精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

白健

摘要：建筑工程施工過程涉及工序多、管理工作較為繁雜。精細化管理注重細節(jié)，覆蓋面更全。建筑工程施工運用精細化管理，能有效提升建筑工程施工管理水平，保證建筑工程施工管理質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;應(yīng)用

1精細化管理的含義

精細化管理屬于一種最新式管理模式與方法，在工程實施過程中，做好科學(xué)、嚴謹、細致的管理與控制，科學(xué)、合理地對各部分職能進行安排與分配，確保施工過程中的每一個步驟都具有正確性，這是精細化管理的重點。精細化管理主要表現(xiàn)在個性化、精細化兩個方面。將精細化管理應(yīng)用到建筑工程管理中去，能夠大幅度提高建筑工程的總體質(zhì)量，為企業(yè)保質(zhì)、保量完成建設(shè)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。因此在實際施工的過程中，要真正地將精細化管理落到實處，并對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進行仔細了解和分析，因為正確的目標(biāo)是企業(yè)有序、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在精細化管理的過程中還要嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，將目標(biāo)作為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業(yè)還要充分激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，確保每一位工作人員都能在自己的崗位上將自己的作用發(fā)揮出來，并與其他同事進行良好的合作。

2精細化管理應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中的重要性

2.1對施工方案進行科學(xué)合理的優(yōu)化

將精細化管理方法應(yīng)用到建筑工程管理中，管理人員要從各個細節(jié)著手，對施工方案的科學(xué)性與合理性進行仔細分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的一些問題，并制定健全、完善的方法妥善解決這些問題。

2.2大幅度提高建筑工程的總體質(zhì)量

因為精細化管理能夠?qū)⒔ㄖこ坍?dāng)中的每一項任務(wù)進行科學(xué)、合理的劃分與安排，并且確保每一位員工都能夠明白自己的責(zé)任和義務(wù)，在施工過程中具有責(zé)任意識，防止在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不到位而造成工程質(zhì)量下降等情況。

2.3提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

科學(xué)、合理地將精細化管理應(yīng)用到建筑工程管理過程中，還可以節(jié)約施工企業(yè)在運行過程中的支出成本。精細化管理還能對建筑工程建設(shè)過程中所使用的專業(yè)機械設(shè)備、采購的原材料進行合理的配置，完全避免了原材料浪費等問題。

3建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題

3.1沒有真正認識監(jiān)管的作用和意義

隨著中國社會高速發(fā)展和經(jīng)濟持續(xù)增長，帶動了建筑企業(yè)不斷發(fā)展，但是通過對建筑管理的效果進行仔細分析和研究，發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)管理當(dāng)中依然存在一些問題，例如建筑企業(yè)沒有真正認識監(jiān)管的作用和意義，管理人員之間分工不明確等問題，都會對施工管理造成嚴重影響。

3.2建筑工程質(zhì)量需要不斷提高

現(xiàn)階段依然有部分建筑單位使用的建筑原材料質(zhì)量偏低，或者是相關(guān)工作人員對于建筑安全產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，為了加快施工進度、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，常常以低質(zhì)量的原材料進行建設(shè)施工，這無疑會大幅度降低建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑物使用期限與壽命。

4建筑工程精細化管理體系建設(shè)的主要思路

房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)、借鑒和吸收發(fā)達國家的先進施工精細化管理模式，結(jié)合目前國內(nèi)施工企業(yè)自身實際特點，重點從以下方面來建設(shè)精細化管理體系。

4.1施工過程人力精細化管理

人力資源管理思路在于根據(jù)不同人的特點來制定個性化的職業(yè)培養(yǎng)與績效考核機制，做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。人力資源管理精細化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的時候，越是精細化、越能及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏，并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維、增強責(zé)任心態(tài)，提高員工工作的價值感，并找到與員工能力和價值相匹配的工作崗位。

