論建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

崔春芳

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識(shí)，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一方面可以降低施工所需的費(fèi)用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

1建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是一切原則的基礎(chǔ)，只有保證建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能延伸向其他的原則看齊，標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工工程原則是使整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的有效途徑。在統(tǒng)一化管理下，建筑施工工程是在一個(gè)良好的秩序、和諧的環(huán)境下進(jìn)行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質(zhì)量無形之中得到了很大提升。

1.2效益原則

建筑施工工程的整體效益與經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、成本收益等息息相關(guān)，在建筑工程施工過程中，首要的關(guān)注點(diǎn)是工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也要額外關(guān)注成本收益，三者既對(duì)立又統(tǒng)一，管理人員要密切關(guān)注成本收益，精打細(xì)算，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。這是促進(jìn)工程獲得更大利潤(rùn)的有效途徑，保證以獲得利潤(rùn)為出發(fā)基礎(chǔ)的項(xiàng)目工程達(dá)到最初目的。當(dāng)然在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不能忽視社會(huì)效益。

1.3科學(xué)合理原則

科學(xué)合理原則是對(duì)施工過程的最大要求，要求各項(xiàng)機(jī)械高效利用，資源合理規(guī)劃不浪費(fèi)，人員合理分配調(diào)度，每個(gè)環(huán)節(jié)都符合操作規(guī)范，在整體合作上能做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，施工的整體過程不僅要考慮質(zhì)量和進(jìn)度，還要考慮科學(xué)、高效、安全。這是科學(xué)管理施工工程的一大基礎(chǔ)。

2存在的問題

2.1施工材料管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放比較混亂，并沒有形成一個(gè)較為有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是目前建筑施工存在的一個(gè)大問題，具體表現(xiàn)為。（1）相關(guān)管理人員未嚴(yán)格管理好各種施工材料，甚至對(duì)施工材料沒有一定的管理知識(shí)的了解。（2）未在建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的材料放置、儲(chǔ)存場(chǎng)所，在工程施工需要用到材料時(shí)出現(xiàn)一些不便和干擾，這種情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致施工過程中材料供應(yīng)不便，難以進(jìn)行材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和工材料發(fā)生損壞，就會(huì)進(jìn)一步耽誤施工進(jìn)程，還會(huì)在一定程度上影響施工質(zhì)量。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在較嚴(yán)重的材料質(zhì)量缺陷，一些材料沒有相關(guān)的質(zhì)量證明原件，或者經(jīng)過駐地實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)不過關(guān)，對(duì)施工材料發(fā)生損壞的原因及現(xiàn)狀缺乏具體數(shù)據(jù)說明，就會(huì)存在施工人員錯(cuò)誤地將質(zhì)量不過關(guān)的材料當(dāng)作正常材料使用，導(dǎo)致因材料質(zhì)量不合格而引發(fā)新的大問題。

2.2施工流程不合理

施工流程的合理安排對(duì)整個(gè)施工過程的良好發(fā)展有著極為重要的作用。一個(gè)良好的施工流程主要包括有序的施工環(huán)節(jié)，只有將每個(gè)施工的步驟與環(huán)節(jié)安排清楚，才能減少時(shí)間與資源的浪費(fèi)。應(yīng)在開始施工前就制訂一個(gè)科學(xué)的管理制度。但是就目前情況來看，絕大多數(shù)的施工管理人員并沒有管理現(xiàn)場(chǎng)流程的意識(shí)，并不懂得如何高效地排布各個(gè)施工環(huán)節(jié)與控制整體流程。

2.3施工人員調(diào)配不當(dāng)

對(duì)于施工人員的分配，只有將施工人員進(jìn)行合理、有效的分配，將合適的人才分配到各個(gè)需要的領(lǐng)域上，才能保證資源的合理化運(yùn)用，保障高效的施工進(jìn)程。但現(xiàn)階段的施工隊(duì)伍普遍存在職能單一的缺點(diǎn)。有的崗位人員過多，有的崗位人員過少，各個(gè)崗位人員安排嚴(yán)重不均勻。

3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項(xiàng)目施工有一個(gè)良好的開端，首先就要積極準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測(cè)工作，主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽(yù)好、技術(shù)好的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。進(jìn)行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時(shí)參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)對(duì)其深入解剖，待每個(gè)參與方都確認(rèn)后，萬無一失時(shí)方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，需要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工的場(chǎng)地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，以保證工程可以順利實(shí)施。

3.2對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，購(gòu)買性價(jià)比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測(cè)單位的質(zhì)量檢測(cè)。二是要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達(dá)成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

3.3對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

對(duì)于較為復(fù)雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。承包的施工方要按時(shí)對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)要安排相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對(duì)于技術(shù)生疏的施工者進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要把控整個(gè)施工項(xiàng)目，使各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。建設(shè)工程項(xiàng)目在管理過程中設(shè)置組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)性、精干高效、管理跨度適中、分工協(xié)調(diào)、分層統(tǒng)一管理、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)等原則。

3.4對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是實(shí)施項(xiàng)目必不可少的前提，其是維護(hù)施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個(gè)方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識(shí)淡薄、對(duì)待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

3.5對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進(jìn)入到施工的隊(duì)伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進(jìn)技術(shù)也逐步被運(yùn)用到施工的過程中，這就對(duì)施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責(zé)任意識(shí)，確保施工項(xiàng)目順利開展。

3.6及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，包括建筑工程項(xiàng)目的材料選擇、設(shè)備安裝、施工流程、環(huán)節(jié)銜接等，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息都應(yīng)當(dāng)納入施工方案和施工規(guī)劃。在創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)充分掌握各個(gè)階段的施工信息，從而科學(xué)合理地調(diào)控施工內(nèi)容和施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目實(shí)際開工之前，及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的信息是準(zhǔn)備工作的重要部分。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役，不能一蹴而就。施工管理人員應(yīng)明確自身的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自身的管理職能，全方位開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等方面，進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，深度挖掘現(xiàn)場(chǎng)問題，并及時(shí)采取有效的處理措施，確保建筑工程如期順利完成。

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