建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略(2)

殷振

摘要：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發(fā)和施工變得更加科學、有效。再加上建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，為此施工企業(yè)要將工程質(zhì)量的提升作為關注的重點。但是在實際建筑工程建造中，由于人員、技術的變革，在施工中難免會出現(xiàn)一些問題，因此在建筑工程中做好施工質(zhì)量控制與管理工作是十分必要的。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程質(zhì)量管理基礎特征

1.1影響因素來源廣泛

建筑工程具有較長的施工周期和較大的工程量，施工工序較為繁雜，從而導致建筑工程質(zhì)量的影響因素來源復雜。在這項龐大的系統(tǒng)工程中，任何一道小小的工序出現(xiàn)差錯，都會成為降低工程質(zhì)量的影響因素。在施工前期要進行勘測及調(diào)研，施工設計時要結合建筑功能及結構要求進行合理的設計，施工過程中要考慮各式施工原材料的選擇、現(xiàn)場的監(jiān)督指導以及大型重裝器械的使用情況，并且還會受到氣溫和降水量等外界因素的影響。因此建筑工程的整體質(zhì)量會受到多方面因素的共同影響。

1.2受外生變量干擾較強

由于一項建筑工程至少具有一年及一年以上的施工周期，在施工過程中會出現(xiàn)某些突發(fā)性的外界干擾因素，這些突發(fā)性事件會對建筑工程的整體質(zhì)量造成一定的影響。比如說，在施工過程中，由于材料儲存位置和環(huán)境濕度的不同，材料的質(zhì)量會隨之受到相應的影響，建筑過程中使用到的機械設備也會出現(xiàn)老舊、磨損和故障。除此之外，還可能出現(xiàn)由于人為操作不規(guī)范而導致的建筑質(zhì)量方面的疏漏。當多種外生變量綜合積聚在一起，就會對建筑質(zhì)量造成消極的負面影響。

1.3質(zhì)量問題不易追根溯源

建筑工程具有極為繁瑣的施工流程，質(zhì)量管理人員需要對各施工環(huán)節(jié)均進行嚴謹?shù)睾Y查。只要有某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，便會對后續(xù)的施工流程產(chǎn)生連環(huán)性的負面影響。因此，建筑工程的施工質(zhì)量管理具有一定的隱蔽性。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時不易篩查問題的源頭，也無法及時規(guī)劃相應的解決辦法。要想從源頭篩查建筑工程存在的質(zhì)量問題，就必須在各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量管理人員的監(jiān)督職責。若能及時發(fā)現(xiàn)影響建筑質(zhì)量的問題因素并積極采用相應的處理措施，便不會出現(xiàn)問題因素篩查困難的現(xiàn)象，從而降低由于問題隱蔽性而導致建筑質(zhì)量低下的現(xiàn)象。

2建筑工程施工質(zhì)量管理及控制中存在的不足

2.1質(zhì)量管理意識薄弱

建設工程的施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，其涉及的知識領域較多，為此很多建筑企業(yè)無法對其形成正確的認知。為有效控制建設項目的施工質(zhì)量，管理者必須增加對質(zhì)量管理的重視度，在具體工作中沒有將質(zhì)量管理融入到工程質(zhì)量管理中。同時管理人員質(zhì)量意識較差，無法在工程建設中有效貫徹和落實質(zhì)量管理措施。很多建筑企業(yè)將更多時間和精力放在了項目工作開展中，沒有及時增強施工人員的質(zhì)量管理意識，這不能為項目質(zhì)量管理水平的提高提供有力保障。為此，建筑企業(yè)要及時、全面的考察施工人員的質(zhì)量管理意識，促使建筑企業(yè)自上而下形成一種良好的質(zhì)量管理意識文化。

