面向財務分析的企業(yè)經(jīng)營決策方案研究

作者簡介：黎江虹（1988— ），女，漢族，山東濱州人。主要研究方向：財務管理。

摘 要：隨著社會的發(fā)展與不斷進步，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)管理不再是粗放式管理，越來越趨于精細化管理。企業(yè)經(jīng)營管理工作中財務管理工作舉足輕重，財務分析工作是財務管理工作重要的一部分。高質量的財務分析報告能夠給管理層提供定性、定量的標準，為管理層決策引領方向，也可為企業(yè)各層職工提供更明確的奮斗目標。文章介紹了財務分析的內(nèi)容、財務分析的主要方法，闡明了財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，主要從企業(yè)內(nèi)因方面揭示了財務分析工作中存在的不足，并提出了幾點建議。

關鍵詞：財務分析;經(jīng)營決策;不足;建議

企業(yè)是以盈利為目標，追求企業(yè)價值最大化，企業(yè)的經(jīng)營方針及戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。財務管理工作貫穿企業(yè)的整個生命周期，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，為企業(yè)管理層制定經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效依據(jù)。財務分析工作是財務管理工作重要的組成部分，本文介紹了財務分析工作的內(nèi)容、方法，以及財務分析工作在了解企業(yè)償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量情況、為企業(yè)管理層提供決策參考、為企業(yè)考核經(jīng)營績效提供依據(jù)方面的重要作用，揭示財務分析工作在財務人員專業(yè)能力、獨立性，財務分析體系以及管理層財務思維方面的不足，提出了加強財務人才隊伍建設、管理層建立財務思維、完善財務分析體系、控制人為調(diào)節(jié)四條措施。

一、財務分析的內(nèi)容及方法

（一）財務分析的內(nèi)容

財務分析工作的內(nèi)容根據(jù)信息使用者的不同分為內(nèi)部分析和外部分析。財務分析工作的具體內(nèi)容是指根據(jù)財務會計報表以及其他相關信息等資料為依據(jù)，采用專門的分析方法，對企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量情況進行分析。

（二）財務分析的方法

財務分析的方法主要有比較分析法、趨勢分析法、因素分析法和比率分析法。比較分析法是將企業(yè)當期的財務狀況信息與上期或歷史某期比較、與年初預算比較、與同行業(yè)比較，研究企業(yè)經(jīng)營狀況與財務狀況的發(fā)展變化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供方向;趨勢分析法是研究企業(yè)一定時期（連續(xù)三年或五年等）財務指標的變化情況，揭示企業(yè)的發(fā)展前景。趨勢分析法可以使用絕對值指標、相對值指標，也可引入通貨膨脹率的影響因素;因素分析法是確定分析對象有關的影響因素，判斷因素對研究對象影響程度的一種方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標分解法等;比率分析法是指運用同期的數(shù)據(jù)進行比較得出比率，用以評價企業(yè)當期或過去某期的經(jīng)營管理情況，衡量企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力。在實際工作中，企業(yè)可以根據(jù)需求，使用不同的財務分析方法。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的作用

（一）有利于管理層了解企業(yè)的財務狀況

財務分析能夠使管理層更了解企業(yè)的財務狀況。

1.了解企業(yè)的償債能力

通過財務指標的分析可以了解企業(yè)的償債能力，例如，分析企業(yè)的流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率等財務指標，了解企業(yè)短期償債能力;分析企業(yè)的資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率等財務指標，了解企業(yè)的短期償債能力，判斷企業(yè)可以承受的財務風險，合理安排企業(yè)的融資結構。

2.了解企業(yè)盈利能力

通過對銷售收入增長率、銷售利潤率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等財務指標的分析，了解企業(yè)在一定經(jīng)營期限內(nèi)獲得利潤收益的能力，掌握自身的利潤水平，衡量自身收入與成本之間的配比關系。通過有效分析，可以幫助管理層更好預測企業(yè)未來的經(jīng)營前景。

3.了解企業(yè)的現(xiàn)金流量情況

現(xiàn)金流量表是利用收付實現(xiàn)制，剔除折舊、減值準備、應收賬款、應付賬款等非實際收付現(xiàn)金的情況編制的報表，通過分析現(xiàn)金流量表，可以獲悉企業(yè)實際可動用的現(xiàn)金，了解現(xiàn)金的主要來源，判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理或經(jīng)營決策中的問題，及時調(diào)整經(jīng)營方案、應收賬款回收周期、應付賬款付款周期、投資方案等。

（二）為管理層決策提供參考

高質量的財務分析報告為企業(yè)管理層引領經(jīng)營決策的方向?，F(xiàn)代的企業(yè)管理不再是粗放式管理，日漸趨向精細化管理，管理層決策不能僅僅靠拍腦袋、判斷市場走向、預測宏觀經(jīng)濟環(huán)境，而應依靠具體的財務分析報告。一流的財務分析報告，可以幫助管理者及時調(diào)整決策方案及實施力度。從短期戰(zhàn)略看，管理層比較關注盈利能力和營運能力分析，能從短期財務指標分析中了解企業(yè)的庫存情況、資產(chǎn)周轉情況、資金數(shù)量等，做出更有利于短期擴張的決策;從長期戰(zhàn)略看，管理層更關注企業(yè)的營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、技術投入比率等財務指標分析，做出長期規(guī)劃，規(guī)避經(jīng)營風險和財務風險。

（三）為企業(yè)考核經(jīng)營績效提供依據(jù)

高質量的財務分析報告為企業(yè)考核經(jīng)營績效提供依據(jù)。財務分析指標主要來自經(jīng)會計師事務所審計的會計報表，可靠性高、可比性強、量化程度高，能準確反映企業(yè)的現(xiàn)金流量、償債能力以及盈利能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的漏洞，有利于企業(yè)正確對待各類風險、充分抓住各種發(fā)展機遇，挖掘企業(yè)各種潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值提供更廣闊的發(fā)展空間。除此，進行預算執(zhí)行率的分析可以考核企業(yè)經(jīng)營管理者的目標完成情況，為管理者的業(yè)績考核提供依據(jù)。但應注意，企業(yè)績效評價不應只參考財務指標分析，還應包括其他信息，例如：企業(yè)的組織架構、人員的分工、市場情況等。因此財務分析雖然在考核企業(yè)經(jīng)營績效中起到重大作用，但是并不包括所有影響因素，企業(yè)應考慮影響績效的方方面面。

三、財務分析中存在的不足及應對策略

（一）財務分析中存在的不足

1.財務人員專業(yè)能力不足

財務分析工作不僅需要財務人員具備專業(yè)知識，還需要了解國家政策、市場環(huán)境，熟悉企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績考核。目前大部分企業(yè)的財務人員是專業(yè)人才，主要控制企業(yè)的成本核算、日常賬務處理等財務基礎工作，對于企業(yè)的業(yè)務方針、業(yè)績考核等工作參與較少，導致財務分析結果較為片面。除此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求財務人員應具備由海量數(shù)據(jù)中分析重點數(shù)據(jù)，摘取重點內(nèi)容的能力，大部分企業(yè)的財務人員并未接受信息技術的專業(yè)培訓，導致工作效率較慢，數(shù)據(jù)準確性不能保證。