賈守闊
摘要:建筑工程項目的施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些普遍性的缺陷與不足,只有有效處理這些問題,提出有效的處理和補(bǔ)救措施,甚至是對即將出現(xiàn)的一些事物做出一定的預(yù)案。本文主要針對當(dāng)前建筑工程存在的普遍問題進(jìn)行了探討,并從各個不同的角度對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行全方位分析,在找到目前施工現(xiàn)場存在一系列問題的基礎(chǔ)之上,再就怎樣有效提升施工現(xiàn)場的管理效果和效率,提出一些措施和途徑。希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理起到一定的效果。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略
1建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
其主要內(nèi)容包括:
(1)整體控制施工環(huán)節(jié),把握關(guān)鍵時間節(jié)點;(2)嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量,管理建筑施工相關(guān)人員、材料與機(jī)械設(shè)備等;(3)及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或環(huán)境干擾,保證建筑施工的安全高效進(jìn)行;(4)在保證施工質(zhì)量的同時,盡量有效縮短建筑工程的建設(shè)工期,節(jié)約建筑施工成本?;诮ㄖ┕がF(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容可以總結(jié)出,建筑施工的現(xiàn)場管理要遵循規(guī)范管理、科學(xué)施工與經(jīng)濟(jì)化三大原則:(1)施工現(xiàn)場的管理工作一定要遵守國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)與相關(guān)行業(yè)規(guī)定,同時建筑施工單位也要根據(jù)施工環(huán)境、建設(shè)項目、技術(shù)應(yīng)用等實際情況制定自身建筑施工現(xiàn)場管理條例與監(jiān)督機(jī)制,以保證現(xiàn)場管理工作的有序高效完成,即規(guī)范管理原則。(2)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了許多新鮮血液,在建筑施工技術(shù)、設(shè)備與實現(xiàn)手段方面均有所體現(xiàn),因此建筑施工的現(xiàn)場管理工作也要緊跟時代,利用科學(xué)、相信科學(xué)、遵循科學(xué),以科學(xué)管理、科學(xué)施工為原則,提高施工現(xiàn)場資源利用率、效率高效性與工程安全性。(3)規(guī)范管理與科學(xué)施工原則也可以推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的資源最優(yōu)配置,降低資源浪費,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)化原則的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)化原則是建筑施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則,在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制甚至降低工程施工成本,實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化,是施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作的重要目標(biāo)。
2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2.1施工材料的質(zhì)量問題
在項目施工過程中,施工材料具有舉足輕重的作用,施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會的發(fā)展,人們對于生活的質(zhì)量有了更高的要求,建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展。現(xiàn)如今,市場中的建筑材料種類繁多,鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對于大多數(shù)企業(yè)來說,主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測,即在同種產(chǎn)品中隨機(jī)抽取幾個樣本進(jìn)行檢測。但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn),難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標(biāo)準(zhǔn),若檢測發(fā)生疏漏,將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項目中,就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。
2.2施工現(xiàn)場存在安全隱患問題
現(xiàn)如今,一些施工單位為了降低施工的成本,對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境沒有采取嚴(yán)格的管理措施,往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn),造成人員、經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。另一方面,即使在施工現(xiàn)場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項,但是一些施工者的安全意識淡薄,而且現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督不到位,缺乏相應(yīng)的安全管理知識,沒有重視起來,這樣就會導(dǎo)致大家對安全條例不重視,使其成為一紙空文,不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3施工現(xiàn)場人員管理問題
