李冬梅

摘要：隨著我國信息科學技術的發(fā)展，在我國汽車安裝機電工程管理中，已經(jīng)逐漸地應用了現(xiàn)代化的精細化管理模式，精細化管理模式主要是指在我國相關法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)對機電工程中的管理對象進行精細化控制。在機電工程管理中相關企業(yè)就需要明確機電設備自身的技術要求和質(zhì)量要求，進而完善對機電設備的控制管理機制，提高機電工程的工作效率和工作質(zhì)量。

關鍵詞：精細化理念;機電工程管理;實踐應用

1精細化管理的含義

精細化管理屬于一種最新式管理模式與方法，在工程實施過程中，做好科學、嚴謹、細致的管理與控制，科學、合理地對各部分職能進行安排與分配，確保施工過程中的每一個步驟都具有正確性，這是精細化管理的重點。精細化管理主要表現(xiàn)在個性化、精細化兩個方面。將精細化管理應用到機電工程管理中去，能夠大幅度提高機電工程的總體質(zhì)量，為企業(yè)保質(zhì)、保量完成建設任務打下良好基礎。因此在實際施工的過程中，要真正地將精細化管理落到實處，并對企業(yè)發(fā)展的目標進行仔細了解和分析，因為正確的目標是企業(yè)有序、健康發(fā)展的基礎和前提。在精細化管理的過程中還要嚴格遵循相關的規(guī)章制度，將目標作為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業(yè)還要充分激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，確保每一位工作人員都能在自己的崗位上將自己的作用發(fā)揮出來，并與其他同事進行良好的合作。

2精細化理念在機電工程管理中的實踐應用措施

2.1培養(yǎng)精細化管理意識

在機電施工過程中實施精細化管理，首先需培養(yǎng)精細化管理意識，使工作人員能夠認識到精細化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細化管理意識落實到實際工作中，科學規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)機電工程經(jīng)濟效益的最大化。工程管理人員在實際工作中，應做到以下幾點：首先管理人員要全面掌握精細化管理的專業(yè)知識，在實踐中學習并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責任意識;其次，不斷學習先進的管理理念，將其合理地應用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細化管理知識，提升施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中全面實行精細化管理。

2.2制定精細化管理實施方案

為確保工程施工的順利進行，項目管理者需要制定詳細的工程管理方案，確保施工技術能夠達到設計要求。首先，項目管理人員應充分了解施工過程，能充分考慮到施工進度的影響因素，并能根據(jù)工程的實際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進度不受影響;其次，項目管理者應編制科學的施工緊急預案，當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況或不可預料性事件時，啟動預案能夠降低突發(fā)事件對工程施工造成的不良影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失;再次，在建材的管理過程中，應注重建材價格和品質(zhì)，不可因追求施工效率而忽視建材的質(zhì)量控制工作，項目管理者還要提高對建材質(zhì)量的管控力度;最后，管理工作者應明確自身的管理職責，在施工現(xiàn)場的明顯位置懸掛安全施工的標語，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備足量的安全裝備，關注施工過程中的細節(jié)并提升施工管理的工作效率。

2.3建立健全管理制度

在機電工程實施過程中，必須建立健全科學、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實現(xiàn)提升機電工程管理效率和效果的目的。將精細化管理理念應用于機電工程的管理工作中，應做好以下幾點：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升企業(yè)的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學的管理目標，將管理目標細分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應建立精細化的管理責任制度，將管理職責細分至各職能部門。根據(jù)工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現(xiàn)的問題，追查問題責任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業(yè)績突出的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術培訓活動，鼓勵員工實現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機會，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。

2.4優(yōu)化人力資源的配置

機電工程項目的精細化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項目管理者在工程的精細化管理過程中，應注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結構的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項目管理者應首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進的管理理念提升管理工作的科學性和系統(tǒng)性，并滿足精細化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細化管理的培訓活動，學習相關理論知識和技術技能，提升施工人員的綜合業(yè)務能力水平。

2.5科學安排施工進展

當代機電安裝施工公司應科學安排施工進展，控制施工腳步，確保施工品質(zhì)。施工腳步太慢或過快均會對施工品質(zhì)造成不好影響，因此施工腳步應與施工進展保持一致。施工進展制訂后應平穩(wěn)維持，降低不穩(wěn)定要素、緊急事件的影響，確保施工最終環(huán)節(jié)趕工期時的施工品質(zhì)。施工公司應控制事先提前準備與管理方法，依據(jù)各分新項目的質(zhì)量管理要點開展工作。施工必須重視控制的作用，對影響質(zhì)量的原因及時預防。

2.6對施工質(zhì)量進行精細化管理

只有機電工程的建設質(zhì)量得到提升，才能夠防止有重復施工等問題出現(xiàn)，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立機電工程質(zhì)量驗收體系，制定出完善的質(zhì)量驗收標準，對機電工程的總體質(zhì)量進行全面、嚴格、細致、客觀地判斷，確保企業(yè)所建設的工程，與國家的相關要求標準和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術，對機電工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督機電工程實際的施工進度與質(zhì)量，運用精細化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進機電工程順利有序?qū)嵤?/p>

2.7重視竣工管理力度

完成機電安裝之后，有關竣工工作和日常管理工作，同樣屬于質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。第一，完善驗收工作，檢查設備，保證各指標運行狀態(tài)滿足有關技術規(guī)定的要求、標準，根據(jù)有關內(nèi)容完善相信工作。第二，細致檢查各內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時優(yōu)化，重視之后質(zhì)量控制的各項操作，定期對系統(tǒng)機電設備做好檢修、養(yǎng)護，確保其保持穩(wěn)健運行的狀態(tài)。

3結語

綜上所述，將精細化管理應用在機電工程管理過程當中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎和提供源源不斷的動力。同時，還要將管理工作細化到每一位管理工作人員，確保每一項管理工作都能順利有序?qū)嵤蠓忍岣吖芾硇Ч?。質(zhì)量與安全是衡量機電施工是否合格的一項重要標準，真正將精細化管理工作落到實處，使企業(yè)的建設水平提高到一個新的層次。

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