全過程咨詢服務(wù)中的造價管理研究經(jīng)驗分析

馬現(xiàn)鑫

摘要：全過程造價咨詢是指在整個工程建設(shè)的初期進行分析與管理，以及項目實施提供的設(shè)計、監(jiān)管等方面的關(guān)于工程造價咨詢服務(wù)。這項工作內(nèi)容涉及的工作量大，內(nèi)容比較復(fù)雜，同時又是整個工程建設(shè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)。本文從全過程咨詢服務(wù)中造價管理進行研究，對其中出現(xiàn)的問題進行探討，分析提高全過程造價咨詢服務(wù)管理可行性方法。

關(guān)鍵詞：全過程;咨詢服務(wù);造價管理

在工程建設(shè)中從項目確立，圖紙設(shè)計再到最終的工程施工，這些都是分段實施，在這些分段實施的工程中關(guān)于其中的造價管理部分也是分段進行咨詢，在各個階段的造價咨詢服務(wù)中，關(guān)于其工作內(nèi)容以及相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)日趨成熟。隨著近幾年我國工程項目建設(shè)的發(fā)展，全過程咨詢服務(wù)造價管理也逐漸興起，對于整個工程項目的統(tǒng)籌以及各階段工作內(nèi)容的銜接有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一、全過程咨詢服務(wù)造價管理問題分析

（一）決策階段存在問題分析

在全過程咨詢服務(wù)的造價管理中，從該項目的投資階段可以看到，投資估算和實際的情況不符，之所以會出現(xiàn)這類問題，首先是在估算期間工程項目出現(xiàn)重復(fù)或者未進行估算的情況。其次就是沒有分清估算與概算兩者之間的關(guān)系，這樣就會導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，增大估算誤差。最后工程項目估算中對于當(dāng)前市場存在的不穩(wěn)定性因素缺少一定的判斷。在投資決策階段中，造價管理是全過程造價控制的主要環(huán)節(jié)，但是從目前建設(shè)公司的實際情況來看，缺少相關(guān)造價控制的管理，缺少對工程項目系統(tǒng)性的控制能力。同時因為企業(yè)自身無法做到相關(guān)造價控制體系，所以會將其委托給一些咨詢機構(gòu)，這樣就會導(dǎo)致投資主體最終無法科學(xué)、合理的進行估算。

（二）設(shè)計階段存在的問題分析

在整個設(shè)計階段，首先從體制方面就存在著制度不健全的問題。歸根結(jié)底是因為監(jiān)督和協(xié)調(diào)不到位，另外相關(guān)工作人員的專業(yè)水平較低，導(dǎo)致設(shè)計人員和審計人員的在工作過程中無法相互協(xié)調(diào)，相關(guān)設(shè)計人員在初期的設(shè)計階段無法做到對造價進行控制[1]。審計工作人員也是以設(shè)計圖和定額文件為基礎(chǔ)前提去進行預(yù)算以及造價控制，針對整個工程中涉及到的材料選擇無法考慮進來。這樣一來就會導(dǎo)致兩個部門之間會出現(xiàn)溝通不同步的問題，嚴(yán)重影響了造價控制。在進行設(shè)計招標(biāo)階段，一些企業(yè)在前期因為受到競爭的影響，設(shè)計的方案通常都比較完善，但是一旦中標(biāo)之后，在后期就會對造價控制這部分的積極性沒有前期那么高，從而對全過程咨詢服務(wù)造價管理帶來一定的影響。

二、全過程咨詢服務(wù)造價管理研究分析

（一）全過程咨詢服務(wù)中決策階段造價管理

在決策階段中針對造價控制要做好投資估算，可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫來解決投資預(yù)算不符的情況。同時對造價管理進行數(shù)據(jù)庫的建立，可以幫助整個行業(yè)的信息建立資源共享平臺。對于這部分資料的整理要在整個工程項目中進行，因為每一個環(huán)節(jié)對于造價的影響都很大。在整理的資料中要對已經(jīng)完工的工程項目建信息采集，同時還要對各期的人、材進行相關(guān)資料統(tǒng)計，為將來工程造價做好準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)[2]。另外在造價管理中一定要考慮到時間對土地和原材料引起的價格變動。對于相關(guān)專業(yè)人員還要進行培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力以及責(zé)任意識。