人是社會的重要組成部分,在社會中出現(xiàn)的所有問題同樣都是人的問題。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時,怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展,現(xiàn)場施工人員的數(shù)量也不斷增加,一般來說,現(xiàn)場施工人員的來源主要為農(nóng)民工。在實施一個項目時,他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程,且崗位人員流動大,很難一直致力于某一個施工環(huán)節(jié),難以樹立起工作的責(zé)任感,對工作沒有熱情,所以在施工時面臨復(fù)雜的問題只能找專業(yè)的技術(shù)人員來解決。另一方面,施工現(xiàn)場還有著不同類型的工作人員,由于施工人員種類繁多,自身專業(yè)素質(zhì)不盡相同,就會導(dǎo)致在人員管理過程中出現(xiàn)很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。此外,施工現(xiàn)場的垃圾不能夠得到合理處置,到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足,需要提高。
3建筑工程現(xiàn)場施工管理對策
3.1建筑工程人員管理
第一,建筑工程相關(guān)施工單位,在面向社會招聘管理人才時,應(yīng)通過相應(yīng)的招聘制度,選拔符合單位發(fā)展的管理精英,并通過相關(guān)的入職考試,確保管理人員具備扎實的管理功底和先進(jìn)的管理理念。
第二,相關(guān)單位可定期邀請施工管理領(lǐng)域中的專家學(xué)者,進(jìn)入到施工現(xiàn)場為管理人員,進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患,不斷更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)。
第三,針對現(xiàn)場施工人員的實際文化水平,采取定期教育培訓(xùn)的管理辦法,加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識。第四,針對施工設(shè)備作業(yè)人員,相關(guān)單位應(yīng)采取持證上崗制度,選聘通過相關(guān)部門資質(zhì)考核的設(shè)備作業(yè)人員,避免無證人員流入到施工現(xiàn)場。
3.2建筑工程設(shè)備管理
第一,建筑工程施工單位應(yīng)針對現(xiàn)場涉及的機(jī)械設(shè)備,制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度,如起重機(jī)械設(shè)備管理、塔吊機(jī)械設(shè)備管理、鋼筋制作設(shè)備管理等,通過嚴(yán)格的規(guī)范要求,約束設(shè)備作業(yè)人員的施工行為,避免因操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。第二,管理人員應(yīng)要求設(shè)備作業(yè)人員,在操作相關(guān)設(shè)備時,認(rèn)真填寫設(shè)備使用登記表,要求作業(yè)人員嚴(yán)格參照機(jī)械設(shè)備行業(yè)規(guī)范,完成相應(yīng)的操作流程。操作過程中如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常,要第一時間向上級匯報,并及時排查發(fā)生異常的因素,在確保不影響安全生產(chǎn)的情況下,方可繼續(xù)運行設(shè)備。
3.3建筑工程材料管理
第一,施工相關(guān)單位應(yīng)指派專人,完成建筑工程材料采購工作。材料購置人員應(yīng)全面分析建筑材料市場的價格走向,確保購入材料符合建筑工程成本與建設(shè)的雙重需求。第二,要確保流入施工現(xiàn)場的工程材料,具備相應(yīng)的資質(zhì)證明材料,并在材料入場前,對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核,避免不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料流入現(xiàn)場。如有必要,應(yīng)通過反復(fù)試驗的方法,全面分析材料的質(zhì)量。如在廈門市殿前村屋頂改造一標(biāo)段項目施工中,施工管理人員對現(xiàn)場采購的鋼材、樹脂瓦等材料,先檢查其材質(zhì)文件,后根據(jù)規(guī)范要求,針對每批材料均進(jìn)行復(fù)驗,待結(jié)果合格后方投入施工,確保工程質(zhì)量,避免發(fā)生安全事故。
3.4加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作
第一,及時做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位等參加方的溝通工作,同時做好與分包的對接工作,避免因溝通不暢而引起材料浪費,另及時與相關(guān)政府單位做好對接,及時配合政府部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,確保工程順利進(jìn)行。第二,建筑工程施工單位應(yīng)安排施工管理人員,通過實地走訪的方法,考察工程項目的周邊情況,掌握工程周圍的建筑群與居民生活情況,以便于更好地制定施工管理辦法。第三,相關(guān)單位應(yīng)充分發(fā)揮政府的扶持力量,以政府相關(guān)部門為主導(dǎo),加強(qiáng)施工管理工作力度,推動工程順利開展。
結(jié)束語:
在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中,需要注意各個環(huán)節(jié)的連接關(guān)系,做好前期準(zhǔn)備工作,強(qiáng)化現(xiàn)場管理秩序,保證建筑工程施工現(xiàn)場的有序性。
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