2.2現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展緩慢

建設項目管理的形式是影響其建設管理質(zhì)量的重要因素，為此，建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。但是很多企業(yè)由于知識封閉，沒有及時學習和借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀的質(zhì)量管理計劃，也沒有結合自身實際發(fā)展特征制定與其相匹配的質(zhì)量管理方案，這導致建筑工程管理模式發(fā)展具有較強滯后性。除此之外，建筑行業(yè)沒有及時與其他輔助行業(yè)進行溝通和跟進，這導致建筑企業(yè)無法及時獲取輔助信息。為從根本上提高建設項目的施工質(zhì)量管理水平和安全績效，施工企業(yè)必須定期開展考核工作，重點提高施工人員的質(zhì)量管理責任意識，使施工人員能夠時刻清晰的認知自身的權責。

3建筑施工管理與質(zhì)量控制的策略

3.1建立全面的建筑工程質(zhì)量保障體系

針對當前建筑工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各建筑企業(yè)需要結合自身的企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部的實際分工，建立全面的建筑施工質(zhì)量保障體系。在該體系的大框架下保證施工人員和質(zhì)量管理人員間的協(xié)同合作，從而保證各項質(zhì)量保障策略的有序執(zhí)行?？捎山ㄖ椖康目偝邪鼏挝粊碇贫üこ藤|(zhì)量的保障體系，在制定體系前對項目進行全面的研究調(diào)查。搭建質(zhì)量保障體系的前提條件主要為以下兩點：首先，需要加大政府部門的監(jiān)督力度，由政府部門出臺相應的行政管理措施來促進建筑工程質(zhì)量的實質(zhì)性突破，政府部門與工程部門達到相互制衡、相互監(jiān)督的效果。其次，國家可以逐步完善建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)，以規(guī)范施工過程中由于謀取私利而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

3.2保障安全的建筑工程施工管理控制

建筑工程中的質(zhì)量管理和安全防控間存在著極為緊密的關聯(lián)。在整個建筑工程的實施過程中，建筑企業(yè)除卻質(zhì)量管控外，還要進行安全控制模型的有效構建。因為建筑工程通常涉及復雜的施工流程，現(xiàn)場采用各式大型重裝設備，施工過程極易產(chǎn)生各式危險因素，若產(chǎn)生了意外事故則會拖延工期，對建筑工程的質(zhì)量也會造成相應的負面影響。在當前信息技術高速發(fā)展的趨勢下，建筑企業(yè)可以利用強大的信息技術搭建安全控制的基礎模型，構建動態(tài)化的安全管理辦法，建立完善的安全管理制度。將安全管理與質(zhì)量控制二者有效結合，以實現(xiàn)工程如期高質(zhì)量交付的目標。質(zhì)量管理人員除卻需要完成本職工作外，還要進行相應的施工安全監(jiān)督。

3.3加大建筑過程的質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量管理是建筑工程中極為基礎的目標，若要達到高質(zhì)量的建筑目標就需要加強對各施工流程的嚴格管控，比如說對施工環(huán)境、施工人員以及施工技術的管理。質(zhì)量管理人員需要從多方面、多角度來有效識別各式潛在的質(zhì)量問題，同時需要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量強化意識;定期進行工程質(zhì)量檢測，并根據(jù)質(zhì)量檢測的反饋結果和風險等級制定針對性的應對策略。同時，質(zhì)量管理人員需要定期學習質(zhì)量管理知識，還可對施工人員進行專業(yè)化的培訓，提升施工人員的質(zhì)量防控意識，進而提升施工作業(yè)過程的規(guī)范性，避免由于人為操作不規(guī)范而引起的各式質(zhì)量問題。

3.4提升管理者對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個影響就是導致經(jīng)費投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關工作得以順利進行。同時，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業(yè)標準加以隨時關注，保證各項指標與有關要求相符合。

結束語：

綜上所述，為了有效控制和管理建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，抓好施工材料質(zhì)量管理，從整體上提高施工人員的綜合素質(zhì)。同時建筑企業(yè)要認識到當前在施工質(zhì)量管理及控制中仍存在一些不足，要正視這些不足制定科學的應對方法，從根本上提升建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。

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