（二）全過程咨詢服務(wù)中設(shè)計階段造價管理

項目設(shè)計階段是整個工程建筑的關(guān)鍵階段，也是提高造價控制質(zhì)量的重要階段。但是在實際的工程建設(shè)中，受到建筑行業(yè)多變的影響，加上相關(guān)工作人員關(guān)于造價咨詢服務(wù)這部分在設(shè)計階段的重視程度不高，導(dǎo)致一些建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。這就要求要加強在全過程咨詢服務(wù)中的造價管理，根據(jù)工程項目制定實施方案，對于初期的工程造價可以起到降低的效果，使企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。通過對數(shù)據(jù)進行整合分析，結(jié)合每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的關(guān)于人工、材料等造價問題，進行合理的把控，爭取做到投資利益最大化。為了保證整個施工階段和前期的設(shè)計相一致，可以進行實時監(jiān)測。通過以上分析可以得出，提高整個服務(wù)質(zhì)量的重要一步，就是對設(shè)計階段的造價咨詢管理。

三、提高全過程造價咨詢服務(wù)管理質(zhì)量

（一）進入施工現(xiàn)場

在傳統(tǒng)的分段承接業(yè)務(wù)來看，一般造價人員是不會進入到施工現(xiàn)場的。及時進入施工現(xiàn)場也是參加協(xié)調(diào)會以及收集相關(guān)資料。在工程施工中，也很少有造價人員入住施工現(xiàn)場，大部分人覺得造價人員不需要長期待在施工現(xiàn)場，保證相關(guān)資料整齊就可以[3]。但是一旦不進入施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)場的情況不能夠及時掌握，那么對造價人員的工作會帶來一定的誤差判斷，會讓整個造價咨詢工作難以開展下去。項目的計劃和設(shè)計都是以現(xiàn)場施工為依據(jù)，所以對于造價管理來說，進入到施工現(xiàn)場是非常重要的。

（二）充分了解掌握項目本身內(nèi)容

想要提高造價咨詢服務(wù)質(zhì)量，首先就要把工作做到全面細(xì)致，在整個工程建設(shè)中，一部分的工作最終的成果會在成本上呈現(xiàn)出來，全過程造價咨詢對想要對成本的控制達到一定效果，就一定要對整個項目的具體內(nèi)容了解。比如項目的質(zhì)量、安全級別以及施工進度等等，相關(guān)措施的不同方案，導(dǎo)致的最終費用也有所差別，對于控制費用方面要從整個工程項目出發(fā)，從施工質(zhì)量、安全等方面進行費用控制[4]。如果只是一味的對工程造價進行壓低，那么對最終的施工將會帶來很不利的影響，不能從單一的某個環(huán)節(jié)去看造價，一定要從全局出發(fā)。

結(jié)束語：

在整個項目工程的造價控制中，要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想，不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)整個社會當(dāng)前的需求。通過建立完善數(shù)據(jù)信息，來提高造價管理。使人力、物力以及財力得到資源最大化利用，更好的提高服務(wù)價值。

參考文獻：

[1]劉朝松， 王春苗， 李欣. 造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的SWOT-PEST分析及對策研究[J]. 建筑經(jīng)濟， 2020（8）：48-52.

[2]周慧玲. 建設(shè)工程項目全過程造價咨詢服務(wù)研究[D]. 廣西大學(xué)， 2019.

[3]譚忠杰. 全過程造價咨詢服務(wù)的重點與建議分析[J]. 建筑經(jīng)濟， 2019， v.40;No.444（10）：6-9.

[4]周劍平. 淺析建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建[J]. 城市周刊， 2019， 000（011）：P.54-54.