國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革研究

作者簡介：張俊（1989— ），男，漢族，江西南昌人。主要研究方向： 財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析。

摘 要：目前，財(cái)務(wù)管理信息化在越來越多的行業(yè)應(yīng)用，越來越多的國有企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并在企業(yè)管理的過程中積極應(yīng)用這一管理手段。文章對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性進(jìn)行分析，并對當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，有針對性的提出改進(jìn)措施，希望能夠推動(dòng)國有企業(yè)信息化水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;經(jīng)營決策

隨著技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域得到應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢。在財(cái)務(wù)管理的過程中借助信息技術(shù)優(yōu)勢，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，從而更加有效的利用財(cái)務(wù)信息。國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化改革，不僅能夠提升企業(yè)的管理效率，還能夠振興國家經(jīng)濟(jì)，意義重大。但是目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的過程中仍然存在一些普遍問題，而這些問題的存在影響了財(cái)務(wù)管理信息化的效果。為了能夠?qū)⑵湄?fù)面影響降到最低，文章對財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題進(jìn)行概括，并有針對性的提出改進(jìn)措施。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)并購成為常見現(xiàn)象，國際化大公司層出不窮，這些國際化大公司規(guī)模較大，在行業(yè)發(fā)展中具有較大的話語權(quán)，面對這樣的情況，我國國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，不斷發(fā)展的自己規(guī)模，這就需要國有企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化工作。國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中獲得有效信息，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)信息化不是依靠一個(gè)軟件、一個(gè)部門就能夠完成的，需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門聯(lián)合，并在一個(gè)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌下，才能夠把業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行整合，最終完成國企的現(xiàn)代化管理，提升國有企業(yè)的管理水平。綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)的信息化改革，推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢在必行。

實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的壯大發(fā)展，使國有企業(yè)成為國家的中流砥柱，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。因此，在開展工作的過程中，要重視國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開展，通過多重措施改善信息化水平，使其能夠在財(cái)務(wù)管理中有效發(fā)揮作用。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題不夠重視

國有企業(yè)的管理意識(shí)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前部分國有企業(yè)管理人員在管理的過程中將生產(chǎn)、銷售放在第一位，對財(cái)務(wù)工作重視不夠，所以這就導(dǎo)致企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)、銷售上。部分國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，通過對會(huì)計(jì)核算和預(yù)算結(jié)算的完成情況進(jìn)行考核，然后確定之后的工作任務(wù)，并沒有將財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，這就不利于從財(cái)務(wù)角度對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門也不能有效代替全面預(yù)算、監(jiān)督管理等在企業(yè)管理中的作用。目前大部分國有企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中采用的財(cái)務(wù)軟件都不能做到對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更重視對事中的管理，但是這種管理模式與國外的管理模式相比，從效果上來說具有較大的差別。因此，國有企業(yè)應(yīng)該正視這一問題，與國內(nèi)外有實(shí)力的軟件企業(yè)簽訂合作計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要定制一套高效的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的從而能夠提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性不高

財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，為了提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的性能，需要對其進(jìn)行及時(shí)更新，管理數(shù)據(jù)也需要經(jīng)常備份。但是目前國有企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理信息化軟件操作的人員，大部分技能水平不高，安全意識(shí)薄弱，因此，在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息丟失、被竊取等情況，這樣的情況的存在不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，還會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的安全問題。企業(yè)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，很多管理人員都覺得已經(jīng)建立了防火墻，并下載了殺毒軟件，就可以有效應(yīng)對軟件安全問題。但是實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)安全問題層出不窮，黑客的存在也給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全帶來巨大的隱患。企業(yè)如果沒有建立高級(jí)別的安全防火墻、沒有專業(yè)的工作人員防范信息侵入就會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息被竊取，甚至?xí)绊憞衅髽I(yè)的經(jīng)營管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)需要更高級(jí)別的安全管理機(jī)制對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)，從而能夠保證財(cái)務(wù)信息安全。

（三）財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)技術(shù)人員水平不高

實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理離不開高素質(zhì)的人才，而財(cái)務(wù)信息化管理需要的復(fù)合型人才，既需要精通計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，又需要精通財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。但是目前國有企業(yè)并沒有足夠多的綜合性人才。國有企業(yè)中技術(shù)人員對財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握非常的淺薄，對需要理解的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等只是了解了一個(gè)皮毛，因此，在使用技術(shù)的過程中不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。而財(cái)務(wù)工作人員中精通軟件技術(shù)的微乎其微，因此，不能與軟件開發(fā)人員進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致軟件開發(fā)進(jìn)度比較滯后，難以滿足國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的需要。同時(shí)，在軟件研發(fā)出來以后，財(cái)務(wù)人員只是經(jīng)過短期培訓(xùn)后就開始使用新軟件，因此對于軟件的功能還沒有了解透徹，在使用的過程中容易出現(xiàn)故障，不僅會(huì)影響企業(yè)的決策，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。工作人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)信息化管理的工作質(zhì)量有著重要的影響，但是當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理中呈現(xiàn)出了缺乏綜合性人才的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（四）各部門之間相對獨(dú)立

國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革，并不是只需要對財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化改革涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，是一項(xiàng)涉及面大，工程量大的系統(tǒng)性工程。要想提升財(cái)務(wù)管理信息化改革的水平，在進(jìn)行建設(shè)的過程中就需要多個(gè)部門的相互配合。對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行了解，可以發(fā)現(xiàn)目前在這一方面存在一些問題：各個(gè)部門之間并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系也沒有做好明確，這也就是使得各個(gè)部門在進(jìn)行建設(shè)的過程中只考慮本部門的需要，根據(jù)自己的情況進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員對各個(gè)部門的建設(shè)參與不到位，增加了財(cái)務(wù)信息化管理的難度，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用難以有效發(fā)揮。還存在一些內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)沒能進(jìn)行有效的控制，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在。財(cái)務(wù)信息的共享程度也影響財(cái)務(wù)信息化水平和管理水平，但是總體而言，當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息共享程度不高。