建筑工程管控及施工質(zhì)量控制策略

秦玉明

摘要：我國社會的不斷進步促使人們追求更高品質(zhì)的生活，對生活的各個方面提出了較高程度要求。特別是在建筑質(zhì)量等與人們生命健康、財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系的事物上面，人們更是投入大量的關(guān)注以及重視，所以建筑行業(yè)需要進一步加強建筑工程現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制程度。此外，隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了提高自身市場競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就要加強現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制程度。建筑工程項目的現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控對建筑行業(yè)發(fā)展有著重要價值，只有加強了現(xiàn)場施工管理程度，才能夠有效保障施工人員以及居住人民的健康安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;質(zhì)量控制

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越大，如何在競爭激烈的社會市場中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前建筑行業(yè)亟待解決的主要問題。在建筑工程施工過程中，施工管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，并且也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的必要手段。但由于建筑工程項目施工周期長且工程繁雜，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到多方面因素的影響，從而給建筑工程施工管理帶來較大的困難。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題

1.1建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒能和材料供應(yīng)商進行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進行施工時出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對材料進行檢查時存在隨意性，不按照規(guī)章制度進行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。最后，建筑業(yè)存在實體質(zhì)量檢驗滯后性這一特性，例如建設(shè)一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因為混凝土的強度需要28天的時間才能基本穩(wěn)定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時，加之計量原則規(guī)定只有合格的材料才能計量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

1.2施工流程不合理

施工流程的合理安排對整個施工過程的良好發(fā)展有著極為重要的作用。一個良好的施工流程主要包括有序的施工環(huán)節(jié)，只有將每個施工的步驟與環(huán)節(jié)安排清楚，才能減少時間與資源的浪費。應(yīng)在開始施工前就制訂一個科學(xué)的管理制度。但是就目前情況來看，絕大多數(shù)的施工管理人員并沒有管理現(xiàn)場流程的意識，并不懂得如何高效地排布各個施工環(huán)節(jié)與控制整體流程。

1.3安全管理問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，偶爾會出現(xiàn)安全事故，這也給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員損失，由此可見安全事故成為了建筑行業(yè)中的嚴(yán)重問題。深入調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，這些安全事故問題的產(chǎn)生，主要是由于施工企業(yè)安全管理力度不到位、施工現(xiàn)場的安全設(shè)備和人員不充足。此外，建筑企業(yè)的安全宣傳沒有做到位，施工人員的安全意識不強，在危險發(fā)生的時候沒有及時采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施進行應(yīng)對。

2提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性的措施

2.1加強施工現(xiàn)場的安全管理措施

安全是保證施工進程正常進行的基礎(chǔ)，也是促進工程質(zhì)量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強施工現(xiàn)場的安全管理極為重要。施工現(xiàn)場的安全管理是一項很大的項目，其中包括施工現(xiàn)場的各個方面，如機械、人員、操作的各個過程等。同時，施工現(xiàn)場的安全管理是一項進行起來很困難的項目，其跨越時間長、任務(wù)量巨大。主要形成這種特征的原因是項目工程成本投資巨大，從工程開始到工程結(jié)束可能要經(jīng)歷1～5年的時間。這些在很大程度上都增加了施工現(xiàn)場的安全管理的困難性。但是施工現(xiàn)場的安全管理有極其重要的代表性，因為從某些程度上來說，施工現(xiàn)場的安全管理在一定程度上代表著整個公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的動態(tài)態(tài)勢。聯(lián)系專門的監(jiān)控人員通過隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項指標(biāo)，如水電的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行安全修復(fù)工作，如發(fā)現(xiàn)有機器運轉(zhuǎn)不良，要及時維修更換，為日后施工現(xiàn)場安全管理措施提供經(jīng)驗，促進公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。

2.2提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)效率。在開展建筑工程施工的過程當(dāng)中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且還可以為建筑企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，社會市場中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質(zhì)量參差不齊。基于此，要循序漸進地優(yōu)化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學(xué)性與合理性。要對材料進行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強管理。由于材料的品種和數(shù)目都是由設(shè)計人員負責(zé)，因此在對材料進行采購的過程當(dāng)中，設(shè)計人員需要根據(jù)實際情況進行有效的選取，挑選出質(zhì)量高的材料。

2.3人才培訓(xùn)

無論是對團隊還是企業(yè)來說，最重要的就是人力資源，任何團隊都是由人組成的，所以人力資源對于施工團隊而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時，應(yīng)該加大對于掌握先進技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計劃等，首先要在公司內(nèi)部進行人員的培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進行對于人才的培養(yǎng)，加大對于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團隊進行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個企業(yè)核心凝聚力，增加整個企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎勵制度，比如激勵企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。

2.4對施工技術(shù)進行完善

隨著中國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)得到大范圍的應(yīng)用。為了在根本上確保施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性，需要對施工技術(shù)管理體系進行優(yōu)化與改善，并且在其基礎(chǔ)之上進行有效的創(chuàng)新。倘若在施工的過程當(dāng)中依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么就會帶來較大的安全隱患?；诖?，建筑企業(yè)要對施工技術(shù)管理體系進行完善，在施工之前要對施工人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并依照施工場地的狀況對施工計劃與施工責(zé)任歸屬進行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點的同時，提高施工技術(shù)水平。例如目前工業(yè)廢渣砌塊技術(shù)是一項嶄新的施工技術(shù)，這需要施工人員在施工過程當(dāng)中用煤矸石燒結(jié)多孔磚對墻體進行有效的填充，利用該施工技術(shù)可以避免墻體裂開等情況的發(fā)生。與此同時，鋁合金窗斷橋技術(shù)是建筑工程施工中最常用的技術(shù)，該技術(shù)可以有效降低70%～80%熱量的傳遞。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術(shù)過關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理體系，嚴(yán)格把控好建筑工程施工質(zhì)量，與此同時還要加強安全施工的重視，提高建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力。

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