給工程的管理工作帶來(lái)了很大的困難，嚴(yán)重影響了監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展。給工程的質(zhì)量管理帶來(lái)了不良影響，影響了企業(yè)信譽(yù)。

2.3施工技術(shù)管理水平落后

從當(dāng)前我國(guó)水利水電項(xiàng)目的實(shí)際來(lái)看，施工管理水平仍處于較為落后的層次。一方面是因?yàn)樗婍?xiàng)目相對(duì)較少，工程經(jīng)驗(yàn)不足;另一方面則是因?yàn)槭┕挝粚?duì)于管理工作重視程度不夠，為了追求施工速度，更快地獲取經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的把控過(guò)于表面化，以應(yīng)付檢查為目的開(kāi)展工作，甚至存在工程質(zhì)量不合格的情況，與工程設(shè)計(jì)預(yù)期之間存在較大差距。

3水利工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)布局管理

由于水利工程預(yù)計(jì)規(guī)模較大，開(kāi)發(fā)階段建設(shè)項(xiàng)目管理也比較復(fù)雜，相關(guān)管理人員需要做好三方面的準(zhǔn)備。一是施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，結(jié)合相關(guān)施工方案，了解各個(gè)環(huán)節(jié)，以便現(xiàn)場(chǎng)人員更好的統(tǒng)籌規(guī)劃，做好前期工作和施工。效率得到提高。其次，要結(jié)合相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙相匹配，確保水利工程最終施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，由于水利工程的規(guī)模較大，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工段同時(shí)開(kāi)工。如果不考慮施工質(zhì)量，或者施工過(guò)程中參數(shù)不統(tǒng)一，往往會(huì)出現(xiàn)連接問(wèn)題。因此，在施工初期需要更精確的控制。

3.2完善施工管理體系

水利工程質(zhì)量離不開(kāi)科學(xué)的監(jiān)理，要通過(guò)第三方管理，全面提高質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)建設(shè)安全。全面對(duì)施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，增強(qiáng)監(jiān)理職能作用，使之可以充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的作用功能，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。發(fā)揮監(jiān)理功能才能確保整體質(zhì)量，要不斷增強(qiáng)施工監(jiān)理水平，完善工程招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理?xiàng)l款，根據(jù)合同要求做好現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，為監(jiān)理工作實(shí)施提供必要保障;要根據(jù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，做好分項(xiàng)監(jiān)理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強(qiáng)特殊隱蔽工程的監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與管理

施工人員的綜合水平和素質(zhì)是整個(gè)施工的基礎(chǔ)，因此培訓(xùn)和管理施工人員也是一項(xiàng)非常重要的工作。首先，對(duì)骨干施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)是必不可少的。還可以將其整理并應(yīng)用到您的施工過(guò)程中，以學(xué)習(xí)其他施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此外，還需要新的人才建設(shè)。不斷提高吸收閾值。需要聘請(qǐng)更適合制作團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)

水利水電工程事業(yè)迅速發(fā)展，要想全面提高施工建設(shè)質(zhì)量，則要充分發(fā)揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員要明確自身職責(zé)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，通過(guò)嚴(yán)格的管理落實(shí)，最大限度做好管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)水利工程建設(shè)順利開(kāi)展。

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