農(nóng)村電商發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策

石懷澤

摘要：當(dāng)前我國將振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為了重要的發(fā)展戰(zhàn)略，在振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略措施中，發(fā)展農(nóng)村電商行業(yè)是重要舉措，然而在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展電商行業(yè)具有巨大的阻力，其中電商的財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村電商發(fā)展過程中的一大問題，在一定程度上阻礙著農(nóng)村電商的發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前農(nóng)村電商在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并針對(duì)相關(guān)問題提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電商;財(cái)務(wù)管理;問題與對(duì)策

在我國城市地區(qū)電商發(fā)展取得較大的成果后，為了讓農(nóng)村地區(qū)也能夠享受到電子商務(wù)發(fā)展帶來的紅利，我國開始部署農(nóng)村地區(qū)電商的發(fā)展，通過完善農(nóng)村電子信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)開設(shè)農(nóng)村物流網(wǎng)點(diǎn)，培養(yǎng)農(nóng)村電商人才等措施來推動(dòng)農(nóng)村電商發(fā)展，自此我國農(nóng)村地區(qū)開啟了電商發(fā)展，但農(nóng)村電商發(fā)展過程中，無論農(nóng)村電商是采取加入電商平臺(tái)的模式還是農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)自主售賣，在發(fā)展電商的過程中都離不開財(cái)務(wù)管理，而當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)落后于城市地區(qū)，因此需要針對(duì)農(nóng)村電商財(cái)務(wù)管理不足之處進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)農(nóng)村電商財(cái)務(wù)管理水平的提升。

一、農(nóng)村電商存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者發(fā)展農(nóng)村電商的過程中，一方面出于當(dāng)前生存壓力的考慮，他們往往只考慮將當(dāng)前利益進(jìn)行最大化，而忽視了長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃，這導(dǎo)致這些農(nóng)村電商很有可能因追求短期利益而忽視了長遠(yuǎn)利益;另一方面，由于農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)規(guī)模往往較小，甚至部分農(nóng)村電子商務(wù)運(yùn)營者僅有一個(gè)人，這導(dǎo)致運(yùn)營人員需要身兼數(shù)職，在進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬的過程中通常采取流水賬模式，財(cái)務(wù)記賬尚且無法按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度完成，財(cái)務(wù)管理更加難以落實(shí)。

（二）資金管理薄弱

當(dāng)前農(nóng)村電商模式大部分企業(yè)是的家庭模式或者朋友合伙模式，由于這些人員彼此之前較為熟悉，礙于情面等緣故，在企業(yè)運(yùn)營管理之前并沒有建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)于職位、出資以及收益分配等方面都缺乏合同約束，這導(dǎo)致企業(yè)在資金管理和資金分配的過程中出現(xiàn)管理混亂的局面，影響企業(yè)正常的資金流通和資金安全。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理人才缺乏也是其中一個(gè)重要的問題。一方面，農(nóng)村電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，同時(shí)受節(jié)約短期成本的考慮，很多企業(yè)并未設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位，而另一方面，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，公共基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)城市較差，加之薪資待遇缺乏吸引力，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才鮮少選擇為農(nóng)村電商企業(yè)工作。

（四）投融資困難

投融資困難也是當(dāng)前農(nóng)村電商發(fā)展過程中面臨的主要難題之一，當(dāng)前農(nóng)村電商主要是當(dāng)前村民自主創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)門檻低，出現(xiàn)了大量的農(nóng)村電子商務(wù)小企業(yè)，這些小企業(yè)在向銀行貸款或者是獲取投資者的投資資金的難度都非常大，在這樣的背景下，農(nóng)村電商企業(yè)的主要投資資金來源于企業(yè)創(chuàng)辦者，而農(nóng)村電商創(chuàng)辦者大多并沒有大量的資金能夠持續(xù)投入到農(nóng)村電商企業(yè)中，因此一旦電商出現(xiàn)經(jīng)營問題或者需要更大的資金用于企業(yè)周轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金鏈就存在較大的斷裂風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無以為繼。除此之外，由于投融資困難的緣故，在企業(yè)遇到具有一定風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)遇時(shí)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，往往只能放棄，這很有可能使農(nóng)村電商企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

應(yīng)對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展中財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

農(nóng)村電商企業(yè)原本資源和資本就比較少，如果不對(duì)相關(guān)資源和資本進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃，則農(nóng)村電商企業(yè)很難減少經(jīng)營決策中的失誤，將企業(yè)的資源和資金進(jìn)行高效運(yùn)營，并獲取較高的投資回報(bào)。因此，農(nóng)村電商企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)記賬流程，并著手學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理理念，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用效率的提升。

（二）建立資金管理制度

盡管相對(duì)大中型企業(yè)而言，當(dāng)前農(nóng)村電商企業(yè)多為家庭經(jīng)營模式或是朋友合作模式，企業(yè)規(guī)模較小，且人員較為簡(jiǎn)單，但如果不對(duì)企業(yè)參與經(jīng)營的人員進(jìn)行約束，那么就容易出現(xiàn)責(zé)任推諉，利益分配不均等問題，為此農(nóng)村電商企業(yè)必須在創(chuàng)辦之初就建立起相關(guān)的額資金管理制度、銀行存款管理制度等，防止農(nóng)村電商企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）注重對(duì)財(cái)務(wù)人才的應(yīng)用

在農(nóng)村電商發(fā)展的過程中，要想提升其財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理人員非常關(guān)鍵，因此具體一定經(jīng)營規(guī)模的農(nóng)村電商企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合格財(cái)務(wù)管理人員的招聘和吸收，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。而對(duì)于經(jīng)營規(guī)模較小，難以承擔(dān)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的農(nóng)村電商企業(yè)而言，經(jīng)營管理者自身也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

（四）暢通投融資渠道

當(dāng)前投融資渠道單一也是阻礙農(nóng)村電商發(fā)展關(guān)鍵的原因，為此，當(dāng)前我國需要增強(qiáng)農(nóng)村電商的融資渠道，一方面，為了發(fā)展農(nóng)村電商經(jīng)濟(jì)，政府部門應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策，減少農(nóng)村電商的融資壓力，以及稅收壓力等，并給予農(nóng)村電商一定的政策優(yōu)惠，緩解其資金壓力;另一方面，銀行等部門需要開設(shè)針對(duì)農(nóng)村電商的專項(xiàng)貸款融資服務(wù)，拓寬農(nóng)村電商融資渠道。

三、總結(jié)

農(nóng)村電商財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)前較為落實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)村電商長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響，在這樣的背景下，農(nóng)村電商應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)的財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理章程等措施來全面提升農(nóng)村電商財(cái)務(wù)管理水平，從而提升農(nóng)村電商資金利用效率，推動(dòng)農(nóng)村電商長遠(yuǎn)發(fā)展。

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