財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究

沈惠芬

摘要：目前來看，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)控關(guān)系和財務(wù)風險的基本管理，企業(yè)集團財務(wù)風險工作管理的作用日漸突出，而我國企業(yè)集團的財務(wù)的風險工作管理相對落后。因此，提高其財務(wù)的風險工作管理水平迫在眉睫，然而，在新時期各種因素的影響下，許多企業(yè)在財務(wù)的風險工作管理和內(nèi)控關(guān)系方面還存在許多問題。探討解決財務(wù)的風險工作管理和內(nèi)控關(guān)系問題的有效措施，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控關(guān)系;財務(wù)的風險工作管理;問題與對策

引言：

本文中對我國企業(yè)集團的現(xiàn)狀，分析加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性，并通過對業(yè)內(nèi)控關(guān)系規(guī)范的橫向比較，簡述我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀及存在的不足，從而探討加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體措施，以期推動企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效實施，發(fā)揮其應有的效果與作用。就企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)管理層在企業(yè)中占有不可替代的地位。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的風險也越來越大，企業(yè)要想在競爭環(huán)境中立于不敗之地，相關(guān)管理人員需要做好內(nèi)控關(guān)系和經(jīng)濟財務(wù)的風險工作管理。

一、企業(yè)內(nèi)控關(guān)系與財務(wù)的風險工作管理現(xiàn)狀

1.控制機制不完善

一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度和規(guī)章制度，但在實施過程中并沒有得到實際的實施和監(jiān)控，這對制度的實施產(chǎn)生了很多負面影響，此外，一些管理者在控制內(nèi)部資金時沒有針對性的監(jiān)督制度，使得監(jiān)督工作無法達到較為理想的效果，監(jiān)督和內(nèi)部審計的功能無法有效發(fā)揮。

2.沒有標準的監(jiān)控系統(tǒng)

由于許多企業(yè)缺乏內(nèi)控關(guān)系，這將對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生負面影響。在這一因素的影響下，高級管理人員不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的重要作用，不能根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況制定相關(guān)的管理制度，使內(nèi)控關(guān)系形同虛設(shè)，這對企業(yè)的經(jīng)營非常不利。

3.相關(guān)管理人員風險意識不高

很多企業(yè)的高級管理人員對財務(wù)的風險工作管理的認識不全面，不注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有意識到科學管理對企業(yè)的有益影響，在進行檢查時一般是臨時性地進行內(nèi)控關(guān)系。

二、企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)部財務(wù)的風險工作管理工作做好的措施

1.需要建立科學考核與考評機制

有的企業(yè)沒有建立健全的財務(wù)考核評價機制，沒有獨立的部門。企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的管理一般由財務(wù)部的工作人員負責。這種方法通常有許多缺點。由于財務(wù)人員不僅是企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的考核者和檢查者，而且是企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的執(zhí)行機構(gòu)，因此不可能實現(xiàn)理想的內(nèi)控關(guān)系目標。此外，第三方評估和檢查可以確保評估和檢查過程的真實性，只有這樣才能降低財務(wù)風險。

2.營造良好的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境

環(huán)境控制直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險防范的效果，在企業(yè)內(nèi)控關(guān)系體系中發(fā)揮著重要作用。這就是為什么我們要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，建立一個符合企業(yè)內(nèi)控關(guān)系和風險防范環(huán)境的管理體系，另外，企業(yè)管理者要站在一個合適的角度，提高對財務(wù)風險和內(nèi)控關(guān)系的認識，按照業(yè)務(wù)要求完善檢查機制和管理制度，使財務(wù)風險防范和內(nèi)控關(guān)系工作在相關(guān)制度的監(jiān)督下開展。營造積極互助的工作氛圍，加強對員工的培訓，讓每個相關(guān)工作人員了解內(nèi)控關(guān)系的相關(guān)知識，在企業(yè)簽訂合同、制定發(fā)展規(guī)劃時，他們還應密切監(jiān)測并努力集體參與決策，以改善工人的所有權(quán)。

3.做好企業(yè)財務(wù)預算管理工作

要建立健全財務(wù)控制機制，在權(quán)力集中的基礎(chǔ)上，按照各部門的相關(guān)能力，在一定程度上進一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。另一方面，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用有限的內(nèi)部資源，降低經(jīng)營風險。加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預算的管理，相關(guān)管理人員需要加強企業(yè)內(nèi)部的管理制度的有效發(fā)展，同時建立按企業(yè)規(guī)模管理財務(wù)預算的相關(guān)部門。主要負責分配和制定企業(yè)財務(wù)預算的管理辦法、目標和政策，促進企業(yè)財務(wù)預算的有效實施。科學合理地制定財務(wù)預算目標。當前，企業(yè)員工應遵循企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。而預算目標要各部分共享，財務(wù)角度要根據(jù)自身執(zhí)行情況和特點制定，出現(xiàn)問題要及時解決，確保預算執(zhí)行效果。

三、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體措施

針對我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，在一定程度上進一步改善我國企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀。所謂軟控制，涉及企業(yè)治理、經(jīng)營理念和高層管理、職業(yè)道德、誠信素質(zhì)、控制文化等各種形式的控制，做好企業(yè)內(nèi)部審計工作，需要邁出這一重要的一步，為了完善內(nèi)部審計理論，相關(guān)管理人員可以指定內(nèi)容全面、功能強大的內(nèi)部審計準則，在一定程度上進一步完善內(nèi)部審計理論。完善內(nèi)部會計制度;影響控制制度的主要因素有：員工素質(zhì)、企業(yè)文化等因素，為加強企業(yè)目標和整體戰(zhàn)略的實施，相關(guān)管理人員必須引起重視。完善的外部市場將有助于為管理者、產(chǎn)品市場和資本市場創(chuàng)造一個有競爭力的市場，最終為上市企業(yè)建立一個良好的外部約束機制，有助于加強企業(yè)內(nèi)部審計的進一步加強。與審計部門和外部監(jiān)督機構(gòu)及時分析和評估內(nèi)部審計的建立和實施情況，以便與同等的薪酬和制裁制度合作，及時改進內(nèi)部審計程序的缺陷，做好風險評估和控制工作。

硬控制，硬控制是指軟控制對應的控制。雖然我們在軟控制方面做得很好，但我們必須意識到一些嚴格的控制，首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多種多樣，其次，價值鏈運作分為管理、人力資源、研發(fā)和采購四大基本運作。相關(guān)管理人員需要強調(diào)在數(shù)據(jù)處理和傳輸過程中收集和提取各類與決策有關(guān)信息的重要性，加強信息系統(tǒng)的安全和對緊急情況的預防，特別是在有效控制電子信息系統(tǒng)和信息技術(shù)的使用方面，建立有效的溝通渠道，確保相關(guān)信息的正確傳遞。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進一步完善，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將更加完整，并逐步顯示出其在企業(yè)治理中的核心作用和強大的不可替代的力量。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視和加強企業(yè)內(nèi)部審計。

總結(jié)：

內(nèi)控關(guān)系和財務(wù)風險的管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但由于各種因素的影響，財務(wù)風險和內(nèi)控關(guān)系存在許多問題。通過有效的財務(wù)的風險工作管理措施，加強對企業(yè)管理人員的關(guān)注，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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