市政工程施工安全管理策略探析

李浩

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，工業(yè)化的不斷推進(jìn)，我國的市政工程數(shù)量也不斷增加，由于工程的需求量很大，所以市政施工技術(shù)也得到了很大的發(fā)展。施工技術(shù)的不斷發(fā)展對市政施工標(biāo)準(zhǔn)以及市政施工技術(shù)都提出了更高的要求。在這個過程中涉及更為復(fù)雜的施工材料以及施工設(shè)備，出現(xiàn)了工作面分散或者是多工種立體交叉作業(yè)等情況，這些情況的出現(xiàn)對市政工程施工安全管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求。這就要求安全管理人員不斷提高自身的責(zé)任意識，提高管理能力，能夠細(xì)致準(zhǔn)確地分析影響施工安全的諸多因素，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理制度，從而使市政工程質(zhì)量和安全都達(dá)到期望目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;安全管理;策略

引言

安全生產(chǎn)能保障人民生命安全，保護(hù)國家財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新的歷史時期，要想實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提高，就需要重視對安全生產(chǎn)的管理和引導(dǎo)。安全事故一旦發(fā)生，都會給工程建設(shè)帶來一定的影響和損失，在影響企業(yè)效益的同時也給社會帶來不良影響。目前我國面對各企業(yè)的生產(chǎn)情況重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)過程安全順利。保障企業(yè)市政施工安全的重點(diǎn)是對市政施工的安全管理進(jìn)行合理的調(diào)控，安全管理的成效直接受到人員安全意識和管理能力的影響。因此在研究市政施工安全管理面臨的困境時，需要從多個方面和多重角度去研究管理體制，人員管理意識、管理能力，企業(yè)成本控制等原因?qū)Π踩芾淼挠绊懀偨Y(jié)出目前工程建設(shè)安全管理存在的有關(guān)問題，并且根據(jù)這些問題提出針對性的對策，使實(shí)際操作過程中的安全管理系統(tǒng)更加具有實(shí)用性、規(guī)范性和科學(xué)性。

1施工現(xiàn)場管理的意義

為了對施工項目進(jìn)行有效管理，管理場所必須集中在施工現(xiàn)場，著重現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全管理工作，建立相應(yīng)的質(zhì)量、安全施工保證體系。施工現(xiàn)場有許多戶外和高空作業(yè)，并且有許多工作人員將幾種作業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行施工，這種類型工作的事故多發(fā)率很高。有效的施工現(xiàn)場管理可以保證低事故發(fā)生率，必須加強(qiáng)市政項目現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)實(shí)施。另外，有效結(jié)合施工現(xiàn)場的人工、材料，可以減少或消除項目施工中相對無效的工作，從而減少市政材料的消耗，減少成本，增加市政企業(yè)的利潤。在沒有了解透徹新承接的項目特點(diǎn)時匆忙進(jìn)駐現(xiàn)場施工，或因推進(jìn)工期緊急施工，會直接影響項目的施工質(zhì)量，還會降低安全管理質(zhì)量和增加施工成本。對施工現(xiàn)場進(jìn)行高質(zhì)量管理，提高項目施工安全率，確保企業(yè)可靠性，充分體現(xiàn)了市政公司的各種管理水平，為整個市政公司管理的基礎(chǔ)。

2市政工程施工安全管理策略探析

2.1建立和完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案

在基坑施工作業(yè)開展的過程中，為了更好地應(yīng)對各種形式的突發(fā)事故，應(yīng)始終堅持統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)的原則，對于市政施工企業(yè)來說，要建立一套完善的應(yīng)急救援體制，保證施工過程中所需要的人、財、物的全面落實(shí)，從而使施工單位所在地的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。對于基礎(chǔ)工程施工中的深基坑作業(yè)來說，其有著較強(qiáng)的施工專業(yè)性，同時也有著較高的施工危險性，一旦出現(xiàn)安全事故，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的傷亡事故，因此，可以結(jié)合具體的施工情況制定完善的應(yīng)急處理預(yù)案，以便在發(fā)生事故時能夠在最短的時間內(nèi)啟動應(yīng)急救援機(jī)制，施工現(xiàn)場的安全管理人員能夠迅速組織有效的救援工作，使事故發(fā)生帶來的影響降到最低。