4.2施工過程中材料精細化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，約占60%左右，因此材料的精細化管理對企業(yè)降本增效意義重大。在施工建材管理過程中，應(yīng)盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質(zhì)文件外，材料領(lǐng)用出庫后應(yīng)及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應(yīng)定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內(nèi)的材料消耗量和庫存量進行詳細統(tǒng)計，計算當(dāng)前材料的損耗率，并提出優(yōu)化整改措施。

4.3施工質(zhì)量的精細化管理

現(xiàn)場質(zhì)量小組成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工員。項目經(jīng)理應(yīng)主動擔(dān)任質(zhì)量管理組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，其他為組員?，F(xiàn)場質(zhì)量管理小組負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督和控制，實行質(zhì)量保證體系和全面質(zhì)量管理，確保工程順利進行。

4.4基于信息化技術(shù)進行管理

新時期下，信息技術(shù)在社會生產(chǎn)、生活中有著廣泛應(yīng)用，其為人們創(chuàng)造了極大的便利，建筑企業(yè)也應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，合理、充分地應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢，使工程施工管理水平的提升有強大的技術(shù)支撐，管理工作也能更輕松、有效地落實。積極建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)和施工管理過程相融合，及時掌握施工場區(qū)的真實狀況，更全面的獲得施工現(xiàn)場的有關(guān)資料等，綜合多方面因素分析工程施工階段存在的問題，并及時解除。

當(dāng)下，可用于建筑施工管理的信息化工具較多，比如遠程終端設(shè)備能遙控、查看建筑現(xiàn)場的施作情況，監(jiān)督與評估工人行為的規(guī)范程度等。工程管理人員還要熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備去分析施工場區(qū)存在的問題，利用大數(shù)據(jù)探查到處理問題的方法，建設(shè)數(shù)據(jù)信息庫，不僅能強化施工現(xiàn)場的應(yīng)變能力，還能使精細化施工管理有更堅實的基礎(chǔ)。信息技術(shù)還能加速工程建設(shè)信息的傳遞過程，引領(lǐng)建筑企業(yè)更快速的發(fā)展，使精細化管理目標(biāo)實現(xiàn)有更大保障。

4.5建立完善的施工管理體系

管理人員應(yīng)從思想上認識到加強精細化管理的現(xiàn)實意義，應(yīng)有針對性地改善、補充現(xiàn)有的精細化管理體系，只有管理體系準(zhǔn)確、合理并嚴格執(zhí)行時，工程質(zhì)量方能取得更大的進步。首先，應(yīng)將工程施工質(zhì)量要求、質(zhì)量檢測控制等重點內(nèi)容融于體系建設(shè)中，通過科學(xué)整合施工過程，使施工活動穩(wěn)步推進。其次，增強施工管理人員的精細化管理意識，合理規(guī)劃精細化管理文化內(nèi)容，打造出獨立、自主的文化精神，增強團隊的合作、協(xié)調(diào)能力，增強工人的歸屬感。只有這樣方能提升各項施工管理措施的執(zhí)行效果。

再者，在工人隊伍中實施管理責(zé)任機制，組建施工工作小組，選出各組的小組長，認真貫徹落實施工質(zhì)量職責(zé)，當(dāng)質(zhì)量問題滋生時，能使相應(yīng)責(zé)任的可追溯性得到一定保障，參照問題嚴重程度予以合理處罰。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部要盡早建設(shè)施工風(fēng)險的控制制度，確保風(fēng)險管理工作執(zhí)行階段有可以遵循的制度，并做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的培訓(xùn)工作，加大人才資源的儲備力度，完善薪資待遇機制，對優(yōu)秀人才形成更大的吸引力，提升精細化施工管理成效，更好地規(guī)避建筑施工風(fēng)險。

結(jié)束語：

綜上所述，將精細化管理合理運用到建筑施工管理中，可以提升建筑施工管理的實際效率和管理工作的專業(yè)性。針對當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)明確精細化管理的價值，立足項目實際情況，從成本、施工安全、材料、質(zhì)量等方面入手，積極將精細化管理制度落實到不同施工環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮其作用，增強建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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