電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略研究

邱曉晟

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作逐漸向信息化建設(shè)發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)帶來了更多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。本文就當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開探究，并對(duì)其提出一些具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，以期推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防策略

前言

電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營管理對(duì)我國人民群眾的正常生活有著直接影響，通過落實(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，能有效減輕電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定供電，進(jìn)而保障人們的日常生活不會(huì)受到影響。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)開展統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從而減少企業(yè)的發(fā)展成本，提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 宏觀市場環(huán)境與政策風(fēng)險(xiǎn)

受電力產(chǎn)業(yè)市場化改革發(fā)展的影響，國家正對(duì)輸配電以外環(huán)節(jié)電價(jià)逐步實(shí)行競爭機(jī)制，通過競爭機(jī)制促使電網(wǎng)企業(yè)不斷提升自身的服務(wù)水平，但電網(wǎng)企業(yè)在我國宏觀市場環(huán)節(jié)影響下，依舊占據(jù)著壟斷地位[1]。由于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于調(diào)整期與筑底期，工業(yè)用電需求較低，與此同時(shí)，受輸配電價(jià)改革的影響，電價(jià)不斷呈現(xiàn)下降趨勢，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的收入造成嚴(yán)重影響，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)普遍面臨著國有資產(chǎn)保值增值的壓力。

1.2 資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

作為一種資本密集型產(chǎn)業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的新建設(shè)施與設(shè)備更新都需要有龐大的資金支持，因此電網(wǎng)企業(yè)的負(fù)債率普遍較高。國家當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時(shí)，極易引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)問題。由于外部資金市場緊張，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的融資難度與融資成本大幅上升，銀行貸款的利率也普遍在基準(zhǔn)利率之上。

1.3 投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所具有的投資規(guī)模大、回報(bào)周期長、影響投資預(yù)期回報(bào)率因素較多等特點(diǎn)，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資帶來不確定性[2]。受電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容擴(kuò)充的影響，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也越發(fā)的多元化了起來，不少電網(wǎng)企業(yè)為了提升自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，都會(huì)適當(dāng)?shù)耐卣巩?dāng)前業(yè)務(wù)范圍，在這一過程中難免存在各種需要企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行甄別的風(fēng)險(xiǎn)要素。

1.4 自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)企業(yè)所具有的特殊性，導(dǎo)致自燃環(huán)境因素對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的影響較大。臺(tái)風(fēng)、冰雹、雷暴等自燃災(zāi)害都會(huì)對(duì)電力設(shè)施與電力路線造成嚴(yán)重?fù)p壞，令電網(wǎng)企業(yè)每年都要承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中所存在的不足

2.1 企業(yè)資質(zhì)質(zhì)量較差

在蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)取得了更多的經(jīng)營發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)，不少企業(yè)還未來得及考慮自身發(fā)展需求，便為擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模而展開了盲目投資，在這一過程中，投資一旦產(chǎn)生問題，便會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題，進(jìn)而引發(fā)更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。這種現(xiàn)象在電網(wǎng)企業(yè)中也是較為普遍存在的。在企業(yè)中資產(chǎn)質(zhì)量與財(cái)務(wù)活動(dòng)間存在更為緊密的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)的不良資產(chǎn)增加過多時(shí)，企業(yè)極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不同的電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上存在著較為明顯的差別，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)質(zhì)量也參差不齊，當(dāng)產(chǎn)生投資虧損、項(xiàng)目主權(quán)不明等負(fù)面狀況時(shí)，企業(yè)的資金活動(dòng)也將受到嚴(yán)重阻礙，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)成是否合理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)狀況也會(huì)產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)近年來的飛速發(fā)展，使企業(yè)投資項(xiàng)目飛速增加，從而容易引發(fā)各種資金周轉(zhuǎn)問題，不少企業(yè)為了緩解資金周轉(zhuǎn)上的壓力，都會(huì)選擇進(jìn)行借貸[3]。但當(dāng)企業(yè)借貸負(fù)債比例過高時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將會(huì)嚴(yán)重失衡，進(jìn)而爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3 企業(yè)資金缺乏科學(xué)管理

大型電網(wǎng)企業(yè)通常是由國家進(jìn)行控股，對(duì)于企業(yè)的資本管理而言將會(huì)帶來不小的挑戰(zhàn)。而電網(wǎng)企業(yè)本身作為一種資本密集型企業(yè)，其資本管理本身就有較高難度，稍有疏忽便會(huì)引發(fā)資本運(yùn)行問題。而電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)行又普遍缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，不具備完善的資本管理意識(shí)，致使電網(wǎng)企業(yè)開展資本活動(dòng)往往無法取得理想效果。此外，缺乏科學(xué)的管理制度也是資本管理意識(shí)薄弱的一項(xiàng)明顯表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營帶來了嚴(yán)重影響。

3電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略

3.1 完善電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)我國電網(wǎng)事業(yè)的長久發(fā)展，有關(guān)政府單位會(huì)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定一定的相關(guān)規(guī)定。電網(wǎng)企業(yè)為了取得更加平穩(wěn)的發(fā)展就要將競爭壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展?jié)摿?，?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善與改革。在電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制中要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與內(nèi)控工作的重要性，以其他相似性質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度作參考，對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理體系展開科學(xué)合理的改革工作。電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)有關(guān)管理人員對(duì)于國家有關(guān)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，從而對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展趨勢及時(shí)做出預(yù)測分析，及早采取相應(yīng)措施，以防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置較為分散，而企業(yè)的資金又較為密集，從而產(chǎn)生了資金流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，不便于企業(yè)進(jìn)行控制?？刂破髽I(yè)內(nèi)的資金管理水平是控制電網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的前提。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，能有效解決資金較為分散的問題，將收入與支出拆分開，加強(qiáng)了電網(wǎng)企業(yè)資金管理工作的專業(yè)性[4]。針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散的問題，可以通過建立資金管理中心，將各網(wǎng)點(diǎn)資金的流通與管理控制在同一體系當(dāng)中，以便企業(yè)及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，杜絕資金流通過快或資金流通量過大而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而為電網(wǎng)企業(yè)帶來更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)展開合作期間遭遇風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以借助當(dāng)前先進(jìn)的金融手段，從而降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)資金流的預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系創(chuàng)建中的重要環(huán)節(jié)，因此電網(wǎng)企業(yè)有必要加強(qiáng)資金流的預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算工作除了要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出規(guī)劃，還要充分掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在此基礎(chǔ)上對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展做出合理規(guī)劃，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前開展預(yù)算管理的關(guān)鍵問題是，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)能力相差較大，因此在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作前，要先完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的完善與優(yōu)化，使有關(guān)工作人員能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，通過這種方式電網(wǎng)企業(yè)能將全部經(jīng)濟(jì)情況都納入預(yù)算管理之中預(yù)算管理將轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中的一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)揮出規(guī)范與激勵(lì)的作用。

3.4 合理控制業(yè)務(wù)范圍

合理的投資是有利于企業(yè)，尤其是大型電力企業(yè)的發(fā)展，但為了避免發(fā)生企業(yè)負(fù)債率過高，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重的情況，對(duì)企業(yè)的投資行為要進(jìn)行合理的分析，通過分析確定投資項(xiàng)目的獲利情況。還要加強(qiáng)對(duì)于資金回收時(shí)間的重視，從而避免合作到位長期拖欠資金，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。

總結(jié)

受我國市場經(jīng)濟(jì)的影響，市場機(jī)制的逐步影響，為電網(wǎng)企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)為了取得更加出色的發(fā)展，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防管控機(jī)制，還要從企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境入手，加強(qiáng)資金的管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

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