2.2強(qiáng)化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在進(jìn)行市政工程的安全管理時，要注意控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度。對于施工要制定詳細(xì)周密的計劃，對于影響工程進(jìn)度的各個因素都要仔細(xì)分析，對于管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新安全施工的知識，對于施工中各個階段的目標(biāo)計劃加大關(guān)注力度，進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，對于施工進(jìn)度要嚴(yán)格控制，每個流程都要嚴(yán)格把控，如果出現(xiàn)影響施工的不利因素，就要及時采取相應(yīng)措施，及時改進(jìn)。要認(rèn)真細(xì)致地分析影響項目質(zhì)量及進(jìn)度的各個因素，積極調(diào)查研究，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度不受到其他因素的影響。建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人需要積極主動地配合有關(guān)部門對質(zhì)量管理進(jìn)行把控，對于不文明施工的情況要及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，不斷提升自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)內(nèi)部管理打造和諧穩(wěn)定的氛圍。此外，管理人員要積極創(chuàng)造一種積極向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍。在進(jìn)行施工場地自然環(huán)境的改良時，對于施工中會遇到的各種各樣的情況要主動去發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)主人翁意識，要為施工設(shè)備及材料進(jìn)場掃清障礙，保證通道的順暢，為工程項目提供更好的操作環(huán)境，更好的服務(wù)于整個工程。

2.3建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)管理等制度，將制定的安全目標(biāo)落實(shí)和分解到部門以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，制定各種安全操作技術(shù)規(guī)范，落實(shí)各種安全制度，抓好“三級”安全教育。對目前的一些安全設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)，并且派專人進(jìn)行維護(hù)管理，加大對各種安全設(shè)施的硬件投資。在市政施工當(dāng)中，安全施工是重中之重，為了讓工程施工的安全得到保證，需要對相應(yīng)部門進(jìn)行安全責(zé)任劃分。第一，在進(jìn)行安全責(zé)任劃分時，需要分崗位、分片、分區(qū)，并在責(zé)任劃分之后進(jìn)行實(shí)時的檢查監(jiān)督，簽訂安全施工責(zé)任書，以避免發(fā)生安全隱患。監(jiān)管部門也要加大對施工單位的監(jiān)管力度，在遇到一些突發(fā)問題時，要將具體問題落實(shí)到責(zé)任人，不放過每個問題。對一些施工安全較差的單位，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓該單位認(rèn)識到錯誤并愿意承擔(dān)起施工安全的責(zé)任。一些企業(yè)對施工安全落實(shí)比較好，可以對其進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，同時也需要提醒他們不驕不躁，主動掌握安全生產(chǎn)中所存在的問題，進(jìn)而可以更好地進(jìn)行項目檢查考核，只有這樣才能將安全管理落到實(shí)處。

2.4加強(qiáng)安全設(shè)備和設(shè)施檢查，有效實(shí)施設(shè)備和設(shè)施驗(yàn)收

在項目施工過程中要嚴(yán)禁使用不合格的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢查、檢修和設(shè)備維護(hù)工作，未使用不合格的機(jī)械設(shè)備時，也需要按時對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)。若建設(shè)工程的施工危險性較大，則在操作高危作業(yè)前需要相應(yīng)的專家確認(rèn)施工風(fēng)險可控性。必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度對施工現(xiàn)場的各種設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備和設(shè)施的檢查和驗(yàn)收、例行維護(hù)工作，特別是輪班前檢查方面起著重要作用。

2.5重視施工現(xiàn)場環(huán)境

市政施工的環(huán)境比較雜亂，存在很多廢棄材料、廢棄市政和土堆。這些會危害施工人員人身安全，造成安全隱患。不同施工環(huán)境要有不同的安全管理方案，比如高空作業(yè)時要檢查施工人員安全帽、安全繩是否配備齊全，粉塵嚴(yán)重的環(huán)境中要檢查防護(hù)裝置是否配備齊全，保證人員安全，牢記行為準(zhǔn)則。如果施工中有人受傷，要及時送去醫(yī)治，進(jìn)行相應(yīng)賠償，對于事故引發(fā)的工程延期的情況要巧妙處理，加大對安全管理的重視，多種安全管理方法并行，可以對設(shè)備定期檢查，為施工的開展創(chuàng)造更好的條件。

結(jié)語

目前市政施工行業(yè)的重點(diǎn)問題是施工現(xiàn)場的安全管理問題，近年來導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因是企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理制度不完善、安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格、施工人員操作不規(guī)范等，在市政施工管理過程中要重視施工環(huán)境的管理、施工人員的管理、施工器械的管理，重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每個組成部分，仔細(xì)排查施工過程中的安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，施工人員和有關(guān)管理人員也要高度重視企業(yè)市政安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，從而上預